金域控股三年如何神速扩张?

在起步是0的时候,定下目标:3年做到100亿元;

区域最年轻的黑马公司,3年,12城,30盘;

同等条件下,品质与颜值做到比TOP20房企更好;

两件事情,没有必然的因果,有内在的互力。

一、战略驱动,模式先行,文化主导

只有站得更高,才能看得更远,走得更久。在金域百亿战略目标下,总部落位西安,金域有了更好的人才吸引,有了更好的资金支持,有了更多的资源连接,高管也有了新的跃升。

重点进入,区域扩张,持续深耕。

2)“事业大平台,财富共同体”,开放共赢的合作模式,让更多企业主动合作,让更多人才得以靠拢。

金域控股内部的财富共同体模式,内部跟投机制是体现之一,高管按照1:5杠杆配资,公司可无息借款,更多让利给内部员工。阳光之下,共赢模式,让每一份努力和付出都有丰厚的回报。

开放的心态,共赢的模式,良好的信誉,给金域控股外部合作带来许多机会。合作开发,财务投资,联合操盘,战略合作,均是基于金域的信任和口碑。金域开放共赢的合作模式,对内凝聚人心,对外汇聚资源。

同甘共苦的企业文化,老板冲锋在前,高管概不例外,一群人才走得更远。

金域季度一次的高管务虚会,老板亲自带队,一起吃,一起住,一起流汗,一起攻坚克难。这不止是一次团队建设,更是能与团队一起分享,一起担当的体现,这也是金域企业文化的格局。

企业文化看不见,却有无形的力量,催人奋进,给予鼓舞。金域是一家高度职业化的区域企业,虽然不提倡家文化,却有家的温情。

二、更快、更好、更强的发展三角

要真正做到神速发展,良性增长,稳定前行,还需要公司管理者的经营能力,组织能力,大运营能力,产品及营销力,这是个系统性工程。

正如木桶原理,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

金域要做到更快、更好、更强发展,考验公司的整体操盘能力,即大运营能力。

治大国如烹小鲜。一个公司的管理运营,说大了如同治理大国,说小了如同做一道美味佳肴,做到色香味俱全,拿捏火候,掌握平衡,格外需要功力。

专业能力,组织能力,统筹能力,经营能力……一个都能少。

跑得快了,要有风险和稳定性考量。太稳定了,要加快布局,调整速度和步伐,增强目标意识。快餐可以有,久了容易营养不良,也会影响组织的健康。做成色香味俱全的中式大餐,需要在速度、效率、利润之间的拿捏权衡,有关乎指标的技术,也隐藏着管理的智慧。

1)城市开拓与区域深耕的平衡

在城市布局上,横向要投资拓展,做好潜力城市的进入,发现新机会,做到平衡布局。 

横向布局之后,纵向要做城市深耕。按照公司发展规划,未来要做出1-2个50亿级城市,2-3个20亿级城市,支持一线做强做大,内部设置竞争机制,鼓励城市之间的竞赛。

2)内部培养与外部引进的把握

在人才组织上,要有内部培养的梯度建设,保证团队生长的延续性和稳定性,要有外部的持续引进,保证组织的动力和新鲜活力。

着眼当下,以开放的心态,广泛吸纳外部精英;放眼未来,以长远的定力,做好内部人才培养。公司要快速发展,在团队建设上要提供人才池,长短结合,新老搭配,才能更有活力。

金域是一家高度职业化的企业,当前正是企业快速发展期,欢迎各界精英的加盟,金域也愿意给出机会,引进更大量级的人才,与金域共享财富,共赢未来。

3)产品、营销、研发的三力互动

作为工程管理,产品的质量是里子。

作为设计研发,产品的颜值是面子。

在产品、研发之外,在产品研发中,营销要做到前置。

 高颜值、高品质也会成为金域的长板。

品牌要为营销赋能,要用产品带动品牌,用品牌引领营销和市场。 

三、目标,荣誉与使命

1、有了高目标,走得会更快

从0起步的时候,金域就定下区域发展目标,三年做到100亿元。

“我相信了,团队就相信了,就能做到。”

因为相信,所以看见。

这是一种必胜的驱动力。

站在现在看未来这一系列目标,都将在高质量运营的前提下实现。无论是新进入城市还是深耕城市,都要统筹设置,要有现金流考量,也要有利润率规划,如田忌赛马,总体把握,赢在布局。

2、为了心中的荣誉

康德说,世界上有两件东西震撼人心:

一件是我们心中崇高的道德准则,另一件是头顶上灿烂的星空。

在金域看来,业主口碑与企业品牌,也是值得顶礼膜拜的准则。

金域要做什么样的社区:“当我们老去的时侯,拄着拐杖再次来到我们金域的社区,这里里依然生机盎然,依然活力四射。”

在量产化、标准化盛行的行业里,金域不做垃圾产品,不能让购房者可能花费一生积蓄而失望,不能辜负金域业主们的信任。

照耀金域人的,除了太阳,还有心中的荣誉感。

3、有一种使命感在召唤

这个行业里,大多数企业将高周转奉为圭臬,崇拜规模、崇拜速度、崇拜周转率。

讲价值观的企业,有情怀的企业反而变得稀缺,也依然有一些企业信守着以用户为中心的准则,做好产品,做好服务,从而赢得市场和美誉,如阿那亚、麓湖等,被奉为中国神盘。

“产品是我们的核心竞争力,客户是我们的核心财富,对开发的每个环节尽力做到精细管控,我们都坚持做到极致。”

有一种使命感在召唤,有一种责任感在驱动。 

平衡管理与高速扩张,是金域外在的表象,是未来结果的呈现。在背后,是企业文化的展现,是对行业品质的追索,是内心荣誉准则的坚守,是价值观的胜利。

注:金域·锦悦府,是由金域控股匠心打造的西安高新区一线精英生活领地,位于高新区金融主轴—锦业路版块,主力户型面积约86㎡—117㎡,准现房发售,

营销中心即将盛大开放,敬请期待!

地址:西安市高新区锦业二路88号。

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