疫情之后，郑州房企的“死亡清单”……

　　最近，资金链永远“紧张”的名门地产，似乎被实锤了。

　　不仅多个项目复工动作迟缓，还有员工爆料称工资被拖欠好几个月，打算集体投诉至劳动监察部门。而任职名门多年的总裁商某，也已挂任而去。

　　疫情的马太效应传导到楼市，就是一家接一家房企倒下。

　　人民法院公告网公布的信息显示，截止到4月5日，2020年全国有145家房企发布破产公告。

　　这相当于，每一天至少有1家房企因为种种原因“退出”楼市。

　　历史总相似，危机从未远去。就像2008年那场劫难，虽有4万亿救市，但多少房企没熬到最后？

　　要知道，10年前，猪肉8块一斤，郑州房价每平米4000元；10年后，猪肉40块一斤，北龙湖豪宅普遍4万+……

　　当房价后面多了一个0，很多努力注定无力。这一次，又有哪些房企能活下来？

　　1.

　　2019年可能是过去十年里最差的一年，却是未来十年里最好的一年。

　　也许真的一语成谶。

　　疫情过后，今年的房地产市场异常艰难，对于房企来说更是挑战。

　　近期几个新闻让人忧心忡忡：

　　1.国家电网宣布退出，不玩房地产了。

　　2.各大房企开启疯狂裁员模式。

　　3.中介生意惨淡，中介小哥改行做主播。

　　4.废止卖淫嫖娼人员收容教育办法。

　　种种迹象昭示着，行业寒冬似乎渗入骨髓。

　　据中指研究院、克而瑞、亿翰智库等机构发布的2020年前三个月房地产企业销售业绩显示，前三个月TOP100房企销售规模同比下降了19.5%，只有19家企业销售额超过200亿元。

　　人类总擅长安慰自己：线下不行还有线上，唯一逆袭的恒大超过400亿的单月销售羡煞众多房企。

　　这似乎是一个信号：只要打折跟得上，没有一个销售数字达不到，没有一个春天不会来到。

　　但这话最多只说对了一半，前提是：能够在这个冬天，活下去！

　　就像隔离之初，人们以为这不过是春节假期的延长，时至今日，才发现已错过大半个春天。

　　2.

　　谁能活下去？

　　这个问题，取决于各大房企的身体状况。

　　就像新冠肺炎，在暂时没有特效药全靠熬的病毒面前，好的身体素质、好的免疫力就成了战胜病毒必不可少的武器。

　　同理，身处寒冬的房企也是如此。

　　万科主打大产品主义，恒大线上卖房圈流量，绿地降负债，美的强化AI智能，朗诗发动“绿色革命”，绿都回归制造业……

　　道路不同，目的归一，都想有个好“身体”，扛过疫情寒冬，健康活下去。

　　在郑州，2019年大郑州本土房企权益销量榜上，正商以165亿稳居榜首，其后是康桥的139亿，紧随其后的是建业的95亿，以及永威的88亿。

　　这基本就是过去几年郑州龙头房企的格局，建业依靠情怀、正商依靠销量、康桥依靠全面、永威依靠品质，稳坐四强宝座。

　　短期内，郑州并没有潜在挑战者，能够撼动“四大天王”的地位。

　　所以，疫情过后，本土房企阵容中，这“四大天王”还会一直荣耀，最多只会排位顺序发生变化。

　　那么，“四大天王”之外呢？

　　至少郑州房企十强，甚至二十强，“活下去”还不会是个问题，无非就是活得滋润不滋润而已。

　　但对于TOP20以外的，被归于“others”一栏的本土房企来说，更多的就是“生存，还是毁灭”的抉择了。

　　尤其是一些基本盘不扎实，牌面稀烂的问题房企，赢面明显小得多。

　　就比如上述的名门地产，资金链紧张的传闻已不是三五日，早在2016年就甚嚣尘上了，一度成为本土房企资金链紧张的代名词。

　　不过名门也算顽强，在流言蜚语中一路前行，但如今疫情叠加经济黑天鹅，楼市分外艰难，不知道名门的日子到底会咋样？

　　再比如融侨，这种对本地市场缺乏敬畏之心，明显就是搂草打兔子的外来房企，日子大概率也会一天天惨淡下去。

　　融侨2014年入郑，几乎个个项目暴雷。融侨城一期业主维权、融侨城二期维权、悦澜庭维权，如果不是融侨府、悦城等其他项目卖的不好，估计也会有大规模维权……

　　毕竟，被疫情教育过后的购房者，更知道应该选什么房企，买什么样的房子！

　　3.

