民企纷纷开启自救模式，泛海能否穿越逆境

　　今年以来，房地产行业频频暴雷，无论是头部房企还是中小房企都草木皆兵。为了“活下去”，很多房企被逼无奈走到了“卖卖卖”的这一步。

　　进入12月份，世茂集团、中国奥园、禹洲集团、佳兆业集团等多家房企纷纷抛售旗下物业大楼，甚至是质押“总部大楼”，用以回笼资金缓解资金压力。

　　一位业内人士表示，通过出售旗下物业和一些资产来回笼资金、偿还债务，是房企积极应对目前状况的一个措施。

　　实际上，在中国商业舞台上，通过卖资产帮助公司成功度过难关的企业不在少数。

　　2019年8月，华谊兄弟(300027)业绩出现了困难，资金压力巨大，为了救公司，华谊董事长王中军不得不忍痛割爱，卖掉自己的收藏，解决公司资金的流动性问题。

　　在面对质疑的时候，王中军在2019亚布力论坛夏季高峰会上表示：卖画，不丢人。

　　此外，当年王健林被曝出4000亿的负债问题后，便开启了甩卖资产的模式。最终，王健林不仅一年还债2千亿，还大赚了314亿。

　　就在近日，三胞集团也成为成功上岸的案例。2017年，政策收紧，三胞集团因无法得到长期贷款，导致资金链断裂。三胞集团一夜跌下神坛，欠债600亿人民币。

　　为活下去，三胞集团多次出售非核心资产，袁亚非甚至卖掉了私人飞机为公司还债。从结果来看，“卖卖卖”没有从根本上解决三胞集团债务问题，但的确缓解了三胞集团的债务压力，并为三胞集团争取到了协议重组的时间。

　　最终，三胞集团重组计划通过，再一次证实了甩卖资产帮助企业渡劫的可行性。可以说现金越是宝贵之时，在更早周期布局下的资产，意义就更为巨大。

　　对于深陷危机的企业来说，最为关键的能否下定决心将资产一一出售。民企纷纷开启“自救潮”的队伍中，泛海有可能并不是负债最高的一家，但是在流动性问题产生后，绝对是通过卖资产渡劫态度最诚恳的一位。

　　从资产的布局上看，泛海的资产布局集中在三大领域，金融、新兴产业项目股权投资、房地产。从年初以30.66亿元的价格出售武汉中央商务区块地，到以约80亿元向黑石出售了旗下的美国国际数据集团（IDG），再到向融创房地产转让浙江泛海建设投资有限公司剥离资产后的100%股权、努力寻求出售其在北京的民生金融中心（交易价格预计高达200亿元）等，一系列积极自救的举措，成为民企自救中非常典型的案例。

　　立志降负债的泛海，也开始逐渐化解流动性问题。在三季报中，泛海交出了一张亮眼的“减负”成绩单。据财报数据显示，截止至三季度末，泛海控股(000046)流动负债776.79亿元，非流动负债203.14亿元，总负债979.93亿元。值得一提的是，2021上半年，泛海控股还有总负债1362.88亿元，当中流动负债1051.2亿元，非流动负债311.68亿元。

　　在持续降杠杆、降负债的努力下，泛海控股的债务情况正得到进一步优化。通过对比不难看出，仅仅过去三个月的时间，泛海总负债下降383亿，约28.1%；流动负债下降274亿，约26.1%。相信伴随着一系列战投和北京民生金融中心、海外项目等资产处置工作的推进，负债情况和流动性问题都有望进一步缓解。

　　无论是泛海，还是那些已经成功渡劫的民企，都证明了企业科学而优秀的资产，是现金的来源，更是现金流的另外一种存在方式。只要有舍得卖的态度，化解困境这件事便只是时间问题。

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