金域控股三年如何神速扩张?

在起步是0的时候，定下目标：3年做到100亿元；

区域最年轻的黑马公司，3年，12城，30盘；

同等条件下，品质与颜值做到比TOP20房企更好；

两件事情，没有必然的因果，有内在的互力。

一、战略驱动，模式先行，文化主导

只有站得更高，才能看得更远，走得更久。在金域百亿战略目标下，总部落位西安，金域有了更好的人才吸引，有了更好的资金支持，有了更多的资源连接，高管也有了新的跃升。

重点进入，区域扩张，持续深耕。

2）“事业大平台，财富共同体”，开放共赢的合作模式，让更多企业主动合作，让更多人才得以靠拢。

金域控股内部的财富共同体模式，内部跟投机制是体现之一，高管按照1：5杠杆配资，公司可无息借款，更多让利给内部员工。阳光之下，共赢模式，让每一份努力和付出都有丰厚的回报。

开放的心态，共赢的模式，良好的信誉，给金域控股外部合作带来许多机会。合作开发，财务投资，联合操盘，战略合作，均是基于金域的信任和口碑。金域开放共赢的合作模式，对内凝聚人心，对外汇聚资源。

同甘共苦的企业文化，老板冲锋在前，高管概不例外，一群人才走得更远。

金域季度一次的高管务虚会，老板亲自带队，一起吃，一起住，一起流汗，一起攻坚克难。这不止是一次团队建设，更是能与团队一起分享，一起担当的体现，这也是金域企业文化的格局。

企业文化看不见，却有无形的力量，催人奋进，给予鼓舞。金域是一家高度职业化的区域企业，虽然不提倡家文化，却有家的温情。

二、更快、更好、更强的发展三角

要真正做到神速发展，良性增长，稳定前行，还需要公司管理者的经营能力，组织能力，大运营能力，产品及营销力，这是个系统性工程。

正如木桶原理，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

金域要做到更快、更好、更强发展，考验公司的整体操盘能力，即大运营能力。

治大国如烹小鲜。一个公司的管理运营，说大了如同治理大国，说小了如同做一道美味佳肴，做到色香味俱全，拿捏火候，掌握平衡，格外需要功力。

专业能力，组织能力，统筹能力，经营能力……一个都能少。

跑得快了，要有风险和稳定性考量。太稳定了，要加快布局，调整速度和步伐，增强目标意识。快餐可以有，久了容易营养不良，也会影响组织的健康。做成色香味俱全的中式大餐，需要在速度、效率、利润之间的拿捏权衡，有关乎指标的技术，也隐藏着管理的智慧。

1）城市开拓与区域深耕的平衡

在城市布局上，横向要投资拓展，做好潜力城市的进入，发现新机会，做到平衡布局。 

横向布局之后，纵向要做城市深耕。按照公司发展规划，未来要做出1-2个50亿级城市，2-3个20亿级城市，支持一线做强做大，内部设置竞争机制，鼓励城市之间的竞赛。

2）内部培养与外部引进的把握

在人才组织上，要有内部培养的梯度建设，保证团队生长的延续性和稳定性，要有外部的持续引进，保证组织的动力和新鲜活力。

着眼当下，以开放的心态，广泛吸纳外部精英；放眼未来，以长远的定力，做好内部人才培养。公司要快速发展，在团队建设上要提供人才池，长短结合，新老搭配，才能更有活力。

金域是一家高度职业化的企业，当前正是企业快速发展期，欢迎各界精英的加盟，金域也愿意给出机会，引进更大量级的人才，与金域共享财富，共赢未来。

3）产品、营销、研发的三力互动

作为工程管理，产品的质量是里子。

作为设计研发，产品的颜值是面子。

在产品、研发之外，在产品研发中，营销要做到前置。

 高颜值、高品质也会成为金域的长板。

品牌要为营销赋能，要用产品带动品牌，用品牌引领营销和市场。 

三、目标，荣誉与使命

1、有了高目标，走得会更快

从0起步的时候，金域就定下区域发展目标，三年做到100亿元。

“我相信了，团队就相信了，就能做到。”

因为相信，所以看见。

这是一种必胜的驱动力。

站在现在看未来这一系列目标，都将在高质量运营的前提下实现。无论是新进入城市还是深耕城市，都要统筹设置，要有现金流考量，也要有利润率规划，如田忌赛马，总体把握，赢在布局。

2、为了心中的荣誉

康德说，世界上有两件东西震撼人心：

一件是我们心中崇高的道德准则，另一件是头顶上灿烂的星空。

在金域看来，业主口碑与企业品牌，也是值得顶礼膜拜的准则。

金域要做什么样的社区：“当我们老去的时侯，拄着拐杖再次来到我们金域的社区，这里里依然生机盎然，依然活力四射。”

在量产化、标准化盛行的行业里，金域不做垃圾产品，不能让购房者可能花费一生积蓄而失望，不能辜负金域业主们的信任。

照耀金域人的，除了太阳，还有心中的荣誉感。

3、有一种使命感在召唤

这个行业里，大多数企业将高周转奉为圭臬，崇拜规模、崇拜速度、崇拜周转率。

讲价值观的企业，有情怀的企业反而变得稀缺，也依然有一些企业信守着以用户为中心的准则，做好产品，做好服务，从而赢得市场和美誉，如阿那亚、麓湖等，被奉为中国神盘。

“产品是我们的核心竞争力，客户是我们的核心财富，对开发的每个环节尽力做到精细管控，我们都坚持做到极致。”

有一种使命感在召唤，有一种责任感在驱动。 

平衡管理与高速扩张，是金域外在的表象，是未来结果的呈现。在背后，是企业文化的展现，是对行业品质的追索，是内心荣誉准则的坚守，是价值观的胜利。

注：金域·锦悦府，是由金域控股匠心打造的西安高新区一线精英生活领地，位于高新区金融主轴—锦业路版块，主力户型面积约86㎡—117㎡，准现房发售，

营销中心即将盛大开放，敬请期待！

地址：西安市高新区锦业二路88号。

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