产业园区开发运营:思与变

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2022年4月21日,中指研究院主办了“产业园区开发运营:思与变”——2022线上主题沙龙活动,活动以线上研讨的形式成功召开。

2022年3月,《政府工作报告》强调,“深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基”,将促进产业园区发展。行业发展出现新动向,如特色主题园区、轻资产运营、绿色发展等,产业园区开发运营企业需要思考与谋变以适应新形势。产业园区运营商如何抓住新形势下的发展的机会?有哪些发展方向?这些是众多产业营运商共同面临的问题。今天,我们邀请相关专家进行分享讲解,希望能够帮助大家对后续发展有更清晰的认识。

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2022中国产业新城运营商研究正式启动

中指沙龙 | 房地产新发展模式新在哪?

【中指观点】

彭澧丽

中指研究院企业事业部

研究主管

产业园区发展新趋势:定位、招商、培育

第一,从产业发展政策来看:”2021年是“十四五”发展规划元年,产业发展方面强调,深入实施制造强国战略和发展壮大战略性新兴产业,加快发展现代产业体系,巩固壮大实体经济根基。对比“十三五”规划纲要,“十四五”期间战略性新兴产业依然是我国重点发展的产业。不同的是,“制造强国战略”的实施将更进一步深化,战略性新兴产业将在“十四五”期间发展壮大。

第二,从产业用地政策来看:从土地出让端来看,多地公布“标准地”相关政策,“标准地”时代加速到来。从土地销售端来看,工业用地出让限售严、要求高、责罚重,产业园区运营商拿地分割转让日益趋严。

第三,从运营模式来看,运营商摒弃原有的房地产销售业务模式,持续探索轻重并举的发展模式。强化投资孵化模式,凭借股权投资分享投资红利;搭建产业服务平台模式,赚取管理与服务收益;以合作开发的模式整合多方资源,输出一站式配套服务获取收益。

第四,从产业定位来看:一方面,运营商在区域协同发展的大趋势下,围绕城市群、中心城市,基于区域分工协作进行产业定位,以产业支撑区域协同发展。另一方面,“十四五”规划强调构建特色产业,打造经济增长新引擎,各地纷纷推进“主题产业园区”建设,产业新城正从“大而强”专向“特而专”,运营商打造“专精特新”产业项目。

第五,从产业招商来看:产业运营商继续借助政府出台各项政策,开发自有招商APP并同时优化完善其VR招商系统,打破空间和地域的限制,实现虚拟全场景展示招商,大幅提高了产业招商的覆盖面与互动效率。

第六,从产业培育来看:运营商继续强化内部平台的增值服务,一方面,运营商持续深耕全产业链的投资基金,以直投+基金的方式,不断强化产业集聚效应和规模效应。另一方面,运营商打造产业服务体系,以“中心+平台”的模式,全方位对接多层服务。

嘉宾观点

梁环宇

北京联东投资(集团)有限公司常务副总裁

让智造微笑起来——联东的选择、坚守和追求

其一,更战略化的全国性布局:进驻中国超过90%一二线城市;国家级开发区、高新区园区数量占比86%。布局长三角、大湾区、京津冀、中部经济圈。

其二,构建BGCP产业生态服务:通过联合政府与进驻企业、园区运营方、园区人员等多方人员,形成共融、共生、共建、共赢的生态产业布局。

其三,U谷金融服务赋能:结合债券融资、股权融资、专家咨询构建闭环服务体系+全生命周期解决方案。

其四,与头部投资机构达成战略合作,助力企业孵化和高端产业聚集。

其五,创建数字化园区理念,覆盖智慧建设、智慧管理、智慧服务等方面,提高园区管理效率。

王东升

金科产业集团副总裁

园区新供给时代创新发展探索

第一,新经济下园区趋势与变化:传统发展模式日趋式微,新方向、新模式是每家房企或产业地产商必须面临的战略命题。在产业大重构的时代趋势机遇下各行业全面进入产业生态时代,未来将以用户需求为中心,构建产业平台、重构产业生态、搭建新的应用场景、重新定义产品形态、全面升级制造体系五个方面进行发展。

第二,园区新供给时代用户需求洞察与价值定义:园区进入新供给时代,新时代背景下,机遇行业产业转型升级,园区从满足企业一般的功能性需求向社会化需求、产业升级、服务升级等方面重新定义园区价值。

第三,园区商业模式创新与变革:金科产业聚焦电子信息化产业,构建从创业苗圃、孵化器、加速器、产业园完整的科技产业生态链,打造中国一流产业园区。

第四,园区招商运营服务创新:一方面,构建不同应用场景行业社区+创新平台驱动型产业生态招商模式。利用数据驱动精准招商、投资驱动招商、共享平台服务招商、线上线下产业社区招商,一切以快速招商为核心,以用户需求驱动产品创新和园区开发;一方面,聚焦主题行业、聚焦关键环节、聚焦平台企业,全产业、无边界构建未来产业自治共同体。

