CRS峰会 | 奥园戴远程:疫情防控常态化 企业要夯实内功

焦点财经 吕明

2020年,"新冠"疫情突发等各种不确定因素,导致房地产行业面临空前考验和压力测试。8月18日-8月21日,“2020 CRS中国房地产业战略峰会(第四届)”在上海举行,100+房企总裁齐聚一堂共话行业,探讨行业发展可持续及企业经营内生力。

图:中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程

上半年,众多房地产企业面临疫情挑战,积极驰援捐赠,加紧复工复产,中国奥园集团同样也奔走在抗议防疫地一线。

8月19日上午,中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程在2020 CRS中国房地产业战略峰会上称,疫情期间,跟时间赛跑,最早是在武汉驰援,去采购,除了捐钱,最重要的是把医疗物资送到前线。行动如此迅速,一方面是奥园集团极为重视,一方面是地产行业的专业度、及时救助的行动力。

没有一个春天不会到来。中国奥园集团在确保安全前提下努力夯实内功,同时又有所作为,坚持抗疫防疫复工复产两手抓。

疫情给我们带来了什么?戴远程用了几个关键词:危中有机,相信组织、珍惜生命、陪伴家人、生活品质、心怀感恩。

在防控进入常态化怎么做?一方面,做好复工复产,夯实社会履责经济基础,做好企业。经历疫情后发现要加强产品力,今年重点工作,加强产品品质,包括质量安全。

同时,城市更新,在城市里有很多需要改造的地方,旧场旧村,以专业团队+复合产业,满足消费者需求。

对于奥园集团来说,今年更多想做的工作是客户至上,提高客户的满意度。

戴远程表示,凡事以人为本,上半年疫情影响很大,奥园集团不仅没有裁员,比去年还增加了一千多名员工,艰难时刻希望与员工共进退,与企业共成长。

戴远程坚信,房地产企业的社会责任主要是保生产保就业、多纳税多投资,善待员工、善待客户、善待伙伴,实现共赢共生。

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