碧桂园再启组织结构调整：15个区域裂变为41个，多个区域总裁岗启用公开竞聘制

  自2月底宣布对集团总部组织架构、区域划分及相关人员等作出调整后，近日碧桂园再次对区域组织架构进行大规模调整。

  这也是继2月合并29个区域、3月广东、贵州等区域调整以来，碧桂园今年进行的第三次大规模组织架构变革。有接近碧桂园的相关人士对《国际金融报》记者表示，此举并不意外，看似频繁的组织架构调整背后是企业适应外部市场环境、结合自身发展战略作出的灵活应对，实际上今年以来碧桂园的组织优化动作一直在持续进行。组织优化似乎正在成为碧桂园一个永续的过程。4月碧桂园集团的管理会议上，总裁莫斌就曾释放信号“未来碧桂园还有可能根据市场、内部管理需要继续调整”。

  不同于前两次的区域整合，此次调整主要是对区域进行裂变细分，即将市场规模及管理半径较大的区域进行拆分，进一步聚焦深耕当地市场。本次共涉及21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域被拆分为41个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。

  上述知情人士直言，合并有利于整合资源、提升效能；拆分则是为了减少回报层级、缩短决策链条，快速反应、坚定下沉。

  此番调整后，碧桂园将新增26个区域，下辖区域数量由此前的47个增至73个。

  具体来看，调整如下：

  调整沪苏区域、江苏区域，成立南通区域、苏中区域、苏北区域

  调整陕西区域，成立渭北区域

  调整湖北区域、鄂北区域，成立鄂西区域

  调整云南区域，成立滇西南区域

  调整江中区域，成立粤西区域

  调整江西区域，成立赣西区域、赣中区域、赣南区域

  调整甘肃区域，成立兰州区域

  调整重庆区域，成立渝南区域

  调整广西区域，成立桂北区域、桂东北区域、桂东南区域

  调整粤东区域，成立梅河区域

  调整山西区域，成立晋南区域

  调整福建区域，成立福州区域、泉州区域、厦门区域

  调整安徽区域、皖东区域，成立皖北区域、皖南区域、皖西北区域

  调整福建区域，成立福州区域、泉州区域、厦门区域

  在2月底进行一轮大规模的合并后不久再次分拆裂变，看似前后矛盾的操作让市场有些不解。

  “区域架构调整并非是简单的合并或拆分，主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况，灵活采取合并或裂变等举措。”碧桂园方面称，“这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续，目的是为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一，有利于继续深耕三四五线市场，进一步提升公司全周期竞争力。”

  2月调整中，碧桂园将天津区域总裁和内蒙区域总裁作为试点，面向全集团公开竞聘。此次由于裂变区域增加，产生了更多管理岗位，碧桂园再次面向全集团公开竞聘选拔。

  《国际金融报》记者获悉，晋南区域、桂北区域、桂东北区域、甘肃区域、赣西区域等总裁一职都将由内部竞聘产生。

  报名范围扩大至有5年以上碧桂园任职经历，其中3年以上碧桂园项目总经理及以上管理岗位任职经历或3年以上任职经历的碧桂园“未来领袖”学员。从具体要求来看，碧桂园更注重应聘者的一线实战经验，需要具备至少1个碧桂园项目的完整操盘经历，且项目销售额、利润、工程和交付等各项考核符合集团要求，其中能够把困难项目做成好项目、扭亏为盈的，优先考虑。

  这一选拔标准意味着在行业高速增长期，每个人都有更多的机会在扩张中找到晋升空间，同时一线经验丰富、执行力强、能打胜仗的员工更容易脱颖而出。

  这一大胆而创新性的公开竞聘，在接近碧桂园的知情人士看来，体现了碧桂园希望实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。

  早在去年10月碧桂园的集团管理会议上，莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。

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