【半年报】正荣的枕头

原创 房小评 中国房评报道 

受疫情影响，现在房企大部分的发布活动都采用线上方式进行，偶有线下发布会，也多是为标杆产品亮相等开发商重要营销节点服务。

不过，正荣是个例外。8月底，正荣召开了今年第一场大规模的线下发布会——2020年正荣集团雇主品牌大会，与会嘉宾主要是猎头公司等正荣集团的人才合作伙伴。

正荣内部已经把人才战略放在“实现公司战略的核心环节”。雇主品牌大会，是正荣每年必办的一场重要活动，侧面证明了正荣对于人才战略的看重。

正荣地产董事长兼行政总裁黄仙枝曾经表示：“35岁开始正是做事业的时候，我很希望多给他们一些机会，把管理的梯队培养起来。”

黄仙枝1998年加入正荣担任财务总监时只有30岁，经过22年的奋斗，一路升任正荣地产董事长，达到了职业经理人最理想的职业高度。

这是正荣人才体系传递出的强烈信号：给年轻人机会和足够的发展空间。

01

午睡的幸福

正荣把人才定义为“幸福奋斗事业者”，首先要幸福，其次才是奋斗事业。

正荣的每一位员工新入职时都会领到一个用来午睡的枕头。在房地产圈，鼓励午睡这件事本身就很“奇葩”了，公司内部还会按时关灯，为员工提供舒适的午睡环境。

幸福茶水间日常配满零食水果，每月节日、生日都有主题下午茶。加班时，有食堂阿姨准备的美食陪伴。

正荣赞助过马拉松赛事，高管和员工们一起上阵开跑，日常为员工办理健身卡，内部组织员工体育赛事，鼓励员工运动健康。

工作填满了当代年轻人的生活，人性化的工作氛围是提升生活幸福指数的关键。

正荣倡导扁平化的管理结构，上下级之间距离亲近，区域总甚至没有专职秘书，沟通工作都是直接来。

通过更加幸福、轻松、平等的工作环境，培养员工的归属感和对企业文化的认同感，才能更好地投入工作。

对于工作出色的员工，正荣不仅提供高于行业平均水平的薪酬，也会让员工享受企业的福利和共创收益等中长期激励。

人才最在意的是自身职业发展前景，这一点是正荣人才观念的核心：要的不是螺丝刀而是未来的顶梁柱，关注个人价值的实现。

正荣在招揽人才时，不仅看重是否适合当前岗位，还注重是否具有三年后晋升至“上级岗”的潜力。今年，正荣内部晋升比例达到了近30%。

正荣认为一个90分人才的产值，比两个75分人才带来的产值更高。正因如此，晋升机制非常灵活，敢于破格提拔优秀的年轻高管，为具有股东思维、经营思维的人才提供足够大的舞台，进一步与员工共享发展成果，让员工在正荣舞台上实现职业梦想。

正荣内部设立了完善的人才培养制度，立体的人才发展体系，这使得正荣成为2019年中国房地产协会“最佳雇主”，并吸引到了平均年龄才33岁的人才组成团队，其中985、211院校毕业生占据三分之二以上。

这个比例，在房地产行业是不多见的。

后千亿时代，房地产无法再依靠高杠杆前进，正荣前瞻性地把2019-2021的新三年阶段定义为“高质量发展期”，而人才体系方面的升级，是正荣实现高质量发展的基础。

围绕幸福奋斗事业家的核心理念，正荣最近提出了“四高”人才策略，即高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任。正荣寻找的不是完成机械工作的员工，而是可以携手长跑的合作伙伴。

不仅要身怀卓越的专业技能，更具备互利共赢的主人翁意识和兼济天下的社会责任感。

在吸引到更多优秀人才的同时，正荣同步落实“精总部、强区域”的组织理念，总部升级管理中心，推动各条线授权下放，给予团队更多施展才华的机会。

区域上实行“丛林生态”，通过区域整合实现资源调配、人才集约、优胜劣汰；根据区域公司成熟度，进行差异管控、有序授权；优化经营班子配置，加强区域干部调配盘活。

这一切的目的是提升组织效能，助推业务稳健增长。

在全新的人才和组织结构之下，正荣地产的高质量发展收效如何呢？疫情后的楼市，发出了一张突击试卷。

02

考验“幸福奋斗观”

根据正荣地产2020年中期业绩报告，上半年，正荣地产实现合约销售额559.9亿元，1-7月合约销售额已达695.9亿元，完成全年销售目标的一半，1400亿年度目标完成概率很大。

截至6月底，正荣地产实现毛利润30亿元，同比增加6.5%；净利润为12.7亿元，同比增长8.1%。

在促进核心指标提升的同时，正荣的资金状况继续改善，净债务与权益比率下降到了71.4%，达到行业平均水平。

现金短债比提升至2.1倍，资金流动性显著增强，抗风险能力提升。短债比例更是下降到了30%。

左起：刘伟亮 执行董事兼副总裁、黄仙枝 执行董事、董事长兼行政总裁、欧国伟 非执行董事

陈伟健 执行董事、副总裁兼财务总监

“不会因为规模，牺牲财务安全和盈利。”黄仙枝在业绩会上表示，目前更关注实现安全、盈利和规模之间的平衡与提升，不仅要做到均好，还要做到均优。

过去5年，正荣地产的销售规模增长了超过4倍，而当高速增长时代过去后，正荣靠什么为股东获得更好的投资回报？

正荣一系列变革和执行效果给出的答案是：

一、通过大运营能力提升经营效率，促进去化，通过快速回款改善现金流，优化财务结构，丰富多元化融资渠道，降低经营和融资成本。

上半年，正荣地产加大了银行借款和境外优先票据的发行，非银部分占比已经下降至9%，加权平均利率从2019年的7.5%下降至7%，融资成本明显下降。

二、在稳规模，降负债的同时，提升权益销售占比。

为分散投资风险、实现合作共赢，今年正荣新增的32块土地中有21个为合作项目，不过新增土储的权益比例达到64%，并表比例为86%。

据管理层透露，今年正荣的权益占比有望达到59%，后续维持将在60%—70%的水平。

三、最核心的还是做好投资。

黄仙枝表示正荣地产的项目基本在一二线城市，房地产的大基调不变，只要投资坚持安全、盈利、快周转、区域深耕等理念，就可以稳健增长。

今年上半年，正荣地产拿地19幅，权益地价123亿元，平均成本为每平方米5883元。截至今年6月底，正荣地产拥有土地储备建筑面积达2740万平方米，足够未来3年的开发需求，其中76%的土地储备位于一、二线城市。

为保障高质量的发展，正荣在下半年将继续推动组织架构优化升级，提高投资的精准度，提升投资研判能力，争取提高单城市的市场占有率、提高销售权益比，把区域做大做强。

2020年是正荣地产新三年战略的关键一年，面临地产融资监管收紧和疫情影响，正是检验正荣这批年轻人才的时候，也是考验正荣“幸福奋斗观”的时候。

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