恒信集团——为员工的成长负责

在NBA联盟里，如果说马刺的魅力犹如醇厚老酒，格雷格·波波维奇就是那个酿酒大师。在他执教24年的生涯中，像托尼·帕克、马努·吉诺比利、布鲁斯·鲍文等在联盟里默默无闻，没有爆炸天赋的球员，却在他敏锐的洞察力下被培养成NBA里的一个稳定角色，甚至成为能够左右当今NBA联盟格局的超级巨星，这就是波波维奇识人用人的伟大之处。马刺也在他的带领之下，被打造成了一支团结，高效，纪律严明的王牌球队，每一年都是联盟的夺冠大热门。

作为NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是名副其实的人生赢家，同样也是一个优秀的管理者样本。在球场上，教会了球员各种战术，甚至为保护球员，给球员进行轮休。在生活上，充当着父亲的角色，给与了球员们很多的帮助及指导。同时，还为球队培养了一批优秀的管理层和教练。

一个企业的成功，同样需要一个优秀的领导人，就像企业的心脏，为企业的运转时刻注入新鲜血液。企业要想做大更强，也需要一支强大的团队来共同助力企业的发展。而组建团队最重要的还是识人用人，如何辨别企业发展所需要的人才，直接影响到企业的长远发展，如何让企业吸纳的人才最大化的发挥他的潜能，也是直接影响到团队力量的大小。

潍坊恒信集团作为以房产营销为主的企业，深知如果没有高素质人才队伍作为保证，如果不抓好用人、育人和留人三环节，是无法在竞争激烈的市场竞争中占据有利地位的。对此，恒信集团正在积极建立与市场经济相适应的选拔人才、培养人才的人才机制，利用人才绩效考核体系，完善企业内部激励约束机制。同时建立企业内部人才市场，促进人才发展，优化人才结构，为企业持续发展提供坚强的队伍保障。

优秀的员工是企业的核心资源，优秀的团队是企业发展的核心动力。为员工创建学习和成长的舞台是企业价值观的重要组成部分。恒信集团为此提出了关于员工价值的“三观”：1.用人观：大胆使用有责任心、事业心，忠于公司，并创造性开展工作的员工。2.学习观：强调学习，创造机会，完善机制，把提升员工素质视为企业快速发展，持久发展的链条。3.激励观：强调以成长性激励为主，薪酬、福利激励为辅，为员工建立职业生涯规划，同时强调建立具有行业竞争力的薪酬福利体系。从这“三观”中不难发现，恒信集团除了要做大做强，更要在发展中把员工价值放在企业的关注点上，以此促进个人与企业的良性互促发展。

其次，恒信集团建立了优胜劣汰的竞争机制，实行“能者上，庸者下”的制度，促使每位恒信员工都能充分发挥积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，提升企业核心竞争力，实现企业长期持续的发展。

对于恒信来说，领导有梦想，员工有信仰，团队才有力量，企业才有希望。恒信文化的“道德性”远远大于自身发展的需求，它富有更多“肩负责任”的内涵，它培养的不仅仅是一个职业者，更多的是一个有人文理想的人。也只有这样，员工与企业才能合二为一，成为真正意义上的“共同体”，员工为企业的发展负责，而企业为员工的成长负责！

相关知识

恒信集团——为员工的成长负责
恒信集团——新时代赋予的使命
恒信集团——人才强企,凝聚美好未来
恒信集团——守初心,担使命
潍坊恒信——物尽其用,人尽其才
恒信集团——团结一致,为理想家园而奋斗
潍坊恒信——以学为伴,保持最佳战斗状态
恒信地产——优化管理,扩大格局
潍坊恒信——夯实专业素养,提升建筑品质
恒信地产——走进不一样的生活