【专访】琢玉行动第十一站——亚丹董事长张大校 | 家文化奠定企业基调 生产内循环降低成本

为助力打造广州“全球定制之都”新名片,助推腰部定制企业走向行业“C”位,2020年下半年,博骏传媒品牌运营中心牵手腾讯家居、春时数智等媒体特别策划了2020定制家居腰部企业“琢玉”行动,深入了解企业的发展之路,多维度辅助企业打造品牌知名度,向更多人展现优秀定制品牌的独特风采。

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亚丹成立于2003年,经过十余载奋斗拼搏,亚丹已从只有五六个人的小企业成为定制行业中的标杆企业,并拥有广东广州、河南许昌、湖北荆门三大生产基地。期间虽有过困难与泪水,但也蕴含了机遇与笑容,这些都成为了亚丹持续发展的宝贵经验,化作支撑亚丹于挑战中乘风破浪的强劲力量。

2020年12月28日,琢玉行动服务组走进了亚丹家居,拜访亚丹董事长张大校,解读亚丹的成长之路。

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亚丹董事长张大校

携手成长 不忘初心筑大爱之家

家居行业是与家联系密切的行业,所生产的产品与家庭的关系密不可分。基于这种特性,亚丹一直以来倡导的企业文化是家文化,核心是“家”,为消费者提供健康环保、温馨有爱的产品。

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张大校深谙内外兼修的道理,“我一生的梦想就是让亚丹的所有人像家人一样相处,相互关心、爱护、提携与理解。”家文化不仅仅是浮于产品表面,而是深入到每一个亚丹人的心中,潜移默化地影响着他们。当团队的所有人充满爱意与温暖时,它所创造的产品被赋予爱的意义,承接着人们的爱与希望,由内向外地散发着团队的精神光芒,充分体现着企业的文化内涵,是弥漫暖心与温馨的优质产品。

在家文化的引领下,亚丹的内部员工是一个有着强大凝聚力的团体,职工之间如家人般生活在一起,相互关心,携手成长。

据悉,亚丹未来建设新生产基地时将在旁边建造新式员工宿舍楼,与传统的员工住房不同,张大校希望亚丹的宿舍楼拥有一房一厅或两房一厅的格局,成为员工真正的家,让他们白天能去工作,下班后可以陪伴孩子和父母,有自己的生活,而不是七八个人住在一间狭窄的房间里,把宿舍当作是临时的住所。张大校解释道,“我认为每个人都应该平等,都应该开心工作,快乐生活,享受应得的待遇。”在充溢爱与希望氛围下发展的亚丹,必将是行业中的“常青藤”,始终朝气蓬勃,充满希望。

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 变废为宝 后端生产内循环降成本

成本是产品价值的重要组成部分,是企业维持简单再生产的补偿尺度,同时决定着利润的多少,在一定程度上也制约着企业的生存。所以,如何降低成本是各行各业都值得深思,甚至迫切需要解决的问题。 

在此问题上,亚丹给出了一份优秀的答卷。

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在产品方面,为保护生态,减少了树木的砍伐,亚丹选用100%优质秸秆作为主要原材料,运用科技合理利用农民当作废物的秸秆,变废为宝,制作成环保健康的无醛板,同时解决了秸秆焚烧带来的雾霾等环境污染问题,解决传统密度板甲醛含量超标问题。

在后端生产方面,亚丹把控制成本的方法放在后端生产线上,将中间的物流环节砍掉,从秸秆到生产板材到贴面再到家具生产,均在一个园区内完成,减少非必要的物流费用,各环节的成本会有所下降,也能为消费者提供质优、价廉、环保的产品。“我们想为客户提供最有价值、性价比最高的产品,所以要把各个环节的费用砍下来。未来亚丹会在消费者家门口部署多个生产基地,快速反应生产,降低交付周期、物流、用工等产生的成本费用,会明显把成本压到比较合适的范围,这也形成了亚丹的竞争优势。”张大校说。

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“我希望亚丹能成为社会关注的、具有社会责任心的亚丹。”张大校表示,未来亚丹将建设共享计划,为方圆50公里或100公里的经销商链接资源,实现设计师共享、安装共享以及物流共享,减少经销商的负担,最终达到成本降低的目的。十余年的风雨,亚丹初心不改,胸怀大爱,与职工、经销商等众多合作伙伴共创、共享、共赢,向着具备责任心的大爱企业奋楫扬帆,阔步前行,未来荣光将属于亚丹。

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