碧桂园11月管理会议:聚焦深耕、做一成一,向全世界证明自己!

来源：房产装修家居资讯时间：2020-11-10 10:11

“追求美好生活、勤劳智慧的中国人前赴后继，每天都在奋斗之中。还有多少农民要到城镇居住?关键是我们自己的竞争力!”在11月6日举行的月度管理会议上，碧桂园集团董事局主席杨国强一如既往地表达了对中国经济和城镇化前景的坚定信心，并寄望各区域继续聚焦深耕，努力提升企业全周期竞争力。

这是今年10月碧桂园再次启动新一轮组织调整、下辖区域增加至104个之后的首次月度管理会议。“区域裂变在比较长的时间不会再动了，”杨国强在会议上勉励所有区域总，“现在命运在你们手中，公司现在已经给了很好的方向。现在是你们向世界证明自己才智的好机会!”

刚刚闭幕的党的十九届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出到2035年，我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶。

“我们相信国家会有更美好的前途，相信这一天肯定很快到来。”杨国强表示，中国是最大的发展中国家，中国经济社会发展将进入澎湃发展的新时期，人们不会停止追求美好生活的脚步。“在未来现代化发展过程中，有多少人会希望住上好房子!好房子碧桂园造，我们为追求好房子的人而建!”

作为新型城镇化的身体力行者和受益者，碧桂园紧跟新型城镇化建设步伐，在一到六线城镇广泛布局、持续深耕，走出了属于自己的路。2017年以来，碧桂园销售业绩已连续三年保持行业领先，截至目前，项目已实现内地31个省份全覆盖，有450多万户家庭选择在碧桂园安居乐业。

数百万家庭的选择，体现了碧桂园战略布局对市场的精准把握。“我们提供什么产品，一定要让市场说了算!”杨国强表示，要让市场检验产品的竞争力，“在保障产品安全、质量和交楼时间的前提下，每个区域都要合法合规做好成本控制，这样才有竞争力。”

“市场总是永远存在的，关键是我们提升竞争力之后，才会有更大空间。”集团总裁莫斌补充说，敬畏市场、通过“一率五力”(即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力)持续提升竞争力，在深耕新型城镇化道路上时刻保持活力，才能走得长远。

今年10月，碧桂园进行新一轮组织架构调整，下辖区域增加至104个，这是今年以来公司系列组织优化的延续，旨在进一步聚焦深耕各线市场，更有利于区域持续提升产品力和服务力，及时专注响应市场和客户的需求。

“项目不是做多就是好，做一成一才是好!”伴随公司迈入新的发展阶段，杨国强勉励所有区域总裁都要抓住时机、持续做好深耕、保证项目做一成一，明确公司高质量发展的导向。

集团总裁莫斌进一步解释：“公司正在推行‘分灶吃饭’，今后每个区域都相当于一个小碧桂园，希望在现金流能够保证的情况下，每个区域都有稳步的发展。”

如何做一成一?杨国强明确提出要有足够的力量强有力去执行标准化。“坚持标准化，实现高效率，首先要读懂标准化。标准化是公司大量实践及集体智慧的结晶。以后质量做不好的，就没有资格谈非标。”莫斌在会上强调。

碧桂园的标准化体系，还在不断迭代进化。“最近我们的样板房大家都觉得不错，公司在进步，个人或单个区域的视角都是有限的，要读懂并坚持标准化，这样才是真正的实现高效率。”莫斌补充说。

“每个人都要想，你真的通晓地产的每个环节和知识吗?”杨国强时常告诫全体员工不要本本主义、经验主义，要用心学习、反复推敲每件事情，思考怎么能够做得更好。

在28年地产开发经历中，碧桂园不停学习借鉴好的经验，对产品和服务用心谋划、反复推敲，公司的品牌、产品、物管、装修、绿化、户型、规划都受到市场的广泛认可。杨国强说，以户型软装为例，碧桂园将60公分的飘窗巧妙设计成读书台，相较于市场上其它产品设计，这一人性化的细节考量更能打动客户。

为了更好地总结过去经验、提炼适应当下市场发展的新经验，今年以来碧桂园围绕“七最标准”及“四有人才”目标，组织核心团队开启常态化培训工作，培训内容涵盖房地产开发经营的各个环节，并将成熟的经验在全集团推广。这种不断学习、自我提升的企业文化，正在积极推动个体进步、组织进步和公司进步。

自创立以来，碧桂园一直秉承“对人好、对社会好”的初心，不断为全社会提供美好生活产品。杨国强在会议上再次强调企业“信誉、信用和品牌”的重要性，客户及社会的认可是企业打造百年基业的根本。

“我们是命运共同体，希望事业成功，也希望能为社会做些事。如果社会不认同，我们就是在做亏本生意。”杨国强进一步指出，安全、质量和交楼时间都是前提，绝对不能够有其它因素冲击这个前提。

古人庖丁用了十几年的刀和新的一样，因为他对牛身体的结构走向了然于胸，进而做到得心应手、游刃有余。杨国强引用“庖丁解牛”典故，要求在保障安全质量的前提下，提升团队效益及竞争力。“我们是否按照安全、质量管控的要求，做到了最好?”“大家要总结，好好将品牌树立起来，一百年一百年地做下去。”

“凡是质量做不好，就没有资格谈其它。”莫斌强调，区域考核将综合考量产品质量、交楼时间及客户口碑等因素，按照“七最标准”进一步提升“一率五力”。“每个区域总裁一定要有创业心态，全力以赴做好每一个项目。”

在继续做强地产主业同时，碧桂园在机器人等新业务、公益扶贫方面，近期也不断取得新进展。“所有的事情都要做好，信誉、信用和品牌很重要。未来博智林等新业务的成功，是我们‘老虎插上翅膀’的机会，将给我们强大的竞争力注入新动力。”杨国强最后表示，“我们要勤奋、要努力，要有能力。世上无难事，只要肯攀登。”