昔日“合肥地王”文一地产销售额连年稳健增长未来可期
近期,克而瑞发布全国39城销售数据榜单,华东区域合肥住宅权益售榜单中,安徽本土“地产一哥”文一地产,排名前4,同时位居安徽本土房企第一。包括安徽总价最高项目文一塘溪津门项目在内,今年是文一地产交付“大考”之年,从日前交付的文一塘溪津门、文一名门金隅项目来看,项目整体品质过硬,社会认可度较高。
据悉,文一地产创立于2004年,在短短十几的时间里,迅速成长为安徽省龙头房企,其企业一举一动都备受行业关注。目前文一地产在全国已开发近80个项目,产品线涵盖瑞泰系列、托斯卡纳系列、湾系列、名门系列、锦门系列、豪门系列等六大系,拥有业主近40万人,综合实力强劲,前景值得期待。
(文一集团合肥总部大楼)
注重品质,工程改革见实效
文一地产在安徽房地产市场中的龙头地位无可撼动,其销量常居行业榜首,稳坐安徽本土房企第一把交椅,不仅连续多年跻身中国房地产销售额百亿企业排行榜,领衔上榜皖企,即便在受疫情影响的2020年,文一地产依然稳妥守住安徽本土房企老大位置,彰显其企业有韧性、有力量的发展生命力。
攻城容易守城难,文一不止步于成绩,不安于现状,而持续注重内功修炼,提升精细化管理水平质量,与时俱进、开拓创新,为实现新一轮跨越积蓄能量。据官方发布消息显示,文一地产持续推进建筑设计、工程管理等项目标准化建设,等高对接头部房企先进运营管理水平,在创新兼具科学性,规范兼具效率性等层面制定严格标准,压实责任,力求从基础面夯实品质之基。自2019年开始,文一地产全面推行“三检查一提醒”制度,要求在所有项目交房前必须进行三项检查,即集团工程部门和客服、物业的分户检查,第三方进行过程评估、交付评估和精装修专项评估,行政人员的模拟用户体验检查;交房前必须统一向业主致信,进行交房和服务的提醒与承诺。“三检查一提醒”制度在安徽房地产市场中首开先例,之于保障业主权益,提升客户拿房的幸福感和满意度有重要意义。据了解,经前期分户排查的项目,文一地产项目交房后户均报修率下降明显,品质提升工程成效显著,产品的市场拥护度再上新高度。
(文一搪锡津门小区)
在大刀阔斧的改革推动下,文一地产旗下项目品质的综合竞争力大幅提升,文一·塘溪津门、锦门学院里、锦门学府里等多个项目相继实现高品质交付,其中塘溪津门丹青园宽境洋房、跃层及高层景观大宅交付,吸引广大媒体和精准客户群的关注,尤以项目重工品质和精巧园林技艺、五重绿化水平,赢得专业媒体人的称赞,更有业主和自媒体人主动发文宣传,给予项目高度评价。同时,文一·豪门金地项目凭借优越区位优势、独具匠心的产品打造赢得消费者青睐,2020年以来多次荣登合肥市地产项目单盘销售金额排行榜第一,成为滨湖区改善型楼盘中的佼佼者。
降本增效,稳健推进全国化
资产负债率是衡量一个房企是否稳定、健康发展的关键指标之一。纵观众多房企,过半数的房企资本负债率超过80%。尤其在2020年,新冠疫情爆发导致的连锁危机与全球经济高度不确定性,进一步考验着房企对风险的预判能力和继续发展的实力。
据了解,文一地产早于2017年就已着手推进集团运营向“三低一高”发展模式的转变,即通过低负债、低杠杆、低成本模式,增强企业活力和抗风险能力。三年来,文一战略转型成效显著,其企业资产负债率已由2016年的62%下降到2019年的38%,盈利能力逐年提升,财务状况越发稳健。且受益于旗下多元化产业结构、资源配置模式不断优化,产业规模化融合优势迸发,2019年度文一地产多元化产业收入近百亿,占集团总收入的30%,已稳步进入高质量可持续发展轨道。
(文一男篮夺得2019年度NBL冠军)
(文一集团抗击疫情爱心捐赠)
在牢牢把握本土市场优势、长谋远虑重仓多元化产业并举的同时,文一地产的全国化征程也从未止步。基于“深耕区域、布局全国”的战略定位,文一地产已形成“合肥+上海”的双总部运营格局,未来将进一步发挥合肥作为长三角一条化副中心、上海作为世界金融高地的双总部优势,搭乘全国新型城镇化建设进入新阶段的快车,加速全国化进程。
相信接下来,文一地产能持续深化新旧动能转换,以管理创效益,夯实发展基础,于复杂严峻的市场形势中坚守匠心精神,为提升居民的幸福感和获得感而创造出新的成绩。文一地产在新型城镇化建设的道路中不断贴合居民生活需求,正稳扎稳打践行做“美好生活的服务商”的企业承诺,正努力成长为一家能够引领风向、打造标杆的未来型房企。
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