旭辉瓴寓开启新里程 致力提供全新的生活方式

近日，“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓”，开启新的品牌旅程。2020年受疫情影响，市场停滞不前，租房需求下降，使本就步履艰难的长租公寓行业更是雪上加霜，随之而来行业也进入新一轮的洗牌期。在运营压力巨大的情况下，多家中小型公寓品牌爆出拖欠租客押金、现金流断裂等问题。各种问题接踵而至，愈来愈多声音开始质疑长租公寓的商业模式。

在行业初期阶段，以包租为主要模式的企业迅速扩张占领市场，虽短期内达成一定规模，但为行业埋下许多不稳定因素。随着竞争主体不断涌入，行业模式推陈革新，投资前景日趋理性等方面原因，包租模式劣势渐现。

好的商业模式，才能为企业可持续发展提供源源不断的动力。对于租赁企业来说，盈利问题是一直以来不可逃避的痛点，如何在行业精细化发展的过程中，从“红海”顺利进入“蓝海”，找到自己的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展，是始终围绕所有人的问题。

全国化布局，规模化发展

作为旭辉房地产+创新业务板块，旭辉瓴寓致力于解决人们日益增长的美好居住生活需要。相比于购房的经济压力，和C2C租房的不便，更多人可以在旭辉瓴寓以可负担的价格，享受到更好的居住品质，并能满足更高层次、更多维度的生活、社交需求。通过不断满足客户需求，持续深耕中国一二线重点城市，旭辉瓴寓已布局18座城市，已拓房源超74400间，开业房源28730间。

1、全国化布局，稳居上海TOP1

在过去三年多的发展中，旭辉领寓在“让年轻人租得起、住得好”的创造以及企业的发展上不断积淀和拓新，实现了全国20余个核心城市的布局，全国拓展及管理房源70040间，位居房企系TOP3。上海作为领寓布局的核心城市，战略地位不言而喻，始终稳居租赁权威榜单上海区域行业规模及盈利能力TOP1。

2、战略升级，轻重并举双轮驱动

一个企业战略的制定考验的是洞察未来的远见和落地执行的能力。基于对自身的优势以及市场的判断，通过整合资源，开辟了企业的第二曲线——“轻重并举，双轮驱动”的发展战略，并跨越第二曲线的不连续性，进入到正循环高速增长的轨道，逐步发展为运营及资产管理双轮驱动的企业。

轻重并举推动规模化发展。“轻”以输出服务及产品为主，通过与国企、开发商等合作，提前介入到租赁用地的开发与运营。既可以做大规模，也能够打磨运营能力；“重”做资产管理平台，通过股权模式、资管双轮驱动有条不紊地进入市场，以重资产自持模式进行运营。既能够获取利润，也能相互支撑及协同。

3、合作共赢，轻重模式成功落地

好的合作伙伴能够产生1+1＞2的综合效应。旭辉瓴寓通过委托管理进行深度合作，即输出前期定位、咨询顾问、工程代建、运营管理等服务及产品，与国企、开发商等合作，提前介入到租赁用地的开发与运营，帮助业主最大程度赋能项目并提升收益。

值得一提的是，旭辉瓴寓与张江集团合作，携手共建为高科技人员量身定制的智慧租赁社区，打造上海首个R4地块委托管理合作项目。项目总建筑面积逾65,000平方米，17栋住宅楼共993套高品质房源，实现了旭辉瓴寓轻资产管理模式与政府合作的落地。

4、金融创新，形成资产管理闭环

目前，旭辉领寓已经跑通了“募、投、建、管、退”，形成了资产管理的闭环。旭辉瓴寓凭借对行业、城市、版块的精准研究，通过股权模式、资管双轮驱动进入市场，以重资产自持模式进行运营，帮助投资人实现资产价值最大化。

旭辉瓴寓浦江项目是与平安合作的首个重资产项目，总投资20亿左右，占地总面积达63,000平方米，其中5栋公寓楼为自持，是旭辉瓴寓迄今为止全国已开业体量最大的项目。公寓总体量超1800套，预计全部开业入住后社区总人数可达3000人。

