金辉集团蝉联“中国房企最佳雇主” 获评房企人力资本价值30强

2020年9月17日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的“2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会”在上海举办，会上发布了中国房地产行业首个人力资本价值测评研究成果——“2020中国房企人力资本价值TOP100”以及“2020中国房企雇主品牌影响力50企业”。

金辉集团蝉联“中国房地产企业最佳雇主”，入选“2020中国房企人力资本价值30强”，并获得“2020中国房地产优秀人才发展创新企业”称号。

在房企后规模时代，精细化管理中人力资本价值日益凸显，作为提升企业发展潜能的“内驱力”，提升人力资本是实现提质增效的必经之路，也决定了企业未来资源发展空间。

金辉集团成立24载，始终践行企业责任，在业务稳健发展的同时，重视企业文化与人才培养机制的建设完善，在近两年雇主影响力调研中成绩斐然。

组织管理升级，促进组织提质增效

金辉集团定位三级组织架构，即“集团总部-区域-城市/片区”管控模式，2020年明确“总部做精做专、区域做实做优”的组织管理升级方向。在此基础上，金辉集团进一步明确组织设置标准及岗位配置原则，通过职位职级岗位的再升级，打通人才发展通道，各业务条线结合实际提出权责调整方案，优化业务审批流程，完善绩效考核体系，提出专项激励政策，有效提升管理效率。

金辉以业务战略为引领，以文化价值观为基础，在2020年形成了成熟的干部管理体系，打造了干部能力标准、要求、评价模型。金辉干部应具备经营、管理、专业、领导四力，同时达成认同、担当、开放、客观四个类别的十条具体标准，能够为企业业绩达成、业务发展、组织提效、团队凝聚做出持续贡献。

金辉鼓励干部向综合管理、条线管理双通道发展，通过选拔优秀干部人才进行横向兼岗、岗位轮换、赋能培养，同时应用业绩结果、能力潜质、动机能量、经验背景、文化匹配度5个维度为干部选拔和任用提供明确评价标准，持续提升组织人员效能，为企业寻找到共创未来的“同心人”。

吸纳新生力量，打造高素质生力军

作为地产综合实力TOP36企业，金辉非常重视自身组织人才的培养与成长。从2016年至今已延续五年之久的校招“辉动力”计划，已有中国人民大学、中央财经大学、天津大学、同济大学、重庆大学、香港中文大学等院校的优秀应届毕业生加入其中。

在“文化导师、专业导师、学长辅导员”三重导师护航下，通过轮岗、考核、定岗、盘点、晋升等环节，帮助管培生顺利完成职场转身，实现“辉动力”在组织中积极健康成长。

除“辉动力”外，金辉集团还倾力打造金辉物业校招品牌“辉耀星”、金辉营销精英校招品牌“同辉生”及暑期实习“星耀计划”，通过多个体系的校招计划，多维度考察、全方位选拔，吸引优秀应届毕业生加入金辉，并全面培养，助力这些年轻力量在3-5年内成为金辉的中高级管理人才。

截至目前，第一届、第二届辉动力晋升率为100%，校招计划已经成为金辉组织赋能的年轻生力军。

多维人才培养，构建优质成长路径

金辉鼓励员工以职业发展为驱动的自主学习，并为每一位员工提供畅通的晋升渠道，目前已形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系，形成舰长计划、千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生等专项人才培养项目。

在各职能条线也一直积极开展本条线人才培养，如营销条线储备操盘手训练营“头狼计划”、设计研发条线“设计大讲堂”、成本招采条线培训营、客户关系条线“专业工坊”等项目，助力员工完善专业知识、增强管理技能、提升行业竞争力。

自2019年开始，金辉集团总部联动各地方公司于每月定期开展“辉课堂”培训，至今已持续开展12期，累计开展培训217场，讲师220名，课程217门，覆盖参训14966人次，定期的“辉课堂”培训推动了组织内部业务交圈及横向交流，充分挖掘集体经验智慧并实现了知识沉淀。“辉课堂”已成为全体金辉人分享业务经验、交流管理理念、传播公司文化的开放平台。

“成长是职业道路上最好的礼物。”金辉将继续以每一位员工的成长作为重要目标，不断完善优秀雇主品牌，秉持着“客户第一、勇于担当、开放包容、创新、诚信、务实”的核心价值观，继续将金辉集团打造成行业内值得信赖的品牌企业。

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