旭辉ESG报告：“最佳雇主”是如何炼成的？

　　近日，旭辉控股集团（00884.HK，以下简称“旭辉”）首次独立发布《2019年度环境、社会及管治报告》（以下简称“ESG报告”）。

　　随着旭辉2019年ESG独立报告的发布，旭辉的ESG体系建设再次引起市场关注。其报告中良好的企业管治体现了旭辉对于员工的关怀，“成就英才 共筑梦想”正是旭辉在ESG方面的工作亮点之一。

　　与此同时，旭辉近年来推行的组织架构变革、内部管理已初见成效，完善的雇主品牌正帮助旭辉在ESG方面获得更好的评价，也成为旭辉连续获评“中国最佳雇主”的最佳注脚。

　　全方位关怀员工 人才战略契合ESG体系

　　一直以来，旭辉致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围，倡导“快乐、健康、丰盛、进步”的员工价值主张，追求普世的价值观，让员工在职业、简单、阳光的氛围中安心工作，既感觉到归属感和凝聚力，又收获成就感。

　　ESG独立报告显示，在过去的2019年，旭辉认真做好组织建设、人才发展，把以人为本贯彻到各项工作细节当中，其员工敬业度再创新高，并连续三年获得怡安翰威特颁布的“中国最佳雇主”称号。

　　同时，旭辉在人才招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等多方面实行重点举措，例如建立人才培养模型， 该模型涵盖10余种业务能力提升体系、6种领导力发展体系、4种管培生培养体系、3种文化培训体系、内训师体系、学习管理系统以及各类培训计划。

　　除了人才培养和人文关怀，旭辉也在项目端针对安全施工制定并落实《安全文明管理制度》、《安全文明标化管理作业指引》等，明确安全文明施工的工程程序，并分解至不同施工阶段和范围，实时控制危险源，保证施工人员工作环境安全。2019年，旭辉无一例重大施工安全质量责任事故，34个项目荣获政府示范工地， 29个项目获得省级以上荣誉。

　　值得一提的是，为保证安全复工复产，旭辉在今年疫情期间制定了科学规范的防疫措施，通过健康追踪、远程办公、安排假期、错峰上班、订制午餐、工位安排、班车通勤等几个方面进行复工部署，并确保办公场所的安全准备、口罩、消毒液等物资的保障到位，同时集团定期对办公环境进行消毒、进出入测量体温，确保全员安全健康稳定、有序地开展复工复产工作。

　　规范内部治理 硬核落实监督管治

　　除了微观上的员工关怀，宏观上的组织架构也是旭辉雇主品牌建设中的重要环节。近年来，旭辉重视对企业可持续发展的内部管理，持续推行组织架构的变革与权力的下放，并在制度和组织层面对权力进行制约和监督。

　　2019年，旭辉设立ESG管理委员会，形成了涵盖董事会、高管层及各职能部门的ESG管理架构，进一步加强对可持续发展工作的系统性、规范化管理。旭辉企业管治水平也得到了资本市场的高度认可，2019年旭辉接连获得《财富》中国最佳董事会50强、《机构投资者》“亚洲最佳企业管治”、“亚洲最佳ESG指标”“亚洲最佳首席执行官”、“亚洲最受尊敬公司”等荣誉 。

　　组织架构的完善和变革，为旭辉的快速稳健发展提供了强大的内部支撑。根据年报，2019年旭辉实现合约销售额2006亿元，同比增长32%。其中，东南、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北七个区域集团贡献销售均超百亿元，且江苏、浙江突破超过300亿，而江苏区域集团公司在2019年6月才成立。

　　此外，在制度和组织层面对权力进行制约和监督也是旭辉内部管治的重要环节。2019年，旭辉将公司制度与企业文化相结合，通过制定《旭辉旭辉审计监察制度》、《旭辉旭辉责任追究制度》、《监察案件查办管理办法》、《利益冲突申报管理办法》等文件，构筑了完整的反舞弊制度体系；同时以各项业务制度流程的规范化管理，避免权力真空区，确保公司依法合规经营。

　　旭辉于2015年正式加入企业反舞弊联盟，是联盟创始会员单位之一，并于2019年成为常务理事单位。2019年底，旭辉凭借在企业内审内控及反舞弊领域的突出表现，荣获全国企业反舞弊工作“先进单位”。未来，旭辉将继续保持与联盟伙伴单位的良性互动，共同推动企业反舞弊工作的科学发展，营造风清气正的企业廉政文化氛围。

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