鼎龙集团俞康：文旅地产应告别高周转 注重品质运营

  有数据显示，文化及相关产业是当前经济增长的一个亮点，文旅产业在未来5-10年将达到15万亿规模，占国家经济总量的15%-18%。

  可期的发展前景吸引众多房企纷纷布局，据不完全统计，2019年全国文旅地产项目投资总计超过200个，其中文旅综合体的总投资金额达7933.95亿元；千亿房企中，约57%企业涉水文旅产业。

  3月17日，“2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨中国房地产百强企业家峰会”在线举办，会上发布了中国房地产百强企业、中国文旅地产运营优秀企业等多个榜单，其中，鼎龙集团荣获“2020中国文旅地产运营优秀企业TOP10”。

  过往文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头，概念强于落地。与此同时，受困于文旅项目建设期长、投资较高等难题，如何打造特色产品，在众多文旅项目中成为佼佼者亟待房企思考解决。

  鼎龙集团在文旅项目的成功经验或许值得借鉴。为此，腾讯房产与鼎龙集团董事局主席助理、品牌管理中心总经理俞康进行了一场对话，以下为具体内容。

  问：房企多元化浪潮迭起，您如何看待“多元化”？ 能否介绍一下鼎龙集团文旅产业的多元布局策略和产业布局？

  俞康：多元化房企是势在必行的趋势，但多元化不是盲目追求产业的多元化，也不是放弃主业的盲目转型，而是在确保主营业务情况下，打造更符合社会、符合企业发展的产业或者产品，是具有产业链式结构式的多元。不能为多元而多元。脱离主营业务的多元都是存在极大风险的，也经常会水土不服。

  多元化有几大优势：一是能敏锐洞悉市场，二是确保在竞争激烈的市场中打造有竞争力的产品；三是能整合资源，导入新元素，创造新价值。

  鼎龙集团的多元布局主要包括三大核心产业：文化产业、文旅产业、贸易产业链。去年，鼎龙集团所有版块总体营收也突破1000亿。也是围绕着三大主营业务打造，协同发展。围绕着文旅产业，集团持续坚守以“文旅+”“康养+”的模式，整合文化、健康、养老等元素，目前集团通过产业优势，通过文化公司完成了文化产业的整合，通过贸易产业链完成商贸交易的整合，并且整合集团旗下的酒店资源、农业版块、康养版块等，实现产业有效融合，目前集团也成功打造了及文化、旅游、康养、产业等多业态融合的文旅项目鼎龙湾。

  问：目前，越来越多的房企开始涉水文旅地产领域，跟其他企业相比，鼎龙集团有哪些优势？核心竞争力是什么？

  俞康：首先是布局早、位置优越。我们在广东、广西、海南等滨海旅游区域均有优质的文旅项目储备，依托先天优势，能较好的从前期规划着手；

  其次是卓越团队伙伴：鼎龙打造的文旅都是和世界一流团队合作，从阿特金斯到GGE，再到Bill Bensley、希尔顿集团、万豪集团等。优质的文旅需要一支有力的队伍，不同于刚需项目，文旅需要强大的资金实力、规划实力和运营实力，所以一个文旅项目的成功会体现在后期项目运营上，这些运营需要强有力的合作伙伴支持。

  再则，多元产业融合，这也是鼎龙独有的优势，目前集团产业多元发展，所以能很快导入文旅运营所需要的各产业，高端酒店、主题公园的运营、提供优质的管家服务等等，并且这些产业也是集团已运作良久的版块，有运营优势在。

  问：如何理解“文旅+”“康养+”的理念？您认为，未来文旅产业将呈现哪些发展趋势？

  俞康：“文旅+”“康养+”：所有理念都要依据企业实际发展来落地，鼎龙根据过去十年布局文旅项目的经验来看，总结了适合自己的理念：第一，分别以文旅和康养为核心，整合文化、健康、养老，推动第一、二、三产业融合，打造度假胜地；第二，鼎龙集团千亩以上采用“文旅+”模式，千亩以内采用“康养+”模式。

  对于文旅产业未来趋势，我认为有以下几方面：首先是项目与当地产业和自然资源深度融合，塑造差异化产品；其次讲求品质，告别高周转时代；再则，更讲求文化的融入与项目的运营，打造真正的文旅。

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