青岛房企千里马的千亿梦想 ——专访鲁骐集团董事长王事革先生

制造业思维精细高周转 平台化操作撬动大目标

青岛房企千里马的千亿梦想

——专访鲁骐集团董事长王事革先生

因为缺少本土大鳄，山东房企在中国地产圈的存在感并不强。2019年，中国房企销售榜上，成绩最好的山东“选手”，名次也已“破百”。地产鲁企小富即安？缺乏进取心？青岛土生土长的鲁骐集团却决心做一个不平凡的千里马，“以千亿级的建业为对标对象”，立志杀入中国房企百强，如此宏图大愿背后，并不为青岛楼市特别熟知的鲁骐是个怎样的企业？又有什么样的内核支撑着他们的准备在未来一览齐鲁众山小。近日，搜狐焦点采访了“千里马”的驾驭者——鲁骐集团董事长王事革先生，听他亲口阐述自己和鲁骐的千亿梦想。

鲁骐3年大计划——撬动上千亿

制造业起家的鲁骐集团，从2010年初涉房地产，十年磨剑，到今天为止的总开发体量达到了100万平方米。目前，她的开发重心在青岛，参与开发的土地总面积高达7000余亩。

鲁骐当家人王董事长说，鲁骐参与房地产开发并非是一种典型方式和惯用模式，他们的定位是城市更新资源整合商，聚焦城市更新综合解决方案服务，为更多城市提供创新和可复制的商业模式，核心业务涵盖旧改、棚改等大片区城市更新，房地产综合开发，金融投资等。

鲁骐用平台思维分解城市发展的结构和功能，用民企的灵活运作，串联整合土地资源、政府平台、现有一线开发企业，金融机构和战略投资者，摸索一种全新的城市级空间开发的运作方式。在大体量的开发活动中，他是串联者，也是主导者，他可能不是最大的资金方，却能把各种优势资源高效组合，这也让鲁骐有条件撬动更大的盘子，让种种外界眼中的不可思议，成为可以完成的目标。

王董事长告诉搜狐焦点编辑，鲁骐计划在三年内联合资源方做10个重点项目，每个项目的计划规模在千亩以上，撬动金额达千亿以上。

王董事长认为，平台化运作符合国家政策，也适应当前日渐提速的城市发展需求，而民营企业利用自己的操盘能力，把好的资源，便宜的资金，整合到一起，才能理顺围绕着资源的各种需求，各种关系，从而让空间资源释放出更好的生产力，实现效率的最大化，利益的最大化，也让更多的方面为城市发展注力，也从城市发展中共享收益。

高周转：是挑战也是特点

采访中，王董事长特别提到了高周转。“鲁骐也在追求高周转，我们的25618就是高周转，我认为这是我们的核心竞争力！”董事长介绍说，25618就是拿地2个月内开工，5个月开盘，力争6个月现金流回正，现金流回正最晚时限不超过18个月，只有这样，才能提高资金效率、快速做大规模。

鲁骐的高周转的思路，即是源于制造业起家的血统，也是鲁骐实现快速增长目标的必然之路。

“就是复杂问题简单化，程序化，标准化！”王董事长这样阐述制造业思维对于实现高周转的作用。

“我们做了大量的标准化的工作，景观绿化标准化，设计标准化，施工标准化，验收标准化，交付标准化，销售标准化，还有供应商的标准化成本控制，标准化了以后，再付之一精细化管理，减少了决策时间，降低了决策风险，所有的方案都是打磨成熟，直接可用，高周转在鲁骐早已不是一句口号和目标，而是切实可行也正在践行的一种核心路径。

有人说，现在房地产行业已经告别黄金时代，1/3房企赚钱，1/3企业不赚钱，剩下的都赔钱。“鲁骐肯定要做那赚钱的1/3，有质量的高周转就是我们的杀手锏！”王董事长说。

工业化的标准化管理，可以提高效率，拿地后几天内办证，几个礼拜开工，这在鲁骐都是再正常不过的事情，这样的标准化还能够实在地节省成本，同等规格同等品质的项目，鲁骐的土地外综合成本可以低上5到8个点，这就是核心竞争力。

高周转会不会带来质量监控的缺失？对于这种高周转身上被普遍认同的观感和标签，王董事长用丰田汽车的例子进行反证。王董事长曾多次去丰田汽车考察并进行学习管理经验，他的北大MBA论文也引用了丰田汽车的管理案例。“一辆丰田汽车那么多零部件，平均50秒组装一台，质量过硬，享誉世界，快，不代表质量不过关！而流程的标准化，恰恰能够为质量把关！”

为什么国内某些追求高周转的房企，甚至有些市场地位颇高的企业也在高周转的过程中暴露出质量问题，王董事长认为，问题并不是出在高周转本身，而是在于标准化上出了问题，只把高周转当成目标，却没有给高周转一个质量上的标准和底线。

这样的高周转不是鲁骐所追求的高周转。与这样的高周转不同，他说：“我们敬畏市场，敬畏对用户的付出。我们还有个核心理念叫，让领导放心，让社会满意，让业主增值。这是我们的行动指南，我们就是要盖老百姓买得起的好房子，这是我们的企业文化之一！”

