保利商业方长斌:购物中心现在面临的问题是如何重塑生态

焦点财经讯 王泽红

后疫情时代的商业地产，正逐渐被打破与重置，如何盘活存量资产，资产改造的价值空间有多大，进与退怎样抉择？11月3-4日，“2020观点商业年会”在上海隆重举行，数百位业界精英齐聚上海，思辨商业地产疫后重生之路，搜狐焦点·焦点财经全程直击，一线报道，呈现有关中国商业地产重生与聚合的思考。

在会议现场，保利商业地产投资管理有限公司总经理方长斌以“购物中心空间场景模式的创变思考”为主题，发表了演讲。他表示，保利商业今年做了大量的轻资产的输出，预计年内会达到200万规模。

购物中心，最早从百货到现在购物中心的模式，仍然没有摆脱传统的营收方式和方法，也变成了，和商业地产行业相对于其他很多行业，特别是互联网行业，显得没有那么时尚，没有那么潮流。但是我们发现，在未来我们可能会在专业性的道路上，在营收的模式上，在经营方式上发生很大的变化，跨行业的一些经验的吸取尤为重要。

我们和互联网行业最大的难点是在于我们经营的是物理空间，这个物理空间需要一定的时间去经营，才能有足够的产出。而互联网最大的一个优势是在于从0到1的变化，可以快速的迭代和无限的放大边际效应。

方长斌指出，我们面临的问题是，怎么在购物中心的生态上重塑，特别是今年疫情之下，我们发现大部分的零售企业，特别是服装品牌已经很少开店了；同时也能看到一个很大的转变，我们很多同行，特别是今年很多新开业的购物中心项目，引入了大量的快闪店，引入了大量概念合作店铺，用新的方式填充购物中心的空白，和探讨一些新的盈利模式。

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