左晖的“辉”

 

5月20日，贝壳官方宣布，贝壳创始人兼董事会主席左晖因病情意外恶化今日逝世。

尽管此前左晖的身体状况一直不佳，融创孙宏斌甚至曾在公开场合表示过，“老左一直在养身体”，但多年过去，外界一直认为左晖的身体已经养好了，因此骤然离世显得颇为意外。 

作为中国最大的上市公司之一，左晖一手创建了贝壳找房，而它旗下更广为人知的两家公司是链家和自如。   从一开始，左晖就选择了一条难走的路。曾被人问到，“为何会选择房产行业”。   他说，“逻辑就是大”、“相对来说比较难”。在他看来，复杂的市场门槛高。摩羯座的左晖给出了充满理工科思维的回答。   行业选择的结果我们都能看到——伴随中国房地产市场规模的不断扩大，尤其是存量房市场的扩大，贝壳未来的势能巨大。而且不仅是贝壳，赛道内的其他玩家也都获得了红利。   这是一个充满原罪的行业，左晖曾说过，他的孩子可能不愿意说自己爸妈是干中介的，“我觉得很不容易，尊严离我们这个行业太远了。”   几天前，当大众感慨左晖已经登上富豪榜时，却忽视了他给这个行业带来了最珍贵的“尊严”。   “做难而正确的事”是左晖常说的一句话，这句话在贝壳内部犹如一盏明灯。   从最初的“真房源”，到“楼盘字典”，再到最近几年的平台化战略，作为企业的灵魂人物，左晖给链家、贝壳带来一次又一次的新生命，同时又给行业带来巨大变革。   “善于自省”是摩羯座的一个特点。   在贝壳内部曾有这样一个故事，左晖曾在一次会议上迟到了15分钟，在他出场之后说到，“实在不好意思，我刚才迟到了15分钟，我想交15万罚款给互助金”。   这个基金的目的是为经纪人及家人提供健康保障，当会员及家人遭遇疾病、意外，符合救助条件都可申请互助金。   尽管近年来企业收获了大量掌声，但左晖一直强调，“大胜不庆功”，主要做的事是反省。   “哪些该撒的种子没撒，该播的种子没播”，这是他对贝壳员工的要求，同时也是他对自己的要求。   基于此我们不难理解，为何在上市这样的高光时刻，左晖会说“我自己并没有很兴奋，好像是被气氛烘托出来的”。   也许站在同行视角，左晖引领的企业犹如一条鲶鱼——给行业找不痛快。   但不可否认，这些对于企业自身来说也是一种不痛快。   无论是从曾经的线下迁移到线上，还是对行业从业者素质要求的提高，再到链家“退后”，让位平台，如果说外界对左晖动作只是被动适应，那左晖对自己才是“最狠”的那个人。   对内，他说，除非将来真有一天我们做的让用户非常认同了，否则还是和别人一样，都是同一个维度竞争，比的是管理更精细，手段更凶残，没有什么意义。   今天的行业几乎再无“假房源”、被数字化高速武装，经纪人的地位有所提升，我们很难说没有左晖这一切都不会发生，但毫无疑问，这些都与左晖的努力密不可分。   尽管左晖已经不负责具体业务许久，但在贝壳内部他一直拥有“教父”般地位。毫无疑问，外界看到的每一项重大决策背后都有左晖的身影。   在链家门店曾发生过一件事，一个店长碰到有人到店里闹，就给他跪下了，然后把这个问题就解决了。   左晖说，这是令他非常惊讶的一种处理方式，是他完全没想到的状况。   他说，“他一直觉得自己是一个比较有同理心的人”，但是这件事依旧大大超出了他的预期。   “服务者价值”被他第一次提出，或者经纪人在他的设想中不仅是“生产工具”，更是一个个活生生的“人”。   与行业中传统的创业者不同，左晖始终具有一种难得的企业家精神。他认为“我们这一代人的宿命，可能就应该做一些格调不是那么高的事情，永远不要想青史留名。“   在他看来，名留青史很难，但改变世界比较伟大。   不管是处在争议旋涡，还是鲜花拥簇，左晖不是一个容易迷失的人。他曾说过，过去两年，很多企业，尤其是中介行业都在分析评论链家，我从不回应，因为他们的评价对我来说并不重要，我不是一个狂妄的人，但他们并不懂我们。   1971年的左晖，刚刚进入天命之年。过去，他经常追问，我们存在的意义和价值是什么？   如今，左晖已去，但他留给贝壳、经纪服务行业、乃至中国商业世界的价值将永远留存。 ·END·  

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