楼市调控、楼盘涨价、房屋质量……惠州住建局回应了!
今年初突如其来的新冠肺炎疫情,
为房地产行业按下了“暂停键”。
随着各方合力复工复产,
惠州住房市场快速恢复,
并录得交易高位值。
与此同时,
深圳、东莞等周边城市出台了调控政策,
惠州房地产市场何去何从?
行业治理如何优化?
针对当前的市场变动和行业治理方向,惠州市住房和城乡建设局党组书记、局长严戈科接受记者专访的时候指出
将继续坚持“房住不炒”不动摇,精准施策引导行业高质量发展。同时深化完善“3+1”住房领域治理体系,全力维护惠州房地产市场平稳健康发展。
坚持调控不放松,
企业违法违规“露头就打”
市场发展
“房子是用来住的,不是用来炒的。”在近一个小时的对话过程中,严戈科反复强调了这一定位。他介绍,不管市场发展到任何阶段、任何时候,“房住不炒”都是惠州楼市发展的主题,坚持市场调控常态化,确保调控措施的延续性和稳定性。
严戈科说,惠州楼市调控的决心是坚定的,任何企业和机构都不要试图来试探或者挑战这一点。他指出,通过不断的深化调控措施,不断的优化和完善调控体系,惠州有足够的信心也有足够的能力维护市场的平稳健康发展,保障好市民最基础的住房需求。
关注到疫情后持续回暖的动态市场行情,严戈科说,惠州自然资源禀赋丰富、环境优美,一直以来都吸引着大量外来人口前来安家置业。当前,城市建设提速、大量产业项目落地,也带来了大量的人口。维护住房市场稳定,为城市产业发展做好住房支撑,无疑十分关键。
对于来惠州创业就业、置业安居的市民群体,我们秉承开放包容的态度全力支持。对于来惠州市场投资投机的炒房客,我们将坚决打击。
自2016年10月启动调控,惠州时刻保持动态化的检查,每年都部署多轮次、全覆盖的专项整治行动,住建、自然资源、市场监督、城管执法,以及金融、公积金等相关部门一起合力,突击检查,对企业违法违规行为“露头就打”。
严戈科坦言,今年年初,疫情对于住房市场的冲击是比较大的,很多房地产项目几个月都无法销售。但随着疫情防控有序,在政府指导下企业快速复工复产,稳步恢复销售。“大家合力度过了最难的时候,现在面对市场的新变化,更加需要各方合力,一起来维护和守护这来之不易的市场局面。”
与此同时,严戈科对于市场反映的楼盘备案价格上涨的声音也作出了回应。他表示,该局正结合市场的变化不断实现调控精准化。对不同的城市片区,不同的项目因地制宜的施策应对,有涨有跌,有保有压,引导企业提质发展,构建起可供不同阶层市民选择的健康市场。
顶格惩处保工程质量,
精准施策引企业提质发展
房屋品质
近年以来,惠州房地产市场价格形成机制不断得到优化完善。针对不同阶段、不同片区的不同楼盘,结合房源区位、资源、品质等差异,价格监制机制也不断贴近市场实际,更有力地引导市场提质发展。
调控初期的施策有着阶段性,但随着市场调控和运行常态化,施策内容也将逐步优化。
严戈科介绍,调控的目标就是稳房价、稳预期、稳市场,不断提升群众的住房品质和居住体验,同时也不断推动城市品质的提升。
他介绍,当前的价格机制就是如此,因地制宜、因时制宜,让不同区域不同类别和不同品质的产品在价格表现上也区分开来,避免购房需求扎堆于某几个特定楼盘,而是各自根据自身的置业需求和支付能力选取合适的房源产品。
“无论是市场销售,还是前期的建筑施工,每一步都应该扎扎实实,容不得马虎和唬弄。”严戈科坦言,现在的买卖双方都很透明,任何一个环节没有落实,都很容易给后续市场带来争议和纠纷。他指出,今年全市将采取最顶格最严厉的措施查处安全生产违法违规行为,“视隐患为事故”,凡是项目存在3项重大事故隐患或者同一类型重大事故隐患重复出现2次的,一律视为一般生产安全事故进行处罚,确保房屋工程质量。
严戈科认为,不管是开发企业还是建设单位,在生产经营过程中都应该要讲企业担当,要有社会责任感,要对自己的业主负责。“企业要严格落实主体责任,把高品质的房屋产品稳稳当当地交付到业主手中,真正让市民住得安心、住得放心。”
搭建“3+1”行业治理体系,
让市民更有获得感
行业治理
机构改革后,新组建的惠州市住房和城乡建设局,在行政职能上将房屋建设、销售管理和物业管理等各环节串成一个整体,涵盖住房市场各阶段的行业治理工作也提上议程。
“房子问题是市民最关心的问题之一,因为家庭所有的生活场景都与之息息相关。”严戈科称,这就要求政府做好规范和引导,企业履行好自己的职责,市民充分发挥自身的主观能动性,共同来推动住房市场体系有序发展,完善社区文化和小区生活。
惠州住房领域治理体系迅速发展。自去年四季度以来,在市住建局的指导下,惠州建筑业、房地产业和物业行业等行业自律委员会陆续筹建,通过强化行业自律,有效将企业自我管理与诚信体系建设相结合。与此同时,市住房与建筑纠纷人民调解委员也于今年挂牌,这也意味着全市“3+1”的住房领域治理新格局正式搭建完成。
事实上,住房领域各行业能否有序发展还关系着全市的发展大局和人民福祉。
“3+1“治理体系的搭建就是为了让企业明白有所为有所不为,严格自律克己,同时广泛地倾听市民的声音,让小业主的意见被看见、得到重视。
“抓小抓早”将基层矛盾、行业矛盾化解在萌芽阶段,积小成多,推动惠州城市品质稳步提升,真正让市民更有获得感和幸福感。
|来源:南方+、惠州住建
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