“千里马”一身正气   鲁骐范儿爱人惜物

有信心把鲁骐进一步做强做大，王董事长说，有一天会把总部搬到上海。未来他的时间会在北京、上海、青岛三地均分。但鲁骐的根还在青岛，在山东，这个永远不会变。哪怕公司完成全国布局，跻身行业前列，但还是会珍惜鲁骐身份，也要践行鲁骐精神。王董事长理解的鲁骐精神就是勤奋，务实，堂堂正正。

鲁骐着力打造是阳光透明的公司运营环境，无论对内对外，没有桌子底下的事。鲁骐有著名的三不动，公司的钱不能动，歪脑筋坏心思不能动，公司的女人不能动。正能量不是空话，企业风气歪了，发展之路也上不了正轨。

鲁骐有一个传统就是爱人惜物。给员工充分的发挥空间，哪怕再小的课题和项目，再普通的岗位，也尽量做到凭本事说话，行或不行，拉出来比比。内部比效果，还要对标社会同等岗位效能，给有能力的员工更可观的报酬，鲁骐的很多同等岗位薪酬，都属于业界最高水平。

鲁骐要求公司没有一件物品的运行状态不正常，一个灯，一个门吸，一个打印机，一台车，所有的物资的维护管理责任都落实到人，这样的高标管理也延伸到项目上，鲁骐所有楼盘不允许出现未成活的树，从一个门禁，到一处路灯，每一个出现在小区里的设施都必须是完好的。

从制造业起家，在房地产找到做大做强的契机，王董事长对房地产行业存在的某些问题，更加敏感。他总结说，现在部分地产同业，一是承诺的事可以不做，二是想做的事干不成也行，既然是期房，既然是先收钱后交货，有些事情做起来似乎没有一点心理负担。这种客观存在的行业潜规则，与鲁骐的企业文化格格不入，他说，鲁骐永远不会这样做，这样的行为却也给了鲁骐后来居上的机会。

鲁骐始终有自己坚守的底线，不敢忘记为老百姓盖好房子的初心。用大品牌的真材实料，做能与承诺和需求对版的好产品。鲁骐的房子，电梯，门窗、石材，各个细节都会采用相对较高的选材标准。鲁骐内部会用一些案例来指导运营思路，其中一个事件就是南北树种之争：有项目负责人建议用直径小三公分的南方一级苗取代设计方案里的北方特级苗，虽然南苗北长的后期成材效果不如原方案的好，但一来肉眼看不出来，二来苗木成本可以节省一半以上，但这个提议被王董事长直接否决，苗木上省了小钱，口碑上就会输大钱，鲁骐不会干这样短视地投机，鲁骐可以用标准化控制成本，但绝不会省掉良心换取利润。

王董事长说，其实购房者心里真是有杆秤，你的坚守和付出，绝不可能没有回报！“现在鲁骐的品牌效已经出来了，很多了解鲁骐的购房者或老业主，会把新的购房计划留给鲁骐产品，有的等上一年，哪怕项目周边有很多竞品，包括著名房企的产品！”

王事革董事长的千亿梦想，青岛是最强翅膀

冲击全国百强是个大计划，但可能只是王董事长的小目标。他在采访中提到，鲁骐要对标河南建业，资料显示，2019年，河南建业在百强房企中排名第36，年销售额过千亿，或许进入千亿俱乐部才是他为鲁骐定下的终极任务。

为实现这个目标，他进入北大清华学习，同时在五个专业方向进修深造。他为公司定下了既能发挥自身优势，也与当前行业与城市发展形势更契合的运营模式，他用制造业标准和底线原则共同优化高周转。他为企业建立正向文化，以正能量给公司带来精气神和原动力，他用跟投制度让员工分享公司发展成果，形成利益共同体，让自律和互策成为支撑鲁骐快车高速运行的底盘和框架。

王董事长说，鲁骐的战略计划绝不是随便说说，他对鲁骐的发展有充分的信心，这样的信心来自于自身的领导能力，来自于鲁骐现有制度、文化、人才储备、发展模式带来的竞争优势，更重要的是，青岛这座城市为企业发展提供了最好的空间和机遇。

“王清宪书记来了以后，对青岛的营商环境提升很大，很多企业经营者对青岛充满信心，投资青岛就是投资国家战略，这句话非常准确的点明了青岛当前的投资价值！”

王董事长告诉搜狐焦点编辑，因为业务往来，他与北上广深许多金融投资机构有深度接触，近年来他的最大感受是，大家一说青岛就两眼放光，兴奋异常。青岛是国内非常非常热的一个点，资本对这座城市的认知绝对是敏感而又超前的。他们的反映，客观上就是青岛存在重大投资机遇的证明。

胶东新机场，地铁、高铁网络的完善，青岛的基础建设越来越好。青岛自贸区，上合示范区，新的城市功能区让青岛可以更大范围内辐射，聚能，甚至代表国家成为一个枢纽之地。继奥帆之都，峰会之都后，青岛又提出了工业互联网之都的崭新目标，有如此辐射东亚，支点上合优越的区位优势，有雄厚的工业基础，青岛王者归来势在必然。

而青岛的雄起，为鲁骐这匹千里马越跑越快提供了最好的环境。它的趁势而起，进一步完成能量蓄积，在全国瞩目的城市发展舞台上，让自己独特的开发模式为更多的目标城市熟悉，接受，实现布局全国，冲击百强甚至跻身千亿俱乐部，成为地产鲁企的标兵，也就存在了更大的可能性。

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