“弄潮儿”万科 | 见“圳”40年

创立于经济特区深圳的万科，从1984年诞生之初就充满了新生代企业的“潮流感”。

早期的万科堪称市场经济“全能选手”，业务一度覆盖进出口、零售、房地产、影视、广告、饮料、印刷、机械加工等十余个不同行业。过往的时间里，万科曾经留了下无数个“第一”的传说，是许多企业学习的标杆，也是一个时代的“网红”，是曾经北纬22°最靓的企业。

王石在公司内部讲解股份制改革相关知识 图片来源：万科周刊

从“全能选手”到“专注地产”

站在对外开放的潮头浪尖，万科积极接受国内外日新月异的信息洗礼。从索尼到华为，从新鸿基到帕尔迪，从未停止向优秀企业对标和学习。

1985年，“弄潮儿”万科遭遇了成立以来的第一道“坎”。彼时，国家对外汇管理和机电产品清理的程度有所加强，国内市场严重萎缩，在机电产品市场拥有较大份额的万科迅速响应，紧急调整经营策略，通过大量低价出货、提升服务水平、加快销售回款速度等方式规避市场风险，但依然付出了20%的代价。

1986年，为了摆脱国有企业经营管理的僵化体制，加快业务规模化发展，万科决定进行股份化改造。这一年，万科与香港商人张恭泰共同投资成立了第一家中外合资企业“深圳国际企业服务有限公司”。此后在1987年，又与香港余丰公司、苏州手表厂共同投资兴办了第一个手表工业项目“深圳精时企业有限公司”，与香港商人刘元生共同投资兴办了印刷制版工业项目“深圳彩视电分有限公司”。

转变始于1988年，凭借股份化改造过程中获得的2800万元资金，万科正式进入房地产领域，并推出了首个地产项目“天景花园”。这个位于深圳市黄贝路口的项目，规模并不大，占地面积约1.2214万平方米，建筑面积约2.09万平方米，总户数约190户。

作为当时国企股份制改造的代表性公司，万科因此获得了上市资质。1991年，万科成功登录资本市场，股票代码0002，成为了中国最早的上市公司之一。同样在这一年，万科在天景花园成立了中国首个业主委员会，首创“共管式物业管理模式”，引发业内关注。

彼时，万科这一创造性举措，被誉为是“业主自治与专业服务相结合”的创举，并在1994年被深圳市人大纳入《深圳经济特区住宅区物业管理条例》立法确定，成为物业管理法规的重要内容。

此后，万科逐渐将房地产业务确立为主营业务，加快了跨地域拓展房地产项目的节奏，对资金的需要也随之迫切。碍于融资渠道有限，万科启动了B股发行计划。1993年4月，万科与渣打（亚洲）有限公司、君安证券为主组成的承销团签署了公开发售4500万股B股的承销协议，待发售股份计划于5月28日登陆深圳证券交易所上市。

然而，万科的B股上市路并不顺利，还第一次遭遇了“野蛮人”的挑战。君安证券联合另外四家万科大股东发出了《告万科企业股份有限公司全体股东书》，意图恶意收购万科，夺取后者的控制权，一场证券史上知名的“君万之争”就此上演。但是，由于君安证券自身的漏洞，其收购意图终未实现。

泰极否来，否极泰来。历经过“君万之争”劫难的万科，转身迎来了国内房地产行业发展的黄金时机，销售表现另业内侧目。1998年，万科创始人王石入选“改革开放20年20人”，2000年再度当选CCTV中国经济年度人物。在这个过程中，万科的主营业务也在不断聚焦。直至2001年，万科将直接及间接持有的万佳百货股份转予华润总公司及其附属公司，成为了专一的房地产公司，一个新的时代随之开启。

千亿目标和“有质量的增长”

相比亮眼的业绩，万科更在乎“有质量的增长”。2004年，在公司成立20周年之际，万科推出公司发展的“均好中加速”策略，提出在未来十年，万科的战略目标是“有质量增长”，计划在2014年销售金额达到1000亿元。

也是在这一年，吸取此前融资教训的万科，加强了与国际资本的合作。其中，当年4月，中山万科与国际房地产投资银行（HI）签订了合作协议，由HI为中山万科城市风景花园项目提供总额不超过3500万美元的资金支持；11月，成都万科再与新加坡主权基金GIC下属子公司签署合作协议，共同开发成都魅力之城项目。除此之外，万科还成立了第一个境外融资平台——万科地产（香港）有限公司。

不过，王石并非唯销售额论发展的企业家。2010年，万科的“千亿计划”被提前完成，彼时，王石表示，“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。甚至，王石还下达了死命令要求万科2011年的销售额“不允许超过1400亿元”。

言语之下，万科2011年的销售金额达到1215.4亿元，销售面积达1075.3万平方米，同比分别增长12.4%和19.8%。这一年，万科成为行业内唯一一个跻身千亿阵营的房企。不过，相比2010年1081.6亿元的销售金额与70.5%的同比涨幅而言，万科的业绩涨幅已有放缓。

规模与业内口碑务需齐头并进。2007年，万科成立“集团装修房推进小组”，开始在全国所进入的城市有节奏的推行“装修房”战略。至2010年底时，万科的主流住宅已经全部实现装修后交房，2012年、2013年每年交付的装修房超过10万套。

未来已来，以变应变。随着房地产市场由黄金时代进入白银时代，万科自2013年开始，启用了新的标志，并将企业核心理念总结为“让建筑赞美生命”，由开发商向城市服务商转型。在万科看来，未来，公司将以满足人民日益增长的美好生活需求为目标，努力成为“美好生活场景师”，城市配套服务商才是万科的未来。

与此同时，万科也在人才和制度方面不断进行创新。2014年，万科推出的事业合伙人机制，颠覆了公司原有的组织管理方式，以更好的实现利益分配。积极的改革下，万科在这一年，毫无悬念的创下销售业绩的新高，提前实现了2000亿元的销售回款，将竞争对手远远抛在后面。

作为深市“老五股”之一，自上市以来，万科还创下了“每一年度都实现盈利”的纪录，截止目前，其已成为A股上市公司中持续盈利年限最长的公司。根据财报，1991年到2019年，万科的营业收入从4.23亿元增至3678.94亿元，净利润从2319.00万元增至551.32亿元，二者的年复合增长率分别高达27.35%和29.81%。

在《万事皆可万科》一文中，万科表示，从“建筑无限生活”，到“让建筑赞美生命”、“赞美生命 共筑城市”，再到如今“城乡建设与生活服务商”的战略定位，万科始终热衷于为普通人构筑美好生活。

2020年，是深圳特区成立40周年，也是“80后”万科即将迎来36岁生日的一年。36年的企业历程，万科深谙城市脉络，从造好房子到造好生活，力求把多年累积的先进的、领先的生活方式，带入更多的城市，共筑美好生活。

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