区别于传统的运营商，房企系长租公寓企业拥有获房、产品、资金等核心优势。作为一家兼具地产背景及创业公司特质的企业，旭辉领寓既拥有着开发商的天然优势，也具备创业企业市场化的灵活机制，这对于企业的快速发展起着至关重要的作用。

5、战略共赢 打造瓴寓生态圈

秉承旭辉集团合作共赢理念，旭辉瓴寓一直坚持开放的合作态度，通过优势互补实现强强联合,不断优化资源配置，实现合作共赢。目前，旭辉瓴寓战略合作伙伴包括平安不动产、新加坡政府投资公司、张江集团等知名企业。通过广泛的合作，旭辉瓴寓不断扩大在行业的影响力，形成独特的业务发展模式。

四大核心竞争力，支撑战略发展

行业投入规模大、投资回报周期长，除了企业自身领先的战略布局，更要打造强大的运营增值能力，提升产品与服务，才能在品牌间的竞争中胜出。发展至今，旭辉领寓自身形成了以用户思维为核心的“大投资”、“大产品”、“大运营”、“大数据”的四大核心竞争力，支撑“轻重并举，双轮驱动”的规模化发展战略，通过精细化运营标准，保障租户“安心租，放心住”。

1、多模式多渠道的大投资能力

在投资管理阶段，旭辉领寓具备多模式多渠道的获房能力。一方面借助旭辉集团全国性的物业布局优势快速、高质量获取存量房源，另外采用创新合作模式，介入早期土地阶段合作开发，在增量房源获取上优势明显。从项目禀赋、企业目标、客户机会、产品定位四个方面进行投资决策，打造前瞻性的顶层设计能力，踏准周期、精准把握。

2、产品研发赋能 提供高性价比选择

旭辉瓴寓始终重视产品研发，讲究高坪效、高品质、高溢价，打造了占地面积逾1000平方米行业首个研发基地——瓴寓实验室。旭辉瓴寓提倡居住产品要实现需求和产品功能的完美匹配，避免功能过度带来成本增加或是需求未满足带来体验下降，真正做到高性价比选择。

3、以客户体验为核心的大运营能力

以数据为依托，以客户体验为核心是旭辉瓴寓始终恪守的运营管理标准。坚守红线、利润、服务3大板块7项指标，实现高效运营。旭辉瓴寓的运营团队不仅提供保安、保洁、维修等便捷管家式服务，以快速响应机制让租房生活无后顾之忧，还提供个性化增值服务，以社区为中心链接周边三公里生活圈，提供衣食住行一站式生活。同时把保障客户安全作为运营管理的首要任务。通过品牌房源直租、灵活租住政策、绿色维权通道、专人专业维护、全方位安全管理、智能化设备管控、绿色环保装修、危机应对管理等八大举措，让客户“安心租，放心住”。

4、支撑业务高效运转的大数据能力

大数据能力是全链条精准、高效运转的支撑之一。从项目获取营建到正式运营，通过可视化数据追踪，实时把握每一个动态节点，实现效率与效益的平衡。旭辉领寓正在构建围绕定价、开源、节流三个维度的全方位数据体系，打造互联网大数据平台，信息化系统可支撑趋势分析、投资决策、产品设计、工程管理、公寓运营、资产管理等六大板块，业务覆盖率100%。

依托旭辉集团，多产业链支撑和协同

据悉，旭辉瓴寓母公司旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港主板整体上市（00884.HK），是一家以房地产开发、运营和物业服务为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。

依托旭辉集团多产业链支撑和协同，旭辉领寓提供的是一个租赁社区全模块、全链条综合服务方案。从项目顶层设计、产品打造、品牌树立、运营管理、系统支持、社区服务并包含公寓、物业、商业等不同模块，用资产管理的思维和能力帮助业主实现资产价值最大化。

（柚米寓上海四川北路店实景图）

住房租赁行业资源、资产双密集的行业属性，加之马太效应的出现，使得行业整合能力成为关乎发展的重要性因素。在行业向机构化、专业化、精细化发展的当下，旭辉领寓在资产管理上乐于采取多方战略合作的模式，向轻、重两端发展，以借力、合作、共赢，共建租赁生态圈。为如今的住房租赁市场注入一剂“强心剂”，响应国家“房住不炒”的政策号召，让住房租赁行业向着越来越好的方向去发展。

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