潍坊恒信集团践行“六定”战略,助力千亿目标

恒信集团在17年的战略发展中，始终牢记“助力城市文明繁荣，提升人们生活品质”的企业使命，严循“倾力于中国人民的安居乐业”的企业宗旨，在此过程中形成了适应时代发展的管理体系。即使在所有行业都遭遇冲击的时候，恒信集团依然直面挑战、勇担责任，并提出并践行“六定”战略以适应客观环境。

在当前的大环境下，恒信“六定”战略是实现自身发展和适应客观环境的必然要求，同时也是恒信集团实现战略目标的重要机制保障。“六定”中的“第一定”是定目标，对企业和个人而言目标是发展的动力。有了目标，如同在海上的船舶有了方向，不至飘忽不定、踌躇不前。恒信集团有了目标便只顾风雨兼程，即使面对巨大的挑战也毫无畏惧。

“六定”的第二定是定组织架构，组织架构于企业就像框架于建筑的作用，做好基础框架才能建造成林立的高楼。职能清晰且出色的组织架构是提升团队工作效率、激发活力的关键，同时也是引导团队朝着目标奋斗的动力。

“六定”的第三定是定编制，编制是组织架构的细化，将工作内容以及目标具体到个人。这是实现战略目标的基本元素，也是进行团队建设的最直接的方式。

“六定”的第四定是定岗位职责。在工作的过程中，企业需要明确每个组织框架的人数以及工作目标，而确定了人数后，个人则需要明白自己要做什么、目标是什么、如何更好地实现目标。每个员工都明确了自身的工作职责，才能更好地实现集团的大目标。

“六定”的第五定是定责任人，每项工作都有具体的责任人，可以确保工作顺利推进和落实，一旦出现问题的时候也有源可溯。

“六定”的第六定是定薪酬绩效。薪酬与绩效是相互关联的，这不仅是员工的生存需求，而且是实现自我价值的关键。在集团董事长以及各领导人的带领下，为实现恒信集团的跨越发展，实施定薪酬绩效的举措，充分激发员工的个人潜力，提升整体收入水平。

“六定”不仅是增加企业活力、让员工与企业共频共振的关键，也是集团适应时代发展的需求。只有企业与员工凝心聚力，才能突破固话的模式进行创新，以让企业轻松度过一个个难关，朝着“世界品牌企业”的目标而进军。

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