人才培养机制获认可，中梁地产荣获2021房企最佳雇主

　　9月23日，由中国房地产协会与上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合举办的“2021中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在成都举行，会上发布了2021中国房地产行业人力资本价值测评研究成果。

　　中梁地产凭借自身实力与经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效、品牌影响力等多个方面的优异表现，荣获“2021中国房地产企业人力资本价值TOP26”、“2021中国房地产企业最佳雇主”、“2021中国房地产优秀组织管理企业”三项殊荣，获得业界的广泛认可，充分展现人力资源效能和配置能力、雇主品牌影响力，以及组织管理能力。

　　当前，随着房地产调控政策不断显现成效，市场理性回归，房地产行业步入弱周期、低速增长阶段，在此背景下，如何提质增效，已经成为管理红利时代房企关注的重点。提质增效时代强调的人力资本价值，一方面是企业软实力的体现，是提升企业发展潜能的“内驱力”；另一方面，人力资本是通过价值落地，得到行业、资本、人才的认可，决定了企业未来资源的发展空间。

　　夯实内功 组织结构稳中向优

　　随着行业由高速发展迈入有质量发展阶段，中梁在保持组织稳健的前提下，对组织结构进行了一定调整，聚焦在组织架构优化和领导团队提升。重点聚焦组织结构是否合理，内部分工是否明确，沟通协调机制是否通畅以及对下赋能管控是否到位等。

　　对此，中梁对招采进行事权分离，以进一步保证公私分明，严厉打击贪污腐败；打通融资结构，将融资权限上浮，由区域集团统一进行融资工作和分配资金；加强营销的职能，集中在营销后台建设，包括营销费用管控，营销人员编制、营销人员产出、营销人员梯队以及文化建设等。

　　除此之外，聚焦“客户思维、长期思维、经营思维”，组织下沉，把事业部、项目现场管控人员坐实，通过下沉到一线，挖掘客户敏感点，产品强调以客户为导向。

　　最后， 领导团队结构持续优化提升，重点关注岗位配齐程度、专业能力胜任度、能力互补程度，以及领导团队来源多样化和分工明确情况，提升各管理岗位员工的领导力。

　　此外，随着企业发展，中梁的阿米巴模式也在持续改良和升级之中。目前，中梁的阿米巴模式已更新至3.0版本，企业由“阿米巴生态经营模式”升级为“平台赋能型阿米巴经营模式”，通过打造前、中、后台，中梁进一步向精细化管理转型。

　　控编提效 内部涌动完善梯队

　　组织保持稳中向优之下，中梁将调整的重心转为对内部员工能力培养及角色定位上。

　　一方面，控编制，减少外部招聘。“控编”并不意味着员工优化，其核心是人才的精细化管理，充分挖掘内部人才资源，充分给内部人员机会。

　　充分的人才梯队建设能够防止因市场变化带来的人才断档，在控编同时，中梁还同步推出内部“涌动计划”，就是让人才在组织内部流动起来。在发掘内部机会中，今年上半年中梁一直在做好后备干部的储备和内部竞聘，包括了运营、工程、成本、设计等各条线。

　　此外，针对企业发展的中流砥柱—核心管理人员，包括区域公司、工龄长、有潜力的干部，在明确职责权限之下，强调内部保持稳定是第一要务。根据中期业绩显示，上半年中梁骨干加薪比例接近11%，对于人才的激励，中梁仍然延续了此前力度大的特点。 符合中梁价值观、志同道合的人，愿意长远发展的，中梁会一如既往的给予足够激励。

　　先人后势，“新栋梁”“非凡生”打造后备军

　　一直以来，中梁始终将“持续打造高素质经营人才”作为企业愿景之一，不断为有志之士提供广阔的发展舞台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享。为此，中梁形成了一套科学而精细的人才储备机制，即“源、库、池、模、流”。以这套机制为基础，中梁推出了战略性人才发展项目——“新栋梁”，该项目自2015年启动至今已连续开展七届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练，该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的“自家经理人”。

　　此外，针对“新栋梁”管培生培养，中梁还启动了“五六七”计划，完成2015-2017届管培生的盘点后，对绩优人才进行重点提拔与任用。优秀人才有机会发展为事业部副总、部门负责人以及进入核心干部储备群。

　　通过“新栋梁”打造战略预备队的同时，中梁还于2020年首次推出“非凡生”营销管培生品牌，打造自家成长的营销精英梯队。中梁创新打造的“非凡生”营销精英计划全面起航，面向全国各地的高校,计划每年招募培养200名非凡生，5年1000人，选拔最具潜力的营销人才，打造一支品性端正、高目标、敢想敢干、训练有素、灵活开放、抗压自驱的营销核心人才预备队，培养自中梁自家的销冠及各层级营销管理人才。

　　从管培生到部门骨干再到组织职能一把手，经过数年努力与沉淀，中梁已逐渐打造一条高素质经营干部的供应链，而这些高素质经营干部也将全力保障并支撑中梁二五战略发展。

　　未来，中梁将继续秉持“先人后势”的人才理念，在中梁文化价值观、使命、愿景的前提下，洞察经营、变革、发展需要，打造组织能力，支撑公司战略，最终打造高素质经营人才，实现人力资源向人力资本的突破，为公司二五战略目标的实现提供源动力。

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