宁高宁：地产江湖最后的大佬

文/地产八卦女 陈庆

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前天，中国中化董事长宁高宁宣布退休，这是继宋广菊以来，又一位离任的地产大佬。

虽然并不直接管理地产业务，但宁高宁所执掌过的三家央企中，每一家都诞生出大名鼎鼎的地产巨头。

例如华润旗下的华润置业，如今是地产央企中的带头大哥；

中粮旗下的大悦城(000031)地产，是与华润万象城齐名的商业地产开发商；

中化旗下的金茂，更是后来居上，成为国企中少有的高端产品开发商，一手的绿金科技，让购房者蜂拥而至。

由此，尽管宁高宁不像王石，有诸多文字和言论流传在外，也不像王健林，有太过传奇的经历，但宁高宁在地产江湖上的经历和成绩，让他足以成为“永远的大哥”。

▲宁高宁在中粮集团忠良书院为员工讲课时，因为腰不舒服，居然跪着做板书。

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坦白讲，初次了解宁高宁，还是源于华润万象城的一次考察。

在我的心目中，华润万象城，是目前国内为数不多的算是成功的商业地产品牌之一。

事实上，我觉得既能建立成功的商业品牌线，又能有几家带着想法在做“事”的单店的商业地产品牌，在国内，只有万象城和大悦城两家。而这两家商业地产商的全盛时期，都有同一位掌舵人，他就是宁高宁。

而宁高宁在华润，主要做的是扩张型转型。当时宁高宁进行了一系列的并购行动，把华润打造成了横跨水泥、啤酒、电力、燃气、医药、房地产、零售业等产业的企业集团。宁高宁大胆探索利用国有资本整合国内产业，为此被称为“红色摩根”。

在地产方面，宁高宁的最重要贡献，是为华润导入一套6S多元化公司管理体系，试图以专业化管理为基本出发点，突破原有的股权架构，把华润及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上。

从此，华润集团对利润中心的“战略、人事、财务和经营计划(预算)”进行全面管理，华润总部开始有了孵化器的功能，其中地产板块(包括彼时华润对万科的股权投资)，仅以规模计，已然行业里最大的公司。

对于地产公司竞争力，宁高宁有一个基本判断——一定要做商业地产。“地产业有个核心原则，它除了在销售过程中实现价值外，它还在大的经济环境中不断实现资产价值，这是地产生意的基本特征。我跟王石讲过，一定要做商业地产。”

在这样的思考模式下，宁高宁整合华润地产业务的资源，催生出“住宅加商业地产加增值服务”的华润地产商业模式，华润万象城就此横空出世。

▲在宁高宁的回忆中，“万象城”这个名字，出自唐朝诗人高适在《答侯少府》上的诗句——“性灵出万象，风骨超常伦”，寓意包罗万象。

不得不说，华润万象城主导了国外奢侈品集体进驻中国一二线市场的契机，为中国商业地产带来了前所未有的革命性玩法。比如溜冰场，比如各类生活方式主力店，又比如此后开遍国内各大高端购物中心的华润ole超市，在奢侈品还未爆发式进入中国的年代，万象城的商品业态就是以中高端品牌为主；等到2007年后，华润万象城更是敏锐地抓住了奢侈品一线门店爆发的契机，以超大规模的全奢侈品旗舰店业态，将深圳万象城送上了商业地产最高峰。

然而，亲自打下万象城根基的宁高宁，却并没有在华润任上看到这一幕。在深圳万象城开业十多天之后，宁高宁就调任中粮。

幸运的是，宁高宁在中粮，打造出了大悦城，续写了万象城之后的精彩故事。

▲由中粮置地开发的中粮?大悦城，概念源于宁高宁夜读《论语》，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”，大悦城的名称也由此而来。

除了在商业地产业务上延续精彩，宁高宁领导中粮集团，更重要的是完成了与中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺等五家央企的重组，建立起了以粮、油、糖、棉为核心的产业格局。当我们今天说粮食安全的时候，宁高宁在中粮集团期间所做的专业化整合和战略性重组，我们是不能忘记的。

此外，面对中粮体制和业务转型等问题，宁高宁还根据之前地产产业链的战略记忆，相应提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。在其带领下，中粮集团也从一家老牌国企，转身为市场化的“新中粮”。

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当然，即使是宁高宁，看似一帆风顺的履历，事实上也曾暗含各种尴尬、苦闷、无奈和不如意。在中粮的十余年间，社会也曾对宁高宁的全产业链战略、企业投资和职业经理人制度提出质疑。

例如，他在中粮曾全力推进全产业链整合，但是全产业链没有爆款产品支持，成本居高不下。他大力资本运作，买来的几十家企业，从做乳制品蒙牛，再到五谷道场方便面，还有福临门食用油，在市场上都难称王者。

再比如，宁高宁也曾看到电商的趋势，于是集结重金，于2008年成立了中粮我买网。“我买网可以比中粮还大。”宁高宁说。但可惜的是，拘泥于央企的管理体制，宁高宁起了个大早赶了个晚集，电商行业王者最终还是淘宝、京东甚至拼多多的天下，而我买网，则几乎消失在大家的视线中。

▲据界面新闻报道，中粮“我买网”生鲜购物平台已经名存实亡，商品数量还不如一家街边夫妻店。

对此，有人总结说，这是一个集团军败于小团队的时代。给钱再多，也砸不出创新。宁高宁在中粮的经历，不只属于宁高宁，它是属于大家的财富。

但是，宁高宁是一位善于“咂摸”、善于总结的人。他意识到，中粮的沉浮，证明了在全产业链战略之外，企业更应该重视创新和研发，“大手笔并购的时代已经过去了”。

命运很快给了宁高宁第三次机会。2016年，宁高宁出任中国中化董事长，2018年，宁高宁兼任中国化工董事长，在进行“两化重组”的同时，宁高宁对于“创新”有了更深层次的理解。

▲2018年"两会"期间，在北京国贸附近的一间咖啡馆，60岁的宁高宁在iPad上写出了后来刷屏的万字长文《科学至上》。在文中，宁高宁说：“我们常常羡慕百年老店，可百年老店的核心并不是‘老’，而是不断进步。百年老店之所以存在，是因为它能适应环境的变化不断进化和蜕变。”

也就是从这一年开始，"科学至上"，再加上后来提出的"知行合一"，共同成为中化集团的价值观。

而作为中国中化的子公司，中国金茂也开始向科技驱动的创新型企业转型。2018年6月，宁高宁赴金茂西安调研，亲笔题写寄语“地产也是科学”。

▲宁高宁：“地产也是科学”。

事实上，正是宁高宁来到中化后，金茂的科技地产形象才流传开来。如今，金茂是央企里少有的以产品力见长的房企，凭借手握绿金科技和城市运营两门绝技，可算得上是地产界“明日之星”。

▲宁高宁曾说，目前金茂做的住宅，对比如地下水、恒温、空气、PM2.5这些的控制管理都有了，这是环境方面的。但这些东西是会被别人抄袭走的。而在室内机器人、AI，金茂要尽可能去想象。机器人可以作为人类的佣人，我知道今天还为时尚早，但是不要等到别人都搞了我们才知道。

除此之外，作为中国商业地产鼻祖级人物，与华润万象城、中粮大悦城类似，宁高宁也推动了金茂览秀城的诞生。

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