　　2020，又一个房企分化之年。

　　大，不代表绝对安全；小，也不意味着毫无机会。

　　郑州一些“黑马”房企，所展露出的成长性和适应性，丝毫不弱于龙头房企，甚至比其中一些走得更远。

　　“像做制造业一样做房地产”的绿都，是一家被低估的潜力房企。

　　背靠各级政府座上宾的宇通，绿都最不缺的就是资金和土地，这可能是为数不多的事半功倍的房企。在郑州，绿都仅仅依靠管城南和经开区就在销量上占据前列，更不提省外市场。

　　◎ 绿都姑苏雅集实景

　　今年，很可能是绿都的爆发之年。一是疫情让地产重回理性，回归制造业成为行业思潮；二是依托宇通背景的绿都，可能是新基建最受益的本土房企。

　　2017年先声夺人的浩创，郑州百亿房企的潜力“黑马”。

　　在新郑，素有“一部浩创史，半座新郑城”的说法。

　　2019年，浩创集团签约金额128.4亿元，全国排名124位，签约面积全国排名101位。在郑州地区销售权益金额35.74亿元，排名第9，跻身“中国中部房地产公司品牌价值TOP10”。

　　尤其是今年，新冠疫情给楼市按下暂停键，但浩创2、3月则逆市拿地，首次进驻的重庆、镇江，一箭双地块的新郑，还有稳扎稳打的四川、海南、云南……

　　还有成立仅12年的后起之秀同信地产，在主力市场驻马店，销量已超过建业，稳居当地市场第一。

　　继去年原蓝光发展(600466,股吧)总裁张志成加盟后，今年同信地产一反其他房企裁员优化、收缩阵线常态，大举招人，高新招牌广告随处可见。

　　同信做大做强的野心，可见一斑。

　　还有起家于商丘永城的信友地产，2020年度中国房地产开发企业年度500强榜单排名119位。

　　据传，信友创始人原做面粉生意，从2014年的永城天润城开始做地产，号称“5年时间已开发及在建面积超1000万㎡、服务业主10余万。”

　　曾经，信友在山东曹县两年卖了40亿，一举成名。2019年，信友已布局13城23盘，年销售额121.3亿，速度之快，超越国内一线名企。

　　更有意思的是，有人说信友对标亚星，高薪从亚星挖来总经理。现在来看，似乎也是青出于蓝而胜于蓝了。

　　4.

　　以地产为代表的行业，尽管熙熙攘攘、热闹非凡，但其实都是周期的囚徒。

　　要知道，疫情这只黑天鹅谁也无法预料。只要生活还在继续，黑天鹅总会不断地出现。

　　重要的不是躲避寒冬，而是如何在寒冬里活下去。

　　澎湃新闻做了一个不完全的统计，发现了一个与众不同的现象：

　　到目前为止，至少有15家房企“逆势”上调了2020年的销售目标，其中10家上调比例超过10%，新力控股上调比例更是高达20%。

　　这其实也不难理解，危机的另一面总是机遇，一些人的“危”，在另一些人眼里便是“机”。

　　这就是房地产版的《小马过河》，“小马”房企们，在不断地过河中完成崛起，而其他只知道呼救的房企，只能是动不动就大呼小叫的松鼠。

　　前几天，孙宏斌在融创业绩会上说，“今年的并购机会肯定比往年大很多，我们内部把它定义成洗盘年，远远超过任何一轮的机会。”

　　没准备是危，有准备是机。某种程度上，TOP房企甚至还盼着洗牌。

　　就像人人都知道的道理一样：蛋糕就那么大，分的人少了，其他人分的自然就多。

　　只有让自己稳健而又强大，在寒冬里活下去，躲过周期追杀，才有资格拥抱明媚的春天！

本文首发于微信公众号：楼市观澜。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

相关知识

疫情之后，郑州房企的“死亡清单”……
历史不会说谎:疫情之后的郑州买房思路!
年中放榜：疫情之下“乘风破浪”的房企
我这半年|融资艰难,疫情期间我从TOP10房企辞职了
3年6倍之后，这家TOP20房企还能牛多久？丨公司汇
销售额76亿的郑州房企锦艺,正寻求被融信收购
河南房企抱团“不降价”背后：郑州多楼盘推首付分期去化
中建邢军:疫情考量的是房企的战略眼光
河南房企抱团“不降价”背后：郑州多楼盘销售称可首付分期
河南房企抱团“不降价”背后:郑州多楼盘销售称可首付分期