第五,场景构建与价值创造:金科产业从空间规划、产业规划、开发实操、融资规划、产业导入、产品策划等六个方面,构建园区六位一体的服务模式。

何若虚

万马集团总裁

实业企业的产业园发展探索之道

产业运营未来将坚持区域深耕,并以产城融合、复合型园区为未来发展方向。

第一,共享销售:借助万马集团全国60多个销售公司、600+全球多个海外销售公司的资源,为园区企业提供市场信息互享、销售渠道共用、资源共享。

第二,共享金融:借助万马集团旗下万马股份(002276)、万马科技(300698)、会通新材、万马金控 4家核心公司,为入驻企业提供原材料集中采购、供应链金融、科研成果转化、项目孵化等企业全生命周期的金融服务。

第三,共享数字信息化:为进一步践行公司数字化改革战略,万马产发集团投资设立专业的信息化公司---瑞正科技,自主研发OA、MES、APS、CRM、SRM,推动园区及园区企业的信息改革。

第四,共享管理:借助万马集团成熟的产业平台、管理模式为园区企业提供管理咨询、知识产权、人力资源、法律财务、上市辅导等专业的企业服务,助力园区企业管理提升,实现高质量发展。

徐鹏

奥屹龙信副总裁

不忘初心,做优质企业的事业合伙人

第一,对发展环境的几个观点:

产业地产从过去二十年经济大循环“土地-金融-基建”向未来二十年经济大循环 “科技-金融-产业”转变。其一,产业地产过去的玩法是低成本产业套利高利润住宅,依赖住宅反哺产业开发与运营成本;或者通过土地二级开发、建设载体、卖掉载体来平衡投入。当前经济周期/产业周期/资本周期/政策周期叠加,讲故事、勾地模式已经被政府排除在外,产业园进入到拼运营阶段。其二,随着工业用地成交的下降,高端制造业向核心城市回流,造成工业土地指标愈发紧张,对于中小企业和园区来说获取指标难度越来越大。其三,科技型制造业的发展,以及资本大门向优秀企业敞开,对中国产业结构变化与企业布局产生深远影响。

第二,奥屹龙信企业发展模式介绍:

其一,一个平台。中奥地产的大力支持。聚焦新兴科技,服务于中国最优质的智造先锋企业。三资融合模式,与优质企业在载体开发、金融资产与产业资源等多维度展开合作。其二,业务方向。轻重并举,长线思维,专注产业、生态合作。一方面重资产打造科创引擎智造产业园;另一方面,轻资产聚焦园区“二次升级”综合运营服务。其三,战略布局。战略聚焦长三角、粤港澳大湾区、成渝三大区域。其四,业务模式。关注区域特色传统产业、拟重点打造的主导产业与新经济、新制造未来战略型产业集群;引进一批行业创新引擎项目为排头兵,建设一套产业载体与配套设施,成立一支产业创新发展基金,通过打造一批空间上高度集聚、上下游紧密协同、供应链集约高效的战略性新兴产业集群,显著提升传统制造竞争力(存量),培育面向未来的潜力增长点(增量)。

王欣

苏州苏高新科技产业发展有限公司总经理

产业园区的思与变:产业生态社区构建

第一,项目开发:革新盈利能力,扩大净资产规模,提升权益性投资余额,反哺发展根基;放大国企平台功能,有效降低负债率;进一步扩充自持载体体量,提量增质,增加产业投资遴选空间。

第二,产业生态:将产业链招商配套成果与智慧园区平台信息互通功能有效结合,打通产业园内部共享资源池,打造集园区4大运营平台于一体的数字化管理平台,数字赋能产业。

第三,产业招商:利用现有载体功能布局,打造以存量园区为多支撑点,以阳山秀谷数字经济产业园为核心的产业集群,聚焦数字经济、新一代信息技术和高端智能制造。力争将阳山秀谷打造成具有战略潜力、盈利性高的明星类资产的同时,激发老园区焕发新容。

第四,产业投资:整合现有资源,做精主业,深耕本地,并与城市更新公司合作,开发提档升级新项目;积极开拓创新模式,强化资本运作;开展生态研究,探索苏高科模式。

第五,搭建产业服务平台:在主题产业中,通过招商等方式,引进孵化器、数据中心、实验室,仓储及检验检测等功能型企业入驻,形成专业技术服务平台。

结语

结合行业现状来看,无论从政策层面还是行业发展趋势来看,都对产业园区运营商提出了更高的要求,倒逼运营商不断提升自身项目运营能力。在产业大重构的时代趋势机遇下各行业全面进入产业生态时代,未来将以用户需求为中心,构建产业平台、重构产业生态、搭建新的应用场景、重新定义产品形态等方面实现高质量发展。

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(责任编辑:蒲莎莎 )

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网址: 产业园区开发运营:思与变 http://m.zx3q.com/newsview424770.html
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