阳光城首进两千亿俱乐部，朴素哲学的胜利

来源：房产装修家居资讯时间：2020-04-30 08:52

地产行业进入多元考量时代，一种对规模与品质更为严苛的考量方式正在上演。

规模如面子，品质似里子。楼市资本论发现有家房企将这种既求规模面子又顾品质里子的“双子战略”运用的最好，也让这种表里兼顾的朴素哲学，日益成为行业主流价值观。

4月24日下午，阳光城进行了线上2019年业绩发布会。全年，阳光城在经营能力和产品品质均有明显提升，多项财务指标持续改善，充分展现了其“规模上台阶，品质树标杆”战略的正确贯彻，也成为楼市资本论提出的“双子战略”落地的标杆房企。

具体数据来看，2019年阳光城实现全口径销售金额2110亿，首次挺近两千亿俱乐部，同比增长30%。与此同时，其“绿色智慧家”产品主张不断深化，已落地授牌项目44个，总建筑面积530万平方米，为15万阳光城业主提供全面服务。

楼市资本论认为，进入对房企考量越发严苛的行业下半场，阳光城在“双子战略”的指导下，实现“规模面子”再提升，“品质里子”再升级的长远发展，迎来属于它的水大鱼大的时代。

【一】阳光面子：规模首跨两千亿俱乐部

2019年，阳光城“规模上台阶”的“面子”战略持续发力。

阳光城通过提前部署、及时行动，“春节不打烊”、“五一行动”、“一七再来”三大战役实现公司规模再上台阶。据报告，阳光城全年实现全口径销售金额2110亿，同比增长30%，首次挺进两千亿俱乐部；实现营收610.49亿，同比增长8.11%，成绩优异。

从克而瑞数据来看，楼市资本论发现，这是朱荣斌上阵以来，阳光城全年销售额从2017年的915.3亿元，到2018年跨入千亿阵营达到1628.54亿元，再到如今以2110亿元的战绩跻身两千亿阵营，维持了三年业绩超高增长的走势。

值得一提的是，在市场进入微利时代，房企利润空间被无线压缩。尽管如此，2019年，阳光城仍完成归母净利润大增33.21%，达到40.2亿元，归母净利润率上升1.35个百分点至6.59%的高效增长。

规模与利润双升的同时，阳光城实现了债务指标的两降。报告期内，阳光城有效降低资产负债率至83.5%，降低净负债率至138%，同比大降44%，债务指标得到优化。

此外，阳光城持续加强现金流管控。通过“三收三支”现金政策，报告期内全口径回款1,692亿元，回款率80.20%，连续两年保持回款率80%以上；账面现金419.8亿元，资金充足。

得益于公司经营稳定、每股收益稳步提升，2019年，阳光城近年来首次将分红比例提高至20%，实现每10股派发现金红利2元（含税）。会上，阳光城表示，未来将以20%的分红比例为起点，不断为投资者带来更多权益。

中国城市群研究中心研究员马可表示，随着行业微缩，微利时代的来临，房企的压力空前。如今再遇疫情重击，“质”比“大”更为重要。未来市场，品质必将成为衡量房企的另一大标准，与规模齐名。

楼市资本论认为，规模与利润双升，资产负债率与净负债率两降，是阳光城对发展与风险的有效平衡，也是阳光城灵活、精准、高效经营能力的展现。

【二】阳光里子：深化“绿色智慧家”品质升级

在规模再上新台阶之际，阳光城“绿色智慧家”的品质革命也再树新标杆。阳光城的2019年，可谓规模品质双丰收。

年报显示，截止2019年底，阳光城全国落地授牌的“绿色智慧家”项目44个，总建筑面积530万平方米，已为15万阳光城业主提供全心服务。

楼市资本论获悉，早在2018年阳光城便未雨绸缪，推出了实施了“绿色智慧家”的产品战略，深刻贯彻国务院提出的“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”这一理论指导。

