紧张的不只有万科,2000亿房产巨头架构大调整,总部过半员工下放一线
几天前,万科董事长郁亮在集团年会上抛出“黑铁时代”论,展示了万科2022年缩表决心,表示“要么死、要么活,没有中间状态”,强调“节衣缩食、战时氛围”。
郁亮的“战时氛围”需要万科“一切工作都围绕打仗进行,围绕跌回稳提升、缩表出清和‘长肌肉’三项主要任务展开,与之无关的工作都可以放一放,放在次要位置。”
其实,在众多房企中,紧张的不只有万科。
2月14日上午,建业地产公告称杨明耀获委任为首席执行官,王俊不再担任,意在“更有效的企业管理及更精细化的职责分配”。
胡葆森在会上正面回应了关于公司架构的种种调整。
“这个想法不是心血来潮,也不是一时冲动,应该说是酝酿了大约有半年时间,而且不断地在细化这个方案。”
“过去是总部-业务集团-五个大区-城市公司-项目公司,(我们)发现有五个层级。我们国家一共14亿人口,从政府来讲就是五级管理。我们一个民营企业也是五级管理,机构臃肿、效率低下这种现象也越来越严重。”
“发现这样一个现象之后,再加上行业向管理红利阶段转变,即使没有后来的特大暴雨和疫情,实际上也是要进行这样一次变革的。特大暴雨加上三次疫情叠加,迫使我们必须刀刃向内,先刮骨疗伤、壮士断腕。必须有这种决心,不能把企业遇到的困难都推向外部环境的变化,都推向政策变化,都推向行业整体变化,都推向资本市场变化。”
“总部1000人要有超过一多半人员,鼓励他们到一线去,到项目上去,到城市公司去,到能听得见炮声的战场上去。这次由于管理层级和机构编制的压缩,超过一半的人要重新返回到一线,那些还没有来得及去一线锻炼过的员工更需要到一线去锻炼。所幸现在总部的员工都在积极响应,都深刻认识到我们这次组织变革的背景和需要。”
胡葆森表示:“作为企业,特别是作为民营企业,这是一次考验,所以我们就提出简要的三个字少、小、好。”
“做少。尽量不要再开辟新的赛道,把已经开的大大小小赛道,能合并的合并,能关闭的关闭。赛道当然不是越少越好,但至少在眼下形势下,难关还没有过去,不适合再开辟新的赛道。”
“做小。不要再追求规模增长。建业从销售规模而言,2012年到达百亿,2016年到达200亿,2019年到达1000亿,从200亿到1000亿增长了3倍,只用了三年时间,发展速度太快了,反而快得让自己都有点担忧,接下来建业不再追求规模的过快增长。”
经过此次人员调整,“空降兵”王俊已经变为建业集团副董事长兼建业新生活董事局主席。
王俊谈到:“目前面对新的最大风险和挑战,跟整个行业是一样的,流动性确实是有一些风险的。”
“但好在公司一直坚持比较稳健的经营方式,而且也都一直深耕河南市场,所以风险是可控的。2022年,建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。整个建业集团创立30年来一直保持经营机构零拖欠和税务部门零偷逃纪录。”
如今,各个房企都高调宣布“过冬”。
“做好。这里边还是有个逻辑关系,只有做少、做小了才能有可能做好。在做少做小的前提下,企业会做得越来越好,同时在这个过程中还是要坚持创新。”
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