恒信“四合”,凝力向前

如果说把我们的人生比喻为在大海中航行，为了度过一个理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命划船。但是，仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆，然后结合所有的力量更快地驶向彼岸。

一个企业在成立之初，自然是离不开多番力量的帮助与支持，里面包含着经营者的决心与智慧、员工的信任与坚持、合作者的提携与信赖等方面，只有将多股力量良好地拧在一起，才能锻造出不易为外界之力所折断的绳子。各方同心，其利断金就是这样的道理。

潍坊恒信集团，作为奔跑十七年的历史前行者，在“为城市筑精品、为人民筑幸福”的路上始终坚持“四个结合”，为的就是让“成为世界品牌”的企业愿景能够在各方力量的紧密结合下完美呈现在世界的舞台上。恒信前进的速度，正是内部力量放射的所在。

一是结合客户至上的理念服务客户。 在恒信“八德”中，第一条内容便是“客户至上”，可见其重要性之最。对于恒信而言，站在客户的角度，真正了解客户的需求，才是对客户最好的服务。在这一点上，恒信集团针对疫情期间出现的客户需求转变，迅速推出了“完整社区 健康社区”的康居战略，真正把人们的健康需求放在了首位。其次，在买房的过程中，恒信中介会根据客户的个性化需求对客户进行相应的推荐，让客户买到自己心仪的房子就是对客户最好的服务。最后，物业作为买房的最后一站配套服务，恒信物业集团用实际行动让业主们切身感受到了“五星级的家”。急业主之所急，为业主的生活全面保驾护航。并且定期组织社区活动，以丰富业主们的精神生活。

二是结合六脉神剑的管理提高质量。在建设有品质的房子过程中，施工质量一直是恒信集团严格把控的重要环节，从图纸会审、安全文明、材料验收、过程管控、成品保护、成本节约六大方面强化管控，为的就是让交付到业主手上的房子真正经得起检验，匠心筑造城市的精品人居。

三是结合温度计管理法管控进度。工程进度控制作为项目工程的重要内容之一，恒信集团坚持紧抓“红线管理”，敢于提升标准，通过专项管控，标准化动作，严格验收。对于工作进度中出现的问题会及时通过工程例会进行通报和专业培训，为进一步提升工程质量做好坚实的基础。

四是结合集团各项文化要求深刻领悟精髓，转变思维方式。恒信八德是恒信集团在发展过程中关于思想、理念、精神等的文化沉淀，恒信“六定”战略则是在发展过程中关于生产、经营、销售等的管理沉淀，也是集团实现宏伟战略目标的重要机制保障。积极转变思维方式，适时而变，正是恒信集团走向更长远未来最强有力的内部武器。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。恒信各力相协，人尽其才，悉用其力，望未来，千亿目标，指日可待。

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