升级、换防！千亿中梁的光荣与梦想

  在“三道红线”、“集中供地”、“行业转型”等影响下，中国房地产充满挑战。在此背景下，衡量企业实力的关键还是看业绩表现。

  2021年1-5月，中梁累计实现合约销售（包括合营企业及联营公司的合约销售）金额约758亿元，合约销售面积约608.4万平方米；对应的合约销售均价约为12500元/平方米。今年前5个月，中梁已完成年度目标1800亿元的42%左右。之所以取得如此亮眼的业绩，在于中梁拥有财务、产品、人才三大核心优势。

  保持充裕现金流  维持稳定财务风格

  作为一家践行长期主义的企业，中梁始终严控债务规模，优化债务结构，保持稳健财务风格。截至2020年期末，中梁账上总现金342.3亿元，同比增长29.2%，足够覆盖短期负债；净负债率65.8%，现金短债比为1.4，资产负债比79.9%，财务比率达标，为“黄档”房企。

  中梁控股执行董事、首席财务官及副总裁游思嘉表示，“目前我们的绝对有息负债水平在前50强房企中处于较低水平。受惠于集团开拓新的融资渠道，项目所在的城市能级提升，以及境内流动性充裕，公司融资成本已降至8.5%，仍有下降空间”。

  良好的财务表现和发展态势，使得中梁广受业界认可。2020年12月，联合资信授予中梁“AA+”主体长期信用评级，展望稳定。同时，银河联昌、中信里昂、富瑞金融、华泰香港以及中银国际等多个国内外机构发布研报，表示持续看好中梁后续发展。

  对标丰田精品  聚焦提升“产品力”

  当地产行业回归生活本质，产品力成为各大房企竞相追逐的重点方向。对此，中梁认为产品和品质是未来将房企拉开差距的关键，因此始终重视产品研发和质量提升，并将2021年定义为“品质年”，对标丰田精品，以“长期思维、客户思维、经营思维”设置了“三年锻造行动计划”和“梁匠工程”。

  2019年，中梁研发团队启动“未来社区”研究，坚持“以人为本”的研发思路，通过海量的用户调研，从各类人群的环境需求、功能需求、情感需求出发，锻造公司产品力。2020年10月，中梁重磅发布产品4.0，围绕“场景迭代”、“健康探索”、“智慧赋能”三大方面全方位升级产品阵营，以“9+N社区美好模块”为样本完成113个专项提升，用更加匠心的设计和细节的考量，打造品质人居范本。

  得益于持续的品质提升，公司荣获了“行业突破品牌奖”、“中国房地产创新产品力大奖”、“中国房地产行业产品力标杆企业”等奖项，旗下标杆项目获得了“伦敦杰出地产大奖”、“国际房地产大奖-建筑设计类公共建筑大奖”等国际奖项，并成功跻身“美尚奖-中国美力住宅榜TOP10”，深受用户喜爱与认可。

  坚持“先人后势”  打造企业“人才池”

  与此同时，中梁坚持“先人后势”原则，认为人才是公司最宝贵的财富。为此，中梁建立了一套完善的招募机制和内部人才培训机制，推出“新栋梁”、“非凡生”两大品牌进行年轻干部的招募培养，同时针对公司核心人才开办细分条线的特训班，为中梁发展练好内功、积蓄力量。

  依赖上述机制，中梁的核心高管团队十分稳定，大部分在中梁任职超过5年。正常的人事变动、高管换防都是为适应企业发展做出的升级调整。根据猎聘网数据显示，中梁是过去一年中最受“90后”青睐的百强企业之一，并荣膺了2020中国房地产年度“最佳雇主”标杆企业。

  在人才培养方面，中梁尊重年轻人，为年轻人的成长也提供了不同类型的学习培训机会，包括新员工系列、个人成长系列、专业提升系列、管理提升系列、晋升发展系列等，内部培训与外派学习相结合，鼓励员工不断突破自我、获取更大的成功，实现员工和组织的双赢。

  面对2021年下半场的挑战，中梁将继续跟随行业趋势，维持稳健的财务、锻造优质的产品、培养优秀的人才，有信心、有毅力在高质量发展道路上越走越远，收获光荣与梦想。

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