绿色智慧家从“绿色健康，智慧科技，家文化”等三大维度十二大体系出发，探索更好的居住品质。为此，阳光城专门成立了绿色智慧家研究院，专项研究绿色智慧家的产品，还和清华大学建立了深入合作，携手研究了健康人居的五大课题。

2019年，阳光城持续深化“绿色智慧家”产品主张，坚持以“绿色健康、便捷安全、家文化”为核心理念，打造全生命周期产品。据了解，2019年，阳光城成功打造了佛山绿岛湖、福州檀境、南京文澜府等多个标杆项目。其中，佛山绿岛湖溢价显著，在竞品降价成风的严峻环境下，以高于竞品近1万的价格实现热销，创造了该板块的价格标杆！

特别值得指出的是，新冠疫情当下，阳光城不断夯实“绿色智慧家”产品内涵，进行规划方案、户型结构及装修标准的全面升级，尤其是在室内空气质量控制方面取得了突破性进展，创下了疫情期间，阳光城12万户家庭0感染，0疑似的记录，以健康核心、为生命亮起安全绿灯。

正如阳光城执行董事长朱荣斌所言，房地产行业是一个自我革命的行业，这些年，我们都在不断探索。

楼市资本论认为，探索的结果是显而易见的。2019年，在规模维持高速稳步增长的前提下，阳光城的产品革命也正展现着巨大威力，广受市场好评。可以说，规模与品质，面子与里子，阳光城都平衡兼顾且效果尤佳。

【三】再谋变革 “双子战略”持续发力

表里俱澄澈，肝胆皆冰雪。

楼市资本论看来，在“规模品质”一表一里稳步向前的背后，是“双子战略”（“规模上台阶，品质树标杆”）的精准与高效。

近年来，阳光城始终坚持“规模上台阶，品质树标杆”的总战略，并在此战略下，从组织变革、工作任务方面来细化实施，全方位提升集团的“规模面子”和“品质里子”。

2019年，随着行业紧缩，阳光城启动组织变革，对集团-区域-基层三层架构进行全面升级，防止集团“衰变”，促进区域“聚变”，实现项目“裂变”。

楼市资本论看来，阳光城通过聚变裂变的合理分配，将最大限度的进行资源整合，保持公司的灵活性，最终释放发展新动能。如目前阳光城28个区域已调整为16个区域，其中对3大A级区域进行升级和高度授权，以区域“聚变”效应，整合资源，再以项目“裂变”，提升项目能力。在2019年，福州区域、上海区域、浙江区域等销售金额均突破200亿元，多个项目获得区域销冠，“规模面子”提升显著。

正如朱荣斌曾说，阳光城一直是一家行胜于言的企业，以我为代表的经营管理层，都是一批理工男，对房子的品质有深深的执念。正是源于这种做高做强的执念，阳光城积极明确“一个坚持、两个方向和六大目标”的工作任务，并将品质提升作为六大目标之一，持续做强“品质里子”，向既有面子又有里子的均能房企再前进。

“双子战略”总指挥，组织变革上下调整，工作任务细分两方向、六目标，特殊时期的应对思路精准且灵活。楼市资本论认为，从上至下，总到分，这将是一场全方位的集团变革方案、必将成为阳光城规模品质长久发展的定海神针。

正如电影《一代宗师》里的经典台词：人活一世,有的成了面子,有的成了里子，都是时势使然。在如今“规模英雄论”的地产时代，不少房企都活成了只要“规模面子”，不顾“品质里子”的模样。

但时势使然却并非时势必然。阳光城因时势造，也逆时势行，凭借对品质深厚的执念，成为行业既有面子又有里子的均衡房企。

在世界百年未有之大变局中，又叠加罕见疫情的影响，整个地产行业都处在艰难时刻。此时发布的阳光城年报，犹如阴霾中的一束光。

如朱荣斌所讲，当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。