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毕业季将至，大学时间已所剩无几

转眼就要带着对大学生活的不舍

踏上即将改变命运的征程

脱下校服，穿上西装

即便迷茫

也勇于面对内心的选择和真实的自己

▲网络示意图

于是，我们来了！

中奥地产校园招聘高管访谈重磅来袭

为毕业生们答疑解惑

揭秘中奥地产首届“奥创生计划”

让我们向阳而生，奥创未来！

中奥地产执行总裁

田永盛

Q&A

Q:请问田总，疫情过后中国房地产行业未来将如何发展？

A：对于中国房地产行业未来的发展，我本人是非常看好的。从大方向来说，虽然短期之内会有些许波动，但从中长期来说，它一定是稳中有升的。

纵观地产行业近20年的发展史，过去是快速成长期，而未来应该是平稳发展期；除此之外，两个大的基本面始终没变。第一个基本面是国家城镇化的进程，从1998年29%的城镇化率到如今的58%，未来20年应该能够达到超70%的城镇化率，这中间会有一个比较大的空间；第二个基本面是随着人们对于美好生活的不断追求，包括城市旧改或者四五线城市的部分棚改，会激发出一大批对于改善型居所的需求。

过去房地产企业能够快速发展主要得益于地产红利和周期，但未来20年，社会对于房地产企业的经营能力、产品力和服务力的要求逐渐提升，而企业在未来想要做好做强最关键的一点就是核心能力体现，包括对战略周期的选择和判断，以及外部资源的整合能力。所以，未来房地产的行业前景十分明朗，并且会成为中国经济稳定的一块压舱石。

Q:您当初为何选择加入房地产行业呢？

A：这要得益于我当初正确的选择和判断。从1999年大学毕业后，我就进入了一家施工企业工作，在那个时代里，对于房地产概念的认知并不清晰，但我从未停止思考未来我究竟想要走一条什么样的路，而正是这种思考对我后面职业生涯的选择产生了巨大的影响。我很感恩时代，感恩这个行业，也感恩过去每一个给予我机会的平台，所以，针对我个人的经历和对这个职业的理解，想要给各位同学做一个分享。

第一，树立一个职业生涯的大方向，无论是专业选择方向还是公司选择方向，都要对自己在这个行业中的角色有一个清晰的定位。2003年的时候，我给自己的定位就是扎扎实实做事，为公司创造价值，正心正念。人生是没有捷径可走的，只有把事情做好才是最重要的。

第二，夯实自身的专业基础，了解并学习其他的专业。因为一个行业的大环境中，尤其是地产行业，只有你对整个行业或者整个地产开发了解透彻，你才能够真正做好这个行业。

第三，时间是最关键的。在职业生涯中，如果你错过自身发展的最好时间，那后面的每一步都会错过。我很幸运的是，从大学毕业做土建工程师，到如今中奥地产的执行总裁，我的每一步走的都很扎实。而对于现在的学生而言，稳扎稳打更是尤为重要。

Q:您当初为何选择加入中奥地产？

A：其实选公司最核心的一点就是选老板，因为不论是企业的价值观还是文化，都是由企业老板来树立打造的。那么我选择加入中奥地产是因为三点原因。

其一，格局。中奥地产任总是一个特别低调、务实并且专业的一个人，他的专业不光体现在业务层面，更多的是对于整个房地产开发的宏观层面有着自己独到的见解和敏锐的切入点。

其二，企业文化。中奥地产倡导简单、务实、高效、公平、公正、公开的企业文化，坚持以人为本，快乐工作，快乐生活的理念，这是非常吸引我的一点。

其三，发展稳健。中奥地产作为一家拥有25年地产开发经验的综合性集团企业，一贯秉承稳扎稳打、务实高效、追求卓越的风格，坚持规模、利润率与负债率的三角平衡。从深耕江西到立足长三角区域和珠三角区域，最后再进入全国化布局，中奥地产所走的每一步都踏踏实实，稳中求进。除此之外，中奥地产总部今年将搬迁至上海虹桥，在组织、人员和资源整合上都将进行调整和升级，为未来真正的全国化布局打下结实的基础。

