焦点直击 | 聚焦商业地产:“2020观点商业年会”精彩语录

11月3日-4日,“2020观点商业年会”在上海隆重举行,数百位业界精英齐聚上海,思辨商业地产疫后重生之路,搜狐焦点·焦点财经全程直击,一线报道,呈现有关中国商业地产重生与聚合的思考。

为期两天的会议,以“商业重生·聚合的力量”为主题,盘点和总结过去一年中国商业地产发展的得失成败,聚焦后疫情时代商业地产的发展,关于如何盘活存量资产,资产改造的价值空间有多大,进与退怎样抉择等重要课题,各方大佬在会议现场思想碰撞,各抒己见。

万物梁行首席执行官叶世源:物业行业近几年受到很多资本的关注,资产证券化也在为不动产的增值带来很多的可能性,有三个:一是巨大的存量,二是快速的增量开发,三是资本的加持。所以商写行业有更多的新机遇,当然有机遇也有挑战,而且竞争非常的激烈。

WeWork中国房地产副总裁陈臻:城市更新是城市发展的必然阶段,但是城市更新对项目获取、操盘能力的要求之高,不断的验证,做得好是作品,做得不好就是坑。

越秀房产基金董事会主席、执行董事及行政总裁林德良:商业地产要实现资产管理的价值最大化,还是要回归到商业地产运作过程中,主要有三种方式和模式,:第一是开发,之后是出售,这是最简单的、传统的模式;第二是开发之后长期持有,进行运营;第三是开发运营,还是我们自己进行一个资产管理。

领展管理有限公司首席资产管理执行官(中国)霍业生:资本化率就是看成熟市场的风险收益关系的指标之一。投资者来买房托或者REITs时有两个期望,一个是看预期回报,另外一个是对风险的评估。所以在市场定价里面,估值和定价时,有两点非常重要:第一,产品透明度;第二,要进一步加大对投资者,对整个房托投资的教育。

中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云:商业地产发展动力是消费结构的升级。消费结构的升级带动经济发展,这是中国经济发展的顶梁柱,必须有这个消费才能使我们经济支撑起来。

华润万象生活有限公司总裁喻霖康:产品创新是实体商业永葆活力的源泉。对于一个商业产品来说,空间是最重要的,我们实际上每天都是在运营一个空间,做一个空间的运营。但是这个空间并不仅仅是一个商品的容器,也应该是人们真实而丰富的生活的一部分,是一个城市核心功能的重要承载者,也是体现每一个时代物质和精神活动的标志。好的商业空间要回到与人的关系上,回到与城市的关系,回到与时代的关系上。

招商蛇口副总经理、招商商管董事长聂黎明:资本化对于招商蛇口来讲,在精细化运营方面提出了更高的要求,我们既然已经实现资本市场的无缝连接,就必须能够通过我们管理和运营水平的提高,来满足资本市场的需求。我们通过按照精细化的运营,让客户满意,只有客户满意才能让资本满意。

中海商业发展有限公司副总经理唐安琪:写字楼的价值在于聚合资源的“平均分”,包括资源、运营能力、产品力和专业团队,固有业态、母公司背书品牌溢价、环境因素等等,我们希望通过商业边界的融合来实现写字楼人群和我们城市生活的1+1大于2的城市价值。

阳光海天停车产业集团总裁江沁园:阳光海天是全国最大的停车资产管理公司,我们合约车位数为50万个,覆盖了全国8千多个车场。

爱琴海集团董事长张华容:因为人群的变迁,我们需要场景变革,需要内容设计,需要内容创新,以应对商业的变化,应对接下来的消费者需求变化。面对未来,我们会让消费者感受到愉悦的全新空间,对产品的设计要有进化,对业态功能要有进化,对运营模式上也要有变革。

保利商业地产投资管理有限公司总经理方长斌:购物中心,最早从百货到现在购物中心的模式,仍然没有摆脱传统的营收方式和方法,我们面临的问题是,怎么在购物中心的生态上重塑。

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