乐乎集团CEO罗意:大有可为的租赁住房运营服务力量

  9月15-18日,2021博鳌房地产论坛在在海南启幕,本届盛会以“理性与稳健 房地产的改变”为主题。论坛已成功举办二十届,是中国房地产最权威、规格最高、规模最大、影响最广的全行业论坛,汇聚房地产、金融、运营服务领域全业态的权威领袖与行业先锋。大会特邀乐乎集团CEO罗意作为“博鳌大讲堂”的演讲嘉宾,与业界同仁一同把脉产业发展,探索城市更新进程中,存量时代的发展机遇与挑战,分享政策东风下的长租公寓行业向好发展的思考。

乐乎集团CEO罗意:大有可为的租赁住房运营服务力量

  政策·暖

  长租公寓·冰火两重天

  6月18日国务院常务会议决定:从10月1日起,住房租赁企业向个人出租住房适用简易计税方法,按照5%征收率减按1.5%缴纳增值税;对企事业单位等向个人、规模化住房租赁企业出租住房,减按4%税率征收房产税。

  国家界定了保障性租赁住房和市场化租赁住房的区别,以及相应的配套体系,将落地执行放在了城市政策中,并提出了具体的执行时间。各个城市将陆续出台保障性租赁住房的准入机制、认定原则,以及相应的配套支持政策。其中北京、厦门等城市已逐步发布可落地的政策。今年从政策层面最大的变化就是可预期、可落地。罗意认为,长租公寓行业不缺政策利好,但差在具体落实。

  市场·变

  长租公寓·疫情后快速回暖

  后疫情时期,我国经济发展仍受到疫情余波的影响,但今年春节之后的租赁市场的回暖速度较快,热度超出预期,租金价格已逐步恢复至疫情前的合理价格内。以乐乎集团为例,年初全国约有3000间库存,在一个半月内做到全部去化,在4-6月份,新签约的租赁价格完全恢复到2019年的水平;在8月之后,国家针对教培、金融、互联网等行业实行强监管、强管控等政策,对以上行业做出了不同程度的调整,对于下半年的长租公寓市场而言,是否存在以上情况,也未可知。在微观的企业视角看行业表现,“暴雷”逐步远离长租领域将渐行渐远。

乐乎集团CEO罗意:大有可为的租赁住房运营服务力量

  租住·REITs

  长租公寓·迈进主流地产基金的视野

  2021年6月29日,发改委发布《关于进一步做好基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点工作的通知》,明确提出,盘活存量资产,促进形成投资良性循环,多措并举吸引社会资本参与盘活存量资产,试点行业中包括保障性租赁住房。此后7-8月,国务院办公厅出台《关于加快发展保障性租赁住房的意见》,国新办召开“努力实现全体人民住有所 居”新闻发布会,北京市住建委发布《北京市住房租赁条例(征求 意见稿)》等重要文件,明确了扩大保障性租赁住房供给,缓解住房租赁市场结构性供给不足,解决新市民和青年人住房困难问题……支持城市更新中旧房改造、旧村改造等工程。基于行业政策与金融政策的加码,吸引越来越多的国内外顶级资本投资城市存量资产的盘活,试水保障性租赁住房项目。

  REITs的背后,不同的行业机构,看到的是不同的机遇,侧面推动了租赁住房市场分化与品类扩充。对于乐乎集团而言,罗意坦言,乐乎将一如既往地去“住房租赁运营服务专家”的定位,年初试水分散式存房,趋向全品类发展,与高和资本共同成立保障性租赁住房的第一只基金。

