焦点直击|珠江投资吴镝:做商业地产项目不求多但求精

后疫情时代的商业地产,正逐渐被打破与重置,如何盘活存量资产,资产改造的价值空间有多大,进与退怎样抉择?11月3-4日,“2020观点商业年会”在上海隆重举行,数百位业界精英齐聚上海,思辨商业地产疫后重生之路,搜狐焦点·焦点财经全程直击,一线报道,呈现有关中国商业地产重生与聚合的思考。

在会议现场,广东珠江投资股份有限公司副总裁吴镝表示,珠江应该说在国内算是为数不多的,最早开始步入商业地产的企业,目前已经开业300万方的商业,目前在建的有将近800万方的商业体量。所以对我们来讲,疫情以后如何在商业中求变,其实是一个非常主要的议题。

从破局来看,我们认为需要资本的介入。从目前珠江商业发展来看,我们很清晰的是做到了切割,把投资、资管和运营作为划分,各管各的条线,各司其职。这样对整个投资管控来讲,对运营管理来讲,都各有好处。

从运营方向的变化来讲,我们认为要根据自身企业的特性发展。另外,我们本身是中国最大的电竞企业,上海珠江创意产业园是中国最大的电竞产业园,电竞每年的产值有将近200多亿,未来在传统的板块之外,我们要建立一个可复制的以电竞为主题的大型购物商业。

总体来讲,我们希望在未来的商业上:第一,不求多,主要是求精;第二,我们模式要更多样化;第三,单一店的产出足够多。未来我们是希望通过这种大体量、少数量,但是做精做强的项目,把珠江的商业做好。

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