美的置业推出股权激励政策 管理层与股东利益共同体助力业绩提升

   日前,美的置业控股有限公司发布公告,公布公司酝酿多时的股权激励政策。公告称,公司董事会拟对会根据该计划无偿向31位获选参与者授予5,225,000股奖励股份,同时,向193位合资格参与者(「承授人」)提出授出66,660,000份购股权(「购股权」)。

  作为美的系成员企业,美的置业和美的集团一样采取的是职业经理人管理机制,推出管理层股权激励计划,与美的以利益共享为基础的企业文化一脉相承。

  在跟投机制盛行的地产行业,美的置业这家典型的职业经理人治理企业,上市后3年便推出高管激励政策,充分体现了公司欲内部组织再造、改善经营质量的意图,长远来看有利于强化管理层与股东之间发展利益一致性,促进企业业绩进一步提升。

  强化管理层与股东利益一致性 实现共贏

  股权激励是企业推行的一种长效激励机制,以将公司股权或股权收益权授予企业员工为主要手段,主要包含的类型有限制性股票、股票期权、股票增值权等等。

  企业实施股权激励后,员工行权往往需要满足一定的条件,经过较长的等待期、达到企业设置的业绩要求。一旦高管在任期离职,或将面临失去其或有收益。在上述条件的约束下,房企可以通过实行股权激励维持高管团队的稳定性,激发高管的工作热情,并通过强化管理层与公司发展利益的一致性,打造利益共同体,激发出人力资本的潜在价值,实现企业、股东、职业经理人共赢。

  此次美的置业采纳限制股份奖励计划,拟对会根据该计划无偿向31位获选参与者授予5,225,000股奖励股份,同时,向193位合资格参与者(「承授人」)提出授出66,660,000份购股权(「购股权」)。上述激励体现了美的置业管理层对公司未来经营的信心,坚持长期主义的经营理念,关注股东利益、与股东绑定的治理机制。

  业内人士指出,在房地产行业,最常见的激励政策是跟投机制。然而随着市场环境的急剧变化,近年来,房企惯于使用的跟投等超额激励手段,正在逐渐失去作用,并显现出负面影响。在惯用的刺激手段失灵之后,房企急需新的刺激手段来激发员工的积极性。

  公开资料显示,2019年以来,已有多家房企逐步调整或淡化原有的跟投机制。包括万科、阳光城(000671,股吧)、金科、蓝光发展(600466,股吧)等在内的房企均推出过股权激励政策,并在之后实现了业绩增长。

  企业内部组织再造 持续精益改善经营

  业内人士分析,过往实施股权激励的房企大都是中等规模,基于对业绩增长的欲望推出长效激励机制。而对于美的置业而言,其推出股权激励除了传承美的职业经理人模式和共享文化外,公司推动内部组织再造和持续精益改善经营的意图也十分明显。

  据悉,今年初以来,美的置业已阶段性完成新一轮组织再造:围绕“打破壁垒,开放协同;横向拉通,纵向提效;资源共享,文化深化”,对管理模式深度整合重塑,构建极简极效组织。

  最大的改变在于集团取消原有以部门为中心的组织设计,拆除“部门墙”,以任务、业务为导向,建构共享互联、开放协同的职能平台;其最底层逻辑在于,以客户和产品为中心,回到资源、生产、服务的产业价值链打造职能群组,让人员、预算、信息、行政及资源集约管理,充分共享共创,实行“制造业”式管理变革。

  纵向上,优化授权界面,减少层级、减少流程、提高效率,升级集团-区域-城市三级架构,提出“集团做精、区域做专、城市做强”的经营定位。集团做好资源管控和服务支持,区域转变为服务型中台枢纽港,城市打造为生产和利润中心,成为“强发动机”,驱动高质量深耕,更好地赋能经营。同时,加持聚焦城市根据地策略,更有利于充分授权一线决策,让根据地听得见炮声的人呼唤炮火,让打粮食的城市一线灵活应对细分市场变化,沉淀体系化的经营能力。

  上述一系列内部组织再造和精益改善的举措,以及在管理层股权激励政策加持下,美的置业这套“组合拳”有助于“马拉松选手”的长期、稳健、健康发展。

  延续和传承美的职业经理人和利益分享文化

  职业经理人治理、事业部制、利益分享,是美的创始人倡导和推行的企业文化。作为美的系成员企业,美的置业也传承了职业经理人治理制度,此番推出股权激励,则体现出对创始人文化的进一步传承。

  美的创始人于1998年提出“16字方针”,即:“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”,并创建了一套完整的分权体系,最大化地激发各层级职业经理人团队的活力,也有力地保障地公司庞大体系的高效运转。

  未来房地产行业的竞争不再是主业开发规模的竞争,市场更关注的是企业在组合战略下的综合发展预期,房地产的制造业属性逐步显现。而沿用制造业精益管理、利益分享等管理逻辑的美的置业,未来发展潜力值得期待。

  

(责任编辑:蒲莎莎 )

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