CRS峰会 | 主题论坛一:应势而变,如何构建精益化经营模式

CRS峰会| 主题论坛一:应势而变,如何构建精益化经营模式?

焦点财经 王泽红

2020年,"新冠"疫情突发等各种不确定因素,导致房地产行业面临空前考验和压力测试。8月18日-8月21日,“2020 CRS中国房地产业战略峰会(第四届)”在上海举行,100+房企总裁齐聚一堂共话行业,探讨行业发展可持续及企业经营内生力。

8月19日下午,在“应势而变,如何构建精益化经营模式?”主题论坛上,天誉置业副董事长张子吉、祥源控股执行总裁宋友强,禹洲集团副总裁张岩先生各自发表了观点。

张岩:稳健经营和企业的高利润规模不是禹洲集团的追求,我们的追求是长期的稳健和企业的低风险,我们的布局是一二线城市,所以对大湾区更侧重一点。

宋友强:文旅投资时间很长,投资周期回报比较久,地产和基建是第一条曲线,文旅是我们的第二条曲线,我们是两个维度在跑,通过文旅构建整体资源兑换能力,或者资源转嫁能力。

张子吉:天誉置业到目前为止有三个特点:第一,负债比较低;第二,结构上以收并购为主,在去年开始下半年拿一些招拍挂的项目;第三,在利润结构上相对比较合理。四个字,行稳致远。

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