保利集团徐念沙：保利特色扶贫模式与效果

据国资委消息，保利承担了山西、内蒙、云南、广西四省六县的定点扶贫任务，以及在贵州、广东、广西、陕西、湖北等地多个县、乡、村的对口帮扶任务，扶贫面积近两万平方公里，涉及人口近三百万。

在新华网近期推出的两会热点调查中，脱贫攻坚是网民特别关心的热点之一，在谈到保利集团作为央企，近年来在扶贫方面有哪些特色做法时，徐念沙表示，在整体谋划上，保利做到“三个全覆盖”，即“参与全覆盖”，公司主要领导每年走遍定点扶贫县，仅2019年，领导班子、董事会62人次到贫困县扶贫调研，全部子公司均承担扶贫任务，全体干部员工通过各种方式参与扶贫；“责任全覆盖”，每年专题研究、部署、推进脱贫攻坚工作，覆盖上级对中央单位对口帮扶的全部建议方向，不留死角；“落实全覆盖”，年初确定计划，全程及时跟进，多方吸纳建议，尤其是当地政府和帮扶对象的意见，年底检查督查，确保帮扶项目落地见效。

在扶贫措施上，保利做到“三个结合点”，即结合地方资源优点，根据贫困县的资源禀赋，因地制宜，打造适合当地的扶贫项目；结合政府工作难点，对于必须做但当地政府因为各种原因难以实施或发力的项目，予以必要的支持；结合老百姓的关注焦点，把帮扶措施聚焦到建档立卡贫困户身上，因人施策，找出贫因、精准帮扶。

在扶贫成效上，保利做到“三个一分”：用好每一分钱，所有帮扶资金尽可能用在刀刃上；出好每一分力，所有的帮扶工作实实在在地解决问题，不惜力也不白费力气；争取每一分效果，着力发掘贫困户的内生动力，目标是变输血为造血，达到可持续脱贫的成效。

据徐念沙介绍，过去三年保利累计投入各类帮扶资金超10亿元，引进各类项目资金近10亿元，培训基层干部及技术人员1.1万名，购买帮助销售农产品3000多万元。截至目前，保利帮扶的贫困县已经全部实现脱贫摘帽。

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