中奥地产行政人事中心负责人

卢志英

Q&A

Q:感谢田总的分享。下面请卢总来为我们介绍一下中奥地产的奥创生需要有什么特质吗？

A：每一个毕业生都会具备自己的特性，那么中奥地产的奥创生，我们希望能够拥有以下四个特质。

第一，清晰的目标感，也就是如何在紧盯一个目标之后咬准不放。

第二，较强的学习能力，尤其是在房地产这样一个专业领域众多的行业，如果想要将每一个专业都研究透彻的话就需要一个极强的学习能力。

第三，有韧劲，能吃苦，众所周知，房地产是一个体力活，如果没有一个好的体力，想要在这个行业发展的话会存在一定的挑战。

第四，团队合作能力，房地产行业是一个需要各个板块通力合作的行业，我们不主张个人英雄主义，我们更需要的是有较好的团队协作能力。

Q:那么，是否能够分享一下奥创生的培养机制和成长路径？

A：首先，奥创生的培训会从高管亲自带教。其次，我们设置了一个258的成长路径，也就是在最开始的两年内，会由各高管，包括人力及各条线的轮岗机制，带动大家快速熟悉整个房地产开发的流程；第2年到第5年则是专业领域的纵深；第5年到第8年则是从专业到管理能力的整体提升。最后就是重点项目的参与，奥创生有机会与总裁面对面参与讨论并进入重点项目进行历练。通过带教、轮岗、重点项目参与等进行数字测评，为每一位奥创生量身定制适合他们发展的培养带教路径。

Q:中奥地产有哪些企业文化？

A：正如刚刚田总所提到的，中奥地产提倡公平、公正、公开，由于组织的灵活性，我们会提供很多公平公正的机会，不论资排辈，而是以业绩为发展导向；其次，简单、务实、高效，也就是快乐工作，快乐生活，以目标导向为内驱力的牵引，实现每一个业绩达成后的快乐。

Q:中奥地产平常的工作氛围是如何的？

A：运动、健康、快乐的概念始终深植于中奥地产的品牌基因中，我们推崇快乐的生活理念，也崇尚公平、公正、公开的体育家精神，更提倡活力健康的生活方式。今年我们的总部将搬迁至上海，在上海总部的办公楼顶楼设有篮球场，并会引进部分奥运冠军使用的专业健身器械；除此之外，我们还有中奥冠军餐厅，打造中国国家队标准营养餐体系，让每一位员工吃的健康。总体来说，我们在倡导一个共同创造、共同分享的组织文化。

中奥地产运营管理中心负责人

周金龙

Q&A

Q:感谢卢总的分享。接下来，作为工程和综合管理出身的周总，请问您是否可以介绍一下中奥地产的运营特色？

A：中奥地产是一家稳健发展的企业，从所有地块的选择上来说，我们不仅只追求速度，更追求利润。所以在地块的选择上，我们有三个原则，第一就是利润必须达到中奥地产的拦标线；第二是地块要做到高周转，保障整体的现金流；第三则是对居住品质的高要求。只有满足以上三个要求，才是我们营销对客户承诺最好的落地。

Q:作为中奥地产的运营负责人，也曾经是管培生的一员，您是否可以分享一下当初您作为管培生的经历和经验吗？

A：我是2011年毕业的，当时选择成为管培生主要是由于大学期间给自己做的职业规划。而到了中奥地产之后，我发现我的整个职业规划都前置了。这得益于中奥地产对个人能力的看重大过于对资历的重视；其次，敢于放手让年轻人去做事和管理；最后，整个中奥地产的带教体系以及工作氛围是在整个行业中最好的。刚出校门的大学生就如同一张白纸，从学习、夯实、发展，再到实现，由此可见，选择一个好的起点是尤为重要的。而中奥地产所有高层从对管培生的重视程度到学习过程，再到发展的快速程度能够起到一个全面深入的贯彻形式。包括中奥地产这个平台能够给予的自由度也是极高的，从学习管理思路到最后落地执行，再到建立自己的管理思路体系，中奥地产能够给予年轻人一个非常好的机会。

Q:作为前辈，您有一些什么经验想要分享给这一届的奥创生的吗？

A：其实中奥地产这个平台是对各位学生在学校磨练专业知识和初级管理思路形成最好的承接。因为我们的管理扁平高效，每一位奥创生都将由高管亲自带教，这有益于将你们在学校初步形成的管理思路进行升级换代，从学校的管理模式，到社会，到企业，甚至到后续的人生发展的管理模式的转换，会是一个非常好的承接；其次，中奥地产的团队非常年轻化，在工作当中的沟通交流不会有较大的障碍；最后，中奥地产是一个底蕴非常深厚的企业，我们提倡精细化管理，对个人的专业度以及整个行业化的管理能够起到夯实深化以及升华的作用。

Q:我们知道“奥创生”这个词来源于您的灵感，请问这个名字是否有什么特殊含义？

A：“奥”顾名思义，取自于中奥地产，“创”则更多的想要表达创新、创造、创作，取名“奥创生”是中奥地产对每一个人职业发展规划的殷切期望。

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