蓝光文商旅集团徐婕：“投融建管退”打通促使首单类REITs成功发行

9月15日下午，由中国房地产业协会商业文化旅游地产专业委员会指导，中国互联网新闻中心、全联房地产商会主办，中国网地产承办的商业地产运营线上交流会如期举行。该交流会是第六届中国城市（镇）运营商大会暨2020中国城市运营商百强推介系列活动之一。

本次交流会汇聚协会领导、机构专家及知名企业嘉宾，以“探寻商业地产未来之路 创新引领行业变革”为主题，涵盖疫情影响、发展新趋势、数字化变革、REITs试点等核心议题，旨在把脉行业趋势，探究发展方向，深度探讨商业地产的发展与未来。

视频直播丨第六届中国城市（镇）运营商大会-商业地产运营线上交流会

7月份蓝光发布国内基建类民营企业首单类REITs，整体募集资金规模是10.6亿。对此，蓝光文商旅集团助理总裁徐婕表示，虽然是疫情以来的首单，但是花费蓝光很长时间去筹划，最核心的是项目位于上海的虹桥的世界中心，从早期2018年拿地，到我们在7月份的时候以类REITs退出一共耗时28个月。从拿项目到资产退出是1：20的杠杆使用率，相对来说是非常典型的案例。

对于国内基建类民营企业首单类REITs成功推出的原因，徐婕表示，蓝光是投融建管退全链条全部打通。“蓝光与一些甲方、土地持有者、基金公司、资金方保持良好的互动，从前期拿地到项目定位再到投融资、建设阶段，千亿房企蓝光都能够完成”。运营管理方面，徐婕强调，运营阶段本身就是实现一个资产价值提升的过程，蓝光全国100多个项目是杀手锏。

关于退出阶段，蓝光目前与TOP30开发商始终保持良好沟通，关于持有物业或者大宗物业做类REITs退出，或者做ABS、CMBS等等资产结构或者资产组合的产品的退出。徐婕坦言，这是蓝光很重要的一个方式。此外，针对于TOP50强以后的现有的滞销的企业，蓝光都可以利用现有的销售渠道、资源等等去盘活或带动。针对投资人投资的大宗的金额或者国外进到国内的资金，蓝光能够在可以在比较好的合理的收益的情况下，实现更多的资金的价值，实现更高的资产的收益，这是非常好的一个退出的渠道。

徐婕坦言，其实对于今后的不管是重型企业，还是轻资产运营公司，打通我们整个商业地产或者整个房地产开发的全链条，就是投资、融资、建设、运营管理以及退出的渠道，我们现在蓝光文商旅重点就是这样的方向，退出只是我们现在在行业里面被大家关注到的很重要的一条手段之一。

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