旭辉永升服务以人为本，保持长久驱动力

  今年以来，为稳定宏观经济大盘，促进经济稳定恢复，政策层面出台了一系列稳经济举措，加大援企稳岗的力度，不断优化营商环境。宏观经济变化对不同行业的影响有所不同，但对于企业生存与发展而言，如何将人力资源转化为人才优势，以增强企业在市场竞争中的优势，仍旧是企业决胜的核心。

  作为始终在雇主关系评价体系中居于高位的旭辉永升服务，近日获得可研智库颁发“2022中国物业组织力50强第6位”“2022中国物业最佳雇主企业”，以及中国青年职业成长服务平台刺猬CIWEI颁发的“2022年轻力雇主品牌-最佳企业社会责任奖”等殊荣。

  旭辉永升服务深知，保障员工权益、发展员工能力、助力员工成长，为人才提供职场发展引擎的同时，也为企业与行业的发展保持长久的驱动力。

  旭辉永升服务结合企业实际，制定出了一套独有的内部人才体系，着力培养“懂行业、懂战略、懂经营、懂管理、懂科技”的“五懂干部”，并且在执行中对基层、中层和高层干部各自执行细分的工作要求，做到执行有标准，同时也让员工干部明确认知公司各职级的能力需求，为自己的职业规划锚定目标，做到发展有参照。

  在组织管理的数字化转型方面，旭辉永升服务今年专门打造了一线员工“数智化”线上绩效管理系统，运用数智化的绩效管理工具，辅导员工的过程行为，实现对员工绩效关联数据的自动采集、计算和考核，并通过智能分析及任务提醒，帮助一线员工改善绩效表现，减少在绩效评定过程中的人为干预。今年陆续上线管家、工程以及市拓岗位员工的线上绩效管理系统，引领行业“数智化”转型。

  在促进员工增收、发展行业人才方面，旭辉永升服务围绕“经营”与“服务”，通过综合用工的方式，为员工创造增收机会，鼓励员工“多劳多得”。截至2022年12月，区域一线员工累计实现增收近1000万元，全年一线员工个人增收金额最高达15万元，员工增收TOP100门槛超1500元/月。

  此外，旭辉永升服务还向业务一线和奋斗者进行激励资源倾斜，2022年近80%的调薪资源用于一线员工，90%以上的及时激励资源也给予了项目一线人员。

  在激励资源倾斜一线的同时，在员工关爱的维度，旭辉永升服务还建立了温暖有力的员工互助机制。今年5月，旭辉永升服务“员工互助会”成立，秉承自愿入会原则，开展员工互助，帮助遭遇极端困难的伙伴渡过难关，截至目前总计已有4500余名员工参与，且已有两个员工家庭得到员工互助会的救助。

  新时期，雇主和雇员的关系正朝着共同合作、双向奔赴的方向演进，相信旭辉永升服务也将持续以人为本，坚持长期主义和高质量发展。

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