如果房企都有这三板斧
看这篇文章之前,送个小福利:非常值得一看的一本书,旧改之王佳兆业的精诚之作,送给两天内文末评论点赞前3位的同学吧。
来源:地产八卦女
012020年,疫情压顶,房企遭遇前所未有的压力,但佳兆业依旧将年度销售目标上调了14%。
佳兆业集团首席执行官麦帆说,“在疫情下,我们会更加努力,不会轻易改变我们制定的业绩目标。”
这是一种底气。2020年佳兆业整体可售货值约1800亿,这说明有信心完成1000亿的销售目标。
在我看来,佳兆业之所以能凤凰涅槃,是因为佳兆业有自己的铁桥硬马真功夫。我总结了佳兆业的三个特点,我把这称为能让佳兆业所向披靡的三板斧。 重仓粤港澳大湾区是佳兆业的第一板斧。 城市在分化,一二线城市的价值回归是一种趋势。但夕日重仓三四线城市的房企,发现一二线城市已经变天了,想再回来,很难。
为什么?拿地靠抢,拍到最后即使拿下也发现基本不赚钱。 原本就在一二线重点布局的房企的战略眼光值得称赞。 佳兆业起家于深圳,一直在深耕粤港澳大湾区。虽然从2005年就开始布局全国,但至今拥有的土地储备超半数集中在大湾区,以货值计算,七成都在湾区。 目前,佳兆业拥有近2700万平方米土储,其中80%位于一线及重点二线城市;整体对应货值约5300亿元,大湾区占比2/3,深圳又占比高达1/3。
这是个什么概念?
雷军曾经说,无论如何,你都应该站在风口。中国房地产未来二十年的风口,就是大湾区。
02 旧改是佳兆业的第二板斧。 目前,佳兆业有147个旧改项目、4000万平米尚未纳入土地储备,这些旧改项目更是几乎全部位于大湾区核心城市,深圳、广州、中山三个城市就占到85%。 佳兆业旧改经验还开始在广东以外区域复制。
去年,佳兆业成功拿下了上海迄今最大的旧改项目:15.5万平方米的嘉定徐行镇“城中村”项目。此外,佳兆业去年还收购了一处香港地区旧改项目,该项目是佳兆业在香港落地首个项目,进一步完善了佳兆业在大湾区的整体布局。 在国家“推进城镇老旧小区改造、推动建立长效管理机制”的利好政策下,2019年,佳兆业城市更新投拓项目19个,令城市更新项目占地面积同比增长约33%,达到近4000万平方米,项目达到147个,对应货值约2.5万亿元!
佳兆业还计划每年从城市更新项目中转化80-100万平方米的土地供应开发。2019年转化了8个项目进入土储,可售货值近350亿元,这些项目的转化,令佳兆业实现了旧改在深圳各行政区的全面落地。
从项目布局看,大湾区项目面积占比达99%,重点分布于深圳、广州、中山等湾区核心城市,这些项目布局优良、价值红利兑现明确,成为佳兆业未来盈利稳定增长的“压舱石”。
此外,佳兆业2019年成功转化上海迄今最大的城中村旧改项目,并首次拓展香港旧楼改造市场,加速旧改模式全国输出。 城市更新赛道强势领跑,铸就了佳兆业高质量增长的核心竞争力。上面说的那本书,就是佳兆业这么多年来开发旧改的集大成之作。 03 稳健能力是佳兆业的第三板斧。 2019年,佳兆业坚持以价值创造为导向,增强了盈利能力。年报显示,截止2019年12月31日: 合约销售人民币881亿元,同比增加 26%;合约销售面积464万平方米,同比增加21%;营业收入480.21亿元,同比增加24.1%;毛利138.3亿元,同比增加24.3%;毛利率28.8%,稳居行业较高水平;净利润41.64亿元,同比增加26.4%;归母净利润45.94亿元,同比增加67.1%。
2019年是佳兆业上市十周年,从90亿到881亿,佳兆业已经连续多年快速增长。
同时,去年行业排名也向前跃进了10名,进入了30强榜单。 在挖掘增长的红利同时,佳兆业致力于资本结构持续改善,建立良性发展的资本结构。
2019年,佳兆业净负债率较2018年年底下降了92个百分点,超预期完成全年降负债目标。 在债务方面,佳兆业的速动比率维持在1.1倍的良好水平,手头现金(现金及银行存款)较去年年底增长61%至370亿元,完全覆盖了短期到期债务。
04 楼市已经进入了下半场,房企应该如何突围?也许佳兆业这三板斧是一种解答。
用高质量的的布局,无人能及的旧改,更加稳健的运营去冲击千亿的三年之约,这是佳兆业的前瞻性眼光。 没有成功的企业,只有时代的企业。
时代的洪流滚滚,顺势而为、因时而变,是企业得以生存和持续发展的根本法则。
在我看来,佳兆业已经把答案用十年来铸成,写进了这本书里,如果你想看,可以评论告诉我。
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(责任编辑:董云龙 )相关知识
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