按时竣备近20个批次，禹洲集团保运营、保交房成果显著

　　近日，各地“停贷”事件仍在持续发酵中，银保监会于7月17日再度作出回应：坚持“房住不炒”，坚持“稳地价、稳房价、稳预期”，支持地方更加有力地推进“保交楼、保民生、保稳定”工作。

　　保运营、保交房在当下更显得尤为重要。不仅是房企盘活资金、自我造血的命门，更是恢复市场和业主信心、修复企业品牌形象的关键举措。禹洲集团（01628.HK）深谙此道，严守交付底线，遵从“保交房、保民生、保偿付、保稳定”的四保要求，积极履行承诺。

　　数据显示，2022年上半年，禹洲集团（01628.HK）按时竣备近20个批次，如期交付超20个批次、1.4万余套房屋，均100%达成半年度目标。

　　科学管理，高效作战

　　能在疫情的影响下保证项目按时竣备、顺利交付，离不开禹洲集团精细化的运营管理。

　　今年以来，围绕“保竣备、保交付、提效率、稳运营”的核心思想，禹洲集团组织各城市逐个项目梳理摸排复工卡点，拉通集团各条线共同帮扶城市与项目，共同推动解决卡点问题。

　　同时，强化过程中资金和供方资源管控，夯实日常管理动作，销项各类风险卡点，确保开盘及竣备结利目标达成，总体有序地推进全集团项目顺利按期复工。

　　禹洲旗下的南京禹洲·上东逸境项目，从开建到交付，期间共经历三次长时间新冠疫情管控，多次短时间新冠疫情管控，项目施工的材料到货及施工人员到岗倍受影响，一度导致项目的整体进度滞后。

　　但在如此恶劣的外部形势之下，项目团队仍旧保持着“不抛弃、不放弃”的精神，沟通合作方与供应商，整合内外部资源、攻坚克难，积极解决项目施工与验收事宜。

　　三月上海疫情开始肆虐，也打乱了上海禹洲·雍锦府项目的节点计划。该项目部积极参与抗疫抢工，待五月初疫情稍有好转，所有人员毅然告别家人，第一时间主动返回并驻扎项目部。

　　所有人员凝心聚力，努力奋战，积极发挥专业特长，站在工程第一线，以结果为导向，全面而快速地清理因疫情积压的问题，重新梳理工作计划，确保项目得以高效推进。

　　受疫情影响，很多材料进不来，导致施工进度无法按原计划执行。雍锦府项目团队积极沟通政府、联系厂家，及时办理通行证，制定了无接触配送方案，从而解决了现场缺材料的问题。

　　面对现场出现的地下室地坪漆进度迟缓等“卡脖子”问题，项目相关工作人员联系施工单位负责人并协助其从外地调人，自己每天呆在地下室的时间超过六个小时，甚至当起了维修工。

　　为保障进度，团队加班加点工作，通过运用电话、微信、视频等方式积极协调工作，力保项目保质保量按时交付。在抢工战“疫”的跑道上，上海禹洲·雍锦府战胜了时间。

　　细致摸排，保障竣工验收

　　在竣工验收方面，受疫情影响，全国各地多处验收相关部门需参加防疫支援工作，验收推进受阻、进度缓慢。

　　为保障竣工验收的顺利达成，禹洲细致摸排竣工验收计划，每一验收细项均明确所需前置条件、对接责任人及需完成时间，竣工验收阶段每天晚上对照销项，并碰头交流、反思，提高验收推进效率。

　　同时，一方面积极沟通合作方，整合外部资源、寻求上级政府渠道，从上而下推动项目整体验收进展工作，加快验收进度。另一方面，积极沟通各分项验收经办人，疫情期间提前查验现场，完善验收前置工作。待疫情管控放松后，第一时间完成验收，闭合验收流程。

　　多措并举的情况下，禹洲以高效的执行力完成上半年竣备交付工作，为完成全年竣备交付结利目标打下了坚实的基础。

　　坚守匠心，打造高质量产品

　　夯实管理动作的同时，禹洲也不忘坚守匠心品质，努力为业主打造品质社区。

　　为提高效率，禹洲集团推行标准化管理，按集团拟定的品质管理体系标准，落实平台、项目的日常工作，并落实品质管控流程。

　　为了让建筑更加精致优雅，禹洲的设计师们推敲每一个方案细节，斟酌每一次修改。在建筑外立面材质的选择上，设计条线联合工程部、设计院、外部规划局等资源，从初期的设计封样，到后期的实体样板比选，再到最后实体楼栋的打样，都经过认真严谨的筛选。

　　面对货不对板、偷工减料问题等问题，禹洲持“零容忍”态度，每周组织排查，推进整改。并组织多轮联合走场、户内查验工作，针对查验问题积极整改销项，严格把控小区交付品质，相关问题逐项整改提升。

　　交付前，禹洲对交付现场各环节逐项打磨，精细交付流程，针对可能发生的各项突发情况制定应急预案，确保项目顺利交付。

　　禹洲将匠心与细心融入点滴之中，这份用心也得到了业主的一致认可。“我就不用查了，你们服务态度这么好，来了几次现场看你们都这么忙，我相信你们。”苏州禹洲·山云庭业主的一句话，至今让禹洲的交付团队记忆犹新。

　　困难重重的2022年上半年，禹洲集团坚持不懈，自上而下攻坚克难，将一个个品质理想家交付到业主手里，充分展现了一家企业的责任与担当。步入下半年，禹洲集团表示，将继续积极作为，以匠心坚守，不负业主期待。

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