行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋

　　北京远洋国际中心夜景图

　　文/李红梅

　　房地产行业的深度调整仍在继续，从发展的“黄金时代”放缓速度进入“白银时代，房地产企业的变革势在必行。受新冠肺炎疫情带来的叠加影响，倒逼房企加快变革的速度以应对地产新时代的危机。

　　3月24日，远洋集团控股有限公司（远洋集团 03377.HK）发布的财报显示，2019年远洋集团协议销售收入1300亿元，同比增长19%，并实现营业额人民币 509.3 亿元，毛利人民币 102.2 亿元，分别同比提升 23%。

　　作为老牌房企，远洋集团审时度势，启动更聚焦主业、发展和效益的五期战略，全面提升跨周期发展能力，成为变革大军的先锋队伍，为行业做出了表率。

　　━━━━聚焦开发主业 深耕五大城市群

　　远洋集团是一家战略驱动的房企。从房企市场开始降温，远洋集团管理层意识到行业风险，即大刀阔斧进行改革。从剥离三四线资产的区域，到业务结构、组织架构调整以及金融领域布局等等，远洋集团一直没有停下变革的脚步，当下，更是顺应形势启动聚焦主业、发展和效益的五期战略。

　　远洋集团 2019年财报显示，其协议销售额达到1300亿人民币，同比增长19%，销售回款 786 亿元，同比提升 16%。累计销售面积达 635 万平方米，同比增长 23%，销售均价为每平方米人民币 20,500 元，同比基本持平。

　　能在行业调整期取得这个成绩，与远洋集团领导层对市场的前瞻把控和聚焦开发主业的策略分不开。

　　北京远洋天著春秋

　　从布局上可见，远洋集团在销售布局上区域分布更加均衡，京津冀、长三角、珠三角、长江中游及成渝分别贡献 36%、22%、17%和 14%，近 90%协议销售额来自五大城市群。同时远洋集团以快周转的适销产品为主，住宅类占比达 83%，产品结构更加优化。

　　远洋集团严守投资标准，坚持深耕五大城市群及优化土储区域布局，为主业规模发展奠定了坚实基础。

　　截至2019 年 12 月 31 日，远洋集团已布局 50 个城市，总土地储备 4754 万平方米，其中二级开发土地储备 3724 万平方米，深圳旧改 324 万平方米，一级开发 706 万平方米。

　　充足的土地储备给远洋 2020 年以及未来数年的业绩打下了坚实基础。

　　而持续调整土储区域结构，使得远洋集团长三角、珠三角、长江中游及成渝区域土地储备在过往四年均保持高复合增长率。远洋集团将继续围绕五大城市群及核心二线城市深耕，结合区域特点，挖掘区域潜能，释放区域价值。

　　回顾远洋集团的第四期发展战略，期间实现了协议销售额的规模增长，跻身千亿房企，并在治理结构、团队建设、开发和非开发业务发展、以及可持续发展等方面亦可圈可点。

　　当下，远洋集团重新分析疫后市场需求变化，评估发展模式，启动全新五期战略，以“建筑健康和社会价值的创造者”作为战略愿景，致力于成为以投资开发为主业，发展开发相关新业务的综合型实业公司，打造更健康的人居产品，为股东和客户创造更大价值。

　　━━━━牢记社会责任 积极投身疫情阻击战

　　对于远洋集团来说，在保障业绩稳定的同时，另外值得一提的是，时刻牢记初心，在行业里带头坚守社会责任，推行健康建筑，并不断致力于创造社会价值。在新冠肺炎疫情时期，更是积极捐款捐物，全面投入疫情防控阻击战中。

　　远洋集团的五期战略可以看到，其将建筑健康清晰地写入了企业发展愿景中。

　　远洋集团董事局主席李明曾在对外公开演讲中提及经常思考的两个问题：作为远洋集团自身企业发展，应当找到怎样的可持续发展基因？如何向客户提供更健康的生活？

　　“过去我们关心的房地产是以房屋的经济价值为核心，现在已经转向以居住和生命价值为核心。” 李明的感触和认知加速了健康建筑在远洋集团的落地。

　　2015年，远洋启动品牌焕新计划，同时引入美国WELL建筑标准。

　　为了克服“水土不服”，从2015年开始历时1200多天的积累，边实践、边总结、边研发，远洋健康建筑体系逐渐清晰。

　　杭州远洋乐堤港

　　3年后，远洋有了自己的答案：2018年4月底正式发布面向住宅的《远洋健康住宅体系1.0》。同年6月发布《远洋健康养老公寓体系1.0》。此后，基于持续和大规模推广、实践及迭代，于2020年1月发布面向住宅的升级版体系，即《远洋健康住宅体系1.1》。

　　远洋设计研究院执行院长窦志呼吁：未来，在我国当前“适用、经济、绿色、美观”八字建筑方针中，希望加入“健康”两字。

　　如果说，对产品的坚守是企业发展的基石，对于社会价值的创造还原了企业长远发展的初心和责任。

　　自1月下旬，国家全面吹响战疫冲锋号以来，远洋集团高度重视，将员工、客户、伙伴的健康安全放在首位，在1月23日第一时间成立远洋疫情防控工作协调小组，快速开展集团疫情防控工作部署，统筹协调集团各单位、各地区，完善各项组织和工作机制以及防控预案，并加强疫情信息监控和通报，对全体员工、员工家属、业主、租户、合作伙伴等的身体健康状况进行每日追踪、持续关注，并有针对性的采取疫情防控相关措施。

　　远洋集团在公告中写到：“突如其来的新冠肺炎袭击武汉，面对严峻疫情，本集团积极履行企业社会责任，率先设立人民币1000万元的抗击新冠肺炎基金，通过资金支持、物质支持等方式定向用于武汉等多地的疫区前线抗击及防治工作，同时，本集团在管自营的6个购物中心疫情限制期内实行租金减半，与众品牌商户同舟共济。”

　　除了捐款捐物，远洋各个业务条线在这场抗击疫情保卫战中竭尽全力，远洋亿家物业人克服重重困难，第一时间迅速成立疫情防控小组，责无旁贷的肩负起守护家园的重责。

　　尽管受新冠肺炎疫情影响，远洋集团对未来发展依然充满信心。其判断线上销售的创新营销模式或将成为未来房企争夺新战场。目前，远洋集团已经启动旗下44城市、75个项目的线上看房通道。

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