贝壳找房IPO:底层思维和长期主义者的胜利

近期,贝壳找房正式向美国证券交易委员会公开递交招股书,拟在纽约所上市。贝壳找房IPO后,将成为中国居住服务平台第一股。

据贝壳找房IPO招股书,显示“双网双核”驱动贝壳高速发展。仔细分析贝壳找房IPO招股书,会发现其“双网双核”体系非常完善。

在线下,贝壳找房IPO招股书数据显示贝壳平台进驻了全国103个城市,连接了265个新经纪品牌的超过45.6万经纪人和4.2万家经纪门店。贝壳找房实施线下网络化,主要是为了解决看房效率的问题。通过高度分工,解放有经验的经纪人,同时因为分工,也才有可能插入VR、金融等服务环节,并让每个环节变得专业化,同时能够覆盖更多的商圈。

在线上,贝壳找房IPO招股书显示贝壳通过数据、交易流程、服务质量的数字化与标准化,搭建起“数据与技术驱动的线上运营网络”,帮助消费者做出更精准的决策,促进平台服务者互惠协作,提升行业效率。

“线上网络”大幅提升线下作业的效率与品质,“线下网络”帮助业主、客户与贝壳找房产生更多的交互与连接,沉淀行为数据。二者互相反哺,形成生态正循环。贝壳找房IPO招股书将这种对传统服务产业的改造思路称为“Agent+Engineer”, 即“A+E”——E将数据打造成工具,不断为A赋能,帮助其为消费者提供更好的服务。

根据贝壳找房IPO招股书显示,贝壳找房构建的ACN(Agent Cooperation Network,经纪人合作网络),重新定义服务者之间的关系。使得不同品牌的经纪人能够以不同角色参与到同一笔交易中,成交后按照角色分佣比例进行分成。这一举措从根本上解决了行业内部潜在的冲突,不仅提升了效率,还优化了体验。

据贝壳找房IPO招股书披露,2019年,贝壳找房平台上超过70%的存量房交易都是通过ACN跨店合作完成的。以店均存量房GTV计,贝壳找房的效率已达到行业平均水平的1.6倍。

这套细化后的服务网,囊括了线上和线下所有部分,平台、品牌、经纪人的协作分工也非常明确。线下+线上两张网,也构成了平台未来发展空间,“双网双核”共同驱动贝壳找房IPO前的高速发展,也为贝壳找房IPO增添了几分底气。

招贝壳找房IPO股书显示,2017-2019年,贝壳找房的营收分别为255亿元(单位:人民币,下同)、286亿和460亿。同期净亏损分别为5.38亿、4.28亿和21.8亿。

截止至2020年3月31日的前3个月,贝壳找房的营收为71.2亿,同比降低13%。该公司指出,今年一季度营收降低的主要原因是肺炎疫情事件带来的不利影响。同期净亏损12.3亿元,去年同期为净利润1.66亿元。

8月1日凌晨,贝壳找房IPO提交更新后的招股书(F-1/A文件)披露:2020年上半年其GTV(平台成交总额)高达1.33万亿元人民币,相比2019年同期的8900亿元增长49.4%。

贝壳创始人、董事长左晖曾在贝壳找房上市招股书披露同日,发布了致股东的一封信的表述,“我们将不动产住宅的全产业链分为制造、交易、居住和以金融为代表的服务支持四个领域。我们认为通过线下的经纪人的深入服务及线上的数据所建立的消费者认知,我们有可能在全产业链中都创造全新的价值。”

贝壳找房IPO征程已开启, 此次若能成功上市融资大量资金,贝壳找房将全面升级“新居住战略”,通过运用技术和数据重塑行业生态,驱动行业进入数字化的新居住时代。

来源：中国经济网

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