CRS峰会|上海爱家集团李彦漪:房产新常态下需转变经营逻辑

来源：房产装修家居资讯时间：2020-08-19 19:09

焦点财经徐准

2020年，"新冠"疫情突发等各种不确定因素，导致房地产行业面临空前考验和压力测试。8月18日-8月21日，“2020 CRS中国房地产业战略峰会（第四届）”在上海举行，100+房企总裁齐聚一堂共话行业，探讨行业发展可持续及企业经营内生力。

图：上海爱家集团总裁李彦漪

8月19日，上海爱家集团总裁李彦漪发表了《一边坚守，一边破局》主题演讲。她首先介绍到爱家集团是在上海起家的建筑公司，到1995年转型做地产开发。在2017年，集团已连续十年进入中国房地产百强企业，但在行业中低调且稳健。集团从2000年开始走出上海，开始进行全国布局。

“我的父亲是一个会给屋顶贴砖的人，屋顶是看不见的地方，他特别注重品质。”李彦漪介绍到，父亲曾任公司的总裁，他的人生可能就两个理想，一个就是给业主高品质的产品，第二是做一家百年企业。

我们的经济、人口、货币政策红利都不在了，比起房地产可能走向下行，我们更多面临的是经营逻辑的转变，因为之前是爆发式增长，现在面临新常态，之前注重刚需，现在注重改善。房产行业下半场比拼的是战略能力。

我们坚信地产在未来一定是主业，但在大鱼吃小鱼的时代，如果继续之前的稳健，不在乎规模的开发手段，一定是不符合市场发展规律的。所以我们今年改变了一贯的做法，打开合作，开始冲规模，希望把项目高周转起来。

在这个过程中不断寻找第二曲线，一个企业的第二曲线一定是决定了它的发展高度，所以我们在过去三年中，确定了双轮驱动战略：“地产+小镇”。如果地产代表的是现金流、活下去，小镇代表的则是利润。过去开发归开发，配套归配套，产业归产业，开发商把房子全部卖完之后，没有很多动力继续运营这些产业和配套，导致它失去了很多活力。

我们现在打造小镇的逻辑是以最终目标客群为导向，去引进该匹配的配套和产业，并且把这些产业和运营前置到规划中。如果未来五年或者八年，爱家退出小镇，房子卖完了，还可以健康有活力地运营下去，这个就是我们对于小镇的成功标尺。

所有的商业都离不开政治经济，今年十九大受到关注的是长三角高质量一体化发展，它里面有几个原则，创新共建、协调共进、绿色共保、开放共赢、民生共享。

在市场端，我们是诗意经济的探索者，最终打造未来乡村理想国，我们希望通过模式的探索，形成属于爱家小镇的开发模式。

地产是我们的核心基石长期主业，小镇是新型战略第二曲线，还有通往未来的钥匙是自己的产业，产业一定是地产之后的赋能利器，也是能力建设的关键者。我们围绕地产以及小镇的核心多元化，去打造物业、教育，甚至是白茶消费品等等。

“我们在做的不止是一份工作，更加是一份事业，我觉得是一份让每一个生命更精彩的理想。”在演讲的最后她说到。