孙宏斌为什么这么敢拿地?| 财讯60秒
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在连续踩中三道红线,蛰伏一年,大降杠杆之后,曾经的并购王,地产狂人孙宏斌又回来了。
今年前5个月,融创在公开市场上拿地已经超过了900亿,4月中旬,又以99.1亿收购了广西房企老大彰泰80%的股权。
要说融创能在6年时间成为房地产“四巨头”之一,离不开他一贯的高杠杆和高周转以及精准的拿地布局。
那么,问题来了,孙宏斌为什么这么敢拿地?
在日前的股东大会上,孙宏斌面向投资者解释了他的“秘诀”。他的“秘诀”其实也很简单,概括起来就两个:一是联合拿地。多拿地,少花钱,一箭双雕。比如融创在杭州集中拍地时拿下的3宗地,权益占比为52.5%,也就是融创实际只需要出一半的钱。
二是高周转。融创可以在6到7个月的时间,实现从拿地到开盘销售,通过项目管控和高周转提高毛利率。
融创中国执行董事、西南区域公司总裁商羽说,有些地块看上去毛利率确实是在8-10%的水平,但是通过项目管控、高周转,全年毛利率可以做到28-30%。
有意思的是,融创CEO汪孟德说:融创拿下的地块可以做到7%-8%的净利润率,杭州项目可以做到4%-5%的净利润率。而前几天,滨江老板戚金兴公开说,滨江在杭州拿的地块只能做到1%的利润。
要知道,滨江可是深耕杭州20多年的房企,同样在杭州做开发,它们的利润率差距却不小,不知道究竟是融创的管理和运营更牛,还是滨江的建造成本更高、产品做的更实惠呢?
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