碧桂园区域调整升级，15个区域拆分裂变，让优秀人才走向关键岗位

  时隔不到两个月，碧桂园开启了今年内第二轮区域调整，不同于以往的整合，这一次是拆分。

  5月11日碧桂园向时代财经透露，公司近日再次对区域组织架构作出大规模调整，共涉及21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西、广东等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。

  以广东区域为例，粤东区域分拆成粤东（潮州、汕头、揭阳）和梅河区域（梅州，河源，汕尾），江中区域分拆成江中（中山，珠海，江门，佛山市顺德区）和粤西区域（阳江，茂名，湛江）。

  拆分完成后，碧桂园下辖区域数量将由此前的47个增至73个。

  碧桂园称，此轮调整是公司适应外部市场环境，基于自身发展战略作出的灵活应对。“区域拆分可减少汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率，快速反应、持续深耕、坚定下沉是精细化管理的体现。”

  从合并到裂变

  碧桂园董事会主席杨国强常说，碧桂园唯一不变的就是永远都在变。“公司永远在进步，不同阶段有不同的调整，希望所有人都理解，我们在进步中，未来会走向全世界。”

  亦因此，当2019年房地产行情出现变化时，碧桂园也一直在进行自我调整。2019年初，碧桂园宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，更换了包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

  同年3月，碧桂园又对集团层面的组织架构进行调整，调整后集团总部设有13大中心，37个部门，5大事业部。6月底对原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合，整合后成立新的北京区域、京东北区域。11月份，为打破区域内各组织间的壁垒，碧桂园对国内营销大区、区域营销架构和职能进行了调整。

  而2020年的第一轮调整始于2月24日，这轮调整集团两个部门合并，同时对位于长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行合并划分，如合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域等。一个月后，碧桂园将惠城区域、惠州南指挥部、产城发展事业部也全部并入惠深区域。

  可以明显看出，此前多轮调整，碧桂园都以“合并区域”为主，而5月11日这一次变成了“拆分裂变”。

  碧桂园向时代财经强调，这次除了裂变，也有部分区域管辖城市的调整。总体特点是面对的市场容量大，业绩规模和管理半径大，有客户、业务、团队基础，便于精细化聚焦当地市县市场。

  事实上，不久前（5月6日）召开的月度管理会议上，碧桂园总裁莫斌也曾经对区域拆分裂变进行过解释。“在做好安排的前提下，还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等，对部分区域进行裂变。通过裂变，让更多优秀的人才走向关键岗位。”

  组织架构再优化

  碧桂园坦言，从去年开始的组织架构调整，也曾引起员工的疑惑。“是不是不信任我们了，今年还会不会有第二次，跨专业调整是否合适？”在3月2日召开的月度管理会议上，莫斌直言曾经有区域总向其问过这样的问题。

  对此，莫斌用新“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人五个关键词进行了回应。

  其中，“1+3”管理思路具体来讲，“1”是经营理念，“3”是总部精干高效、区域做优做强，项目做一成一。“公司会根据这个管理思路进一步做好区域的调整和整合。”

  莫斌强调，调整不是“拍脑袋”的决定，是“有的放矢”地打造企业内部的丛林生态。这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。

  而这种调整接下来还将继续。“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。”莫斌表示。

  时代财经获悉，碧桂园的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。

  一向求贤若渴的杨国强认为，现在正是优秀人才发挥自身竞争力的时机。他指出，碧桂园现在很缺优秀的人才，要建立一个好的体系，能够发现更多优秀的人，给他们舞台和机会。

  多轮调整下来的效果最终也反应在了业绩上。在全行业因为疫情影响而销售疲软的背景下，碧桂园已经连续两个月实现增长。其中3月份权益销售金额为470.4亿元，同比增加4.23%；4月份销售金额为490亿元，同比增加3.76%。

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