安徽“地产一哥”赴上海入长三角 稳健向好前景无限

2020年已过大半，近期各大权威机构纷纷发布房地产销售榜单，在华东区域，昔日“地王收割机”文一地产占据合肥销售金额榜单前4，位列本土房企首位。由此可见，当年合肥“黑马”如今风采依旧。

作为安徽本土房企龙头，文一地产深耕区域市场十六年，曾因“合肥地王”、“行业黑马”等标签饱受行业争议，但同样因为稳健的发展风格和逐年提升的品牌口碑而受到市场肯定。

事实上，中国房企的发展必然需要经历从规模扩张转向品质为王的过程。尤其在当前中国房地产市场正全面迈向存量时代，房企之间的竞争越来越从竞规模、竞速度转向竞品质、竞价值的背景下，如何将企业发展新路径精准对接新型城镇化建设的大趋势，成为房企转型升级需要着重思考的问题。

如龙光地产、富力地产持续深耕城市更新，瓜分城市建设细分领域市场；万科、龙湖、金茂等头部房企纷纷加码发力TOD业务，以“城”为单位，以“轨道交通”为半径，开辟城市发展新天地。文一地产则充分发挥深耕区域的优势，更有把脉时代的洞察力加持，以打造品质产品为基准，积极协同多元化产业探索高质量转型发展之路，为区域加速新型城镇化建设贡献力量，在高质量发展之路上稳步前行。

（文一物业社区文化活动）

目前，以瑞泰、托斯卡纳、湾、名门、锦门、豪门六大产品系列为主要架构，以文一·塘溪津门文旅项目为转型高端示范标杆的产品阵营，文一地产已经形成涵盖高层、别墅、商业、文旅等多种业态的产品体系和价值生态，层层推进城市人居生活水平进阶，为丰富城市建筑形态、彰显区域历史文化特色、契合城市居民精神需求不断努力。

（文一锦门学府里小区实景图）

值得强调的是，文一地产无论是产品更新换代还是品质提升工程，都牢牢把握客户需求，通过持久高效地推进工程改革和建筑标准化建设，为产品力进阶和品牌力跃升打牢基础。正如文一地产集团掌舵人周文育曾公开表示：“推进工程质量管控和标准化建设，脚踏实地把文一的产品质量做实做强，最终目的就是保障交付到业主手中的房屋没有任何瑕疵，让业主满意”。据悉，自2019年起，文一地产全面推行“三检查一提醒”制度，要求在所有项目交房前必须进行三项检查，即集团工程部门和客服、物业的分户检查，第三方进行过程评估、交付评估和精装修专项评估，行政人员的模拟用户体验检查；交房前必须统一向业主致信，进行交房和服务的提醒与承诺。“三检查一提醒”制度在安徽房地产市场中首开先例，之于保障业主权益，提升客户拿房的幸福感和满意度有重要意义，同时也在产品质量良莠不齐的市场中树立起品质建设标杆，可为同行业房企所借鉴参考。据了解，经前期分户排查的文一地产项目，交房后户均报修率明显下降，消费者拥护度和品牌口碑大幅提升。

（文一集团发放助学专项基金）

凭借充满活力的产品更新换代节奏和扎实的产品品质提升机制，文一地产品牌影响力日益增强，连续多年跻身中国房地产企业销售业绩百强榜，牢牢占据安徽本土房企首位。同时，文一地产旗下项目品质的综合竞争力也不断增强，无论是深度较量还是广度比拼，文一均实力领先，市场认可度逐年提升。其中，文一·豪门金地项目凭借优越区位优势、独具匠心的产品打造赢得消费者青睐，2020年以来多次荣登合肥市地产项目单盘销售金额排行榜第一，成为滨湖区改善型楼盘中的佼佼者。此外，文一·塘溪津门项目作为文一地产转型文旅高端巨著，更是睥睨滨湖，一举一动均能吸引全城目光，其文旅水街建设如火如荼、文旅招商创新开展，不仅将合肥文旅事业发展推向全新高度，亦为传承城市独特文化、提升新型城镇化建设水平增活助力。

因此，作为皖系房企的代表者，其企业长期主义的战略、敢于自我革新的勇气，都值得被称为典范，其品牌以业主需求为导向、与时俱进谋发展的举动都值得肯定。未来皖系房企能否在全国范围内赢得话语权，还看文一。

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