易盖房何红才：让中国每个乡村都有一栋经过设计的房子

  近年来,国家对乡村建设投入的力度越来越大,乡村经济发展也越来越快,乡村生活越来越富足。2020年,在十三届全国人大常委会第十九次会议上,乡村振兴促进法草案被首次请提审议,标志着未来我国将继续对乡村建设投入更大力量。

  对乡村居民来说,衣食住行这4个生活中最重要的4个方面,衣食已经随着小康社会的全面建成而无需担忧,基础交通建设也已经日趋完善,唯独乡村住宅,在当前市场和政策环境下,仍然混乱,大部分的农村建筑,依然呈现出“粗制滥造”的现实状态。

  无论从宅基地的政策改革方向,还是住建部发布的《住房和城乡建设部办公厅关于开展农村住房建设试点工作的通知》中所提及的发展目标,都从多个角度说明当今时代下农村住宅和相关问题已被提上国家层面的课题攻关日程。

  当下中国,农村自建房市场正面临着巨大的发展机遇。我们可以看到,近年来的乡村业主也越来越注重于房屋建设的品质与居住体验,随着近几年互联网逐渐由城市向乡村普及,,“互联网+”也逐渐融入了乡村自建房领域。

  在如今这一互联网时代,市场商机带来了一大批新兴的“互联网+”企业投入乡村建筑市场蓝海,他们运用互联网手段来为房地产服务带来创新,改变了乡村原有的市场环境生态,也让乡村居民越来越信赖这些新鲜的服务交易模式。

  乡村建设的目标不可能仅仅依靠国家和相关部门的工作而实现,真正要在市场中为农村建设提供动力的企业,要如何通过实践,改变乡村住宅市场的生态呢?近日,我们通过市场调查,找到了在农村自建房市场中几家名列前茅的企业,并采访了其中一家颇具代表性的企业“易盖房科技”的CEO何红才先生。

  易盖房的前身是一家在建筑设计圈内小有名气的传统设计事务所“殊舍建筑”,2016年,创始人何红才将公司转型,成立了易盖房科技,以期通过互联网改变乡村的建筑,甚至影响乡村未来的生活。

  “易盖房通过6大数字化管理体系:客户管理系统,项目管理系统,图纸管理系统,施工管理系统,供应链管理系统,资金管理系统,致力于打造链接国内优秀设计师资源,全国范围内优质施工队伍,一线直供材料和家居厂家以及用户的技术服务平台,实现客户省心、平价的建房体验。”何红才首先向我们介绍了公司的运营模式:“在自建房的一站式模式中,易盖房整合了定制设计、施工、硬装、软装、家居、售后等服务。在与客户签订施工合同时,严格按照国家保修标准为客户签订质保协议,以此保障客户的权益,不会让客户为房屋施工问题以及后续的质量问题而担忧。”

  说道从设计事务所转型成立这样一家互联网科技公司的初衷,何红才说:“其实成立易盖房的初衷很纯粹,自己就是从乡下走出来的,我和我弟弟分别的村里第一个和第二个大学生。我们学建筑的,毕业后做设计师、建筑师,当然希望能报效家乡,为建设乡村出一份力,这也能真正让我们企业起到社会责任,实现社会价值。易盖房代表着一颗回归乡土的初心,一颗改善乡土的决心,一颗美化乡土的信心。经过我们的携手努力,我们坚信,在这片乡土生活的人将享受到更好的居所,更美的生活。”

  “实际上我们是用了一个很笨的方法,在全国开设直营分公司,坚决不加盟。让技术服务人员能够便捷地触达到一线的客户现场去为他们服务。从北京总部开始,易盖房陆续开设了杭州,厦门,长沙,成都,广州,郑州直营分公司,并且陆续推向全国,计划在全国范围内开设32个直营分公司。最终,我们希望能让中国的每个乡村都有一栋经过设计的房子。”

  2019年,易盖房经过3年的自建房建造服务经验积淀,在6月底针对当前乡村自建房市场的痛点问题,联合中国房地产报、中房智库等权威媒体机构,发布了包括建材采购、施工队管理、资金预算管理、工程质量验收在内的,新的行业4大标准管理体系。

  “乡村房产其实相比城市的房产更简单,都是业主自己按自己想法盖,但同时也是因为太过于缺少管理,所以一直以来市场都十分混乱,房子建设得也是非常粗糙,根本和城市里的建筑无法相比。所以当时在成立易盖房时,也是希望我们能利用互联网改变现有的市场生态,真正去影响甚至改变现在乡村建筑市场的规则。”

  “在施工上,我们在全国范围内尽可能多地召集专业靠谱的施工团队入驻合作,签订战略合作协议之前,施工部门会对所有意向合作施工队进行筛选评分,不合格的队伍我们坚决不与它们合作,确保易盖房每个项目的施工都是由专业团队完成的。”

  “施工过程中的监管,我们除了在重要的节点上安排专业技术管理人员现场交底和验收,还建立了线上的可视化管理体系,通过互联网,24小时在线上监控现场施工进度和工艺情况,每日在线上群播报工程日报。”

  “建材方面,我们建立了线上的建材商城,其背后是我们花费了两年时间精力打磨成型的直营供应链体系,易盖房会对品牌商入驻进行一个严格的考核,现在我们建材商城中的建材除质检报告外,都是经过实际样品的专业测试,能够确实保障建材的实际质量。同时我们对入驻的产品商渠道也会进行把控,易盖房所有建材订单都是坚持厂家直供直销,坚决杜绝中间商赚差价,以此尽可能地优化建材的性价比。”

  何红才认为资金问题是自建房工程最大的难题所在,“传统自建房工程,业主很少有预算的概念,经常是做一步花一步的钱,前期对整体缺乏统筹;再加上一些乡村工程队伍常常以低价吸引业主签订合同,后期以各种增项为由加收费用,因此乡村居民常常为盖房的资金问题感到头疼。所以易盖房在线上建立资金托管平台,通过“阶段性支付、全程无风险”的资金人性化管理体系为业主的资金权益提供保障。”

  “在农村建房真的是劳心劳力的,可能就是当初的体验,才让我后来下定决心想要去改变乡村的建筑。我当时的理想就是希望做得更有影响力一点,有情怀一点。想着跳出建筑设计这个圈子,希望十几亿人或者农民认识我们。即使当时没有成立易盖房,那现在可能我在建筑圈子里很知名,但在外界的影响其实没有那么大。还不如摩拜自行车呢,能影响北京这么多人,所以我们有的时候能跳出这个圈子看的时候,能做出的东西也会不一样。”

  何红才交谈中,语气中充满谦卑和恳切,都说CEO的气质会直接影响一家企业的发展,也许正是他这样的性格,才让易盖房在一次次的经济波折和市场冲击下依然低调前行,一路保持快速的发展势头。

  互联网+建筑发展10多年来,发展好的企业大多对技术和管理进行沉淀,概念模式先行的企业很多都不存在了。相信易盖房在未来一定能对乡村自建房行业和市场带来更大的影响,真正让乡村的生活因其而改变。

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