乐乎集团CEO罗意:大有可为的租赁住房运营服务力量

  运营·身份

  长租公寓·长期被忽视的租赁住房运营服务力量

  通过多年的发展,房屋租赁运营服务企业的定义逐渐浮出水面。基于乐乎运营头部企业成果与行业研究,主要是指轻资产企业,是以品牌加盟、代理 运营、招租服务为主要模式的租赁住房企业,区别于重资产持有和中资产包租,其主要收入来源由品牌特许、管理费用、业绩奖励、招租收入、场景创新收入等构成。基于SAS(居住生活服务平台,Space And Service),通过运转“客户、产品、业务”三轮主轴,协调和实现管理与交付服务所需要的流程及活动,有效和高效地完成服务支持和服务提供,确保客户和服务提供者的利益。以运营管理为基础,衍生相关资产交易、供应链及金融服务,打造闭环的的资产服务能力;以运营管理为依托,为租客提供优质的租住和生活服务,实现租住生活场景的全覆盖;与异业合作伙伴跨界合作,实现互利共赢;鼓励乐乎门店员工成为门店合伙人,实现收益共享。

  在行业利好政策频出的今天,运营服务机构却处在了相对尴尬的境地,比如在地方政策中,行业机构被分成了住房租赁企业和经纪机构,运营服务机构被归于经纪机构。但在政策的顶层设计上,对机构化、批量租赁企业的保护和支持的力度却非常大,运营能力的不可忽视性是存在的,在存量中增量供给越加增多的状况下,对于抓机会而盲目供给,是极其不可取的,而是需要对接专业的运营服务机构,给予专业的指导建议,优质的运营方案和有效的行业全接口链接,对于资产方、资金方而言,寻找专业机构合作,会少走很多弯路。

  从政策与城市发展的角度看,未来租赁住房将会成为“租购并举”的最切实际的体现,也会是居住占比越来越高的选项,“健康可持续发展”是租赁住房的绝对定调。在未来长期的发展过程当中,运营服务机构的有效链接的价值会长期存在,并且更加规范,辅助监管部门之发展规模化、机构化的租赁机构,从行业端,汇聚单元资料,整合租赁项目事务,配合相关部门的工作,从建设、监管、税收、人口管理、社会保障等多方面的配合,成为政府与居民的纽带。

  机构的运营能力体现,无非在规模与经验上,特别是常提起的运营效率,充分的体现了头部运营服务企业的较高水平,因为SAS的运营门槛越来越高,能够跻身前列的品牌,必将经历模式化、规模化、标准化的洗礼,才能拥有强大的运营后台建设与长远的战略发展远见。

  罗意认为,地产行业运营力量处于长期被忽视的状态。随着租赁住房行业到了一个新的发展阶段,一定有大量的像乐乎这样的专业运营服务机构成长起来,我们作为全行业最早(2015年)坚定选择轻资产战略的从业企业,有义务把这一点讲出来,推动行业健康可持续发展。

  乐乎·呼吁

  长租公寓·为运营服务机构正名

  目前没有出台针对专业运营机构的扶持政策,甚至还没有为住房租赁的运营服务机构正名。但在行业的发展中它已经做出了重要的贡献,乐乎集团倡导“透明交易”,至今加盟商“0”暴雷。

  罗意认为,政策层面,应肯定运营服务机构的能力,加大力度培养运营服务机构及行业人才,去扶持那些优秀的机构发展民生项目,甚至可以思考有以参(控)股的行为,来作为行业的压舱石。他希望,越来越多的创业团队要对整个赛道充满信心,进入到轻运营、轻服务创业的序列当中来。在演讲尾声留下了思考:基于住房租赁行业极强的本地化属性,未来有没有可能探索联合兼并的机会,接下来的3至5年,又会不会有一些机构成长起来呢?

  目前,北京有290个回迁房项目,每个项目约3000套,将全部会流入租赁住房。还有非租改租,大量存量资产都在流向租赁住房赛道,资产有持续、稳定的回报,必然要在专业服务上寻找确定性。

  罗意最后强调,当下政策的指向是非常明确的,未来整个城市住房的问题,绝大部分是要通过不同的产品形态的租赁住房去解决的。面对行业机遇,运营机构要不断地提升自己的软实力,乐乎将选择优质的甲方资源合作,坚信行业的未来,坚信自己的价值,携起手来推进住房租赁市场健康可持续发展,争取获得更大的认可和支持。乐乎作为运营服务的先行机构,将会一如既往的持续推动行业的向好发展。

(责任编辑:徐帅 )

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