深读|思维对话:坚持房地产长期主义是新出路

焦点财经讯 4月22日，2021搜狐焦点品牌战略发布会在北京隆重举行，大会以“数智进化、聚势焦点”为主题，知名房企CEO、CMO、行业专家齐聚一堂，解局新风口之下房企的生存法门，畅谈地产智能新趋势，搜狐焦点·焦点财经全程直击。

22日下午，在思维对话环节，中经联盟秘书长、优铺网董事长陈云峰、伟光汇通集团总裁王军、当代置业执行董事兼总裁张鹏、清华大学可持续住区研究中心主任孔鹏、亿翰智库董事长陈啸天围绕三道红线、房地产市场未来等话题共同探讨新壁垒新出路，寻找长期主义经营法则。

当代置业张鹏:中国地产一定要坚守绿色可持续发展

会议现场，当代置业执行董事兼总裁张鹏表示，进入2021年所有地产企业应该按照既定的战略，该做什么就做什么。

第一，中国地产一定要坚守绿色可持续发展。地产低碳可持续生态一定是未来要坚持，而且不断的寻找新的商业模式之道。“十四五”又提出2030、2060年碳达峰，碳中和，这一点是对的。

第二，坚持科技进阶之道。我们多年搜集的客户的数据、案场的数据，模型的数据，所有的数据都要先演变成可有算法的，有分发功能的，能够继续变成商业模式的数字，再从数字让建筑变得有大脑，为你所用。

第三，产业协同和产业链接的赋能之道。不能单一的做增量，但是增量肯定是十到十五年必须要做的事情，回头来做一些存量的事儿，做一些运营的事儿，做一些内容的事儿，彼此之间还不能是割裂的，要是彼此连接的，产生更大能量的事情。

最后，所有的地产商都要格外的注意人力资源。每家企业有创造人力资源价值和评估分配人力资源的进阶的路径，有的做好一点，有的做的差一点，做的越闭环越能形成更大价值的企业，人力资源就变成了人力资本。

在张鹏看来，做企业永远要在三个势上做好自己的判断：把握形势、调整姿势、善于认识。不管市场发生什么变化，我们都把绿色可持续作为企业的基因和战略，当然一定要转化成策略，这个时候就是你的长期主义了。

可持续住区研究中心孔鹏:房地产本质是为社群提供空间网络

对于新的产业革命的背景下，房地产商业模式的新探讨，清华大学可持续住区研究中心主任孔鹏表示，房地产后面还有一个字，商，所有的商业都是供需行为，作为房地产商在供需行为下的核心理解，我觉得要发生改变了。

简单的说房地产是干嘛的，就是为人提供空间，这是最本质的一层，而说了不少数字科技的手段，这一层会发生最大的变化。如今如果我们还只是把空间卖给人，当空间过剩了，人变老了，我们的行业挑战或者面临的压力是显而易见的。在这样一个网络时代，数字时代，其实社会也在发生很大的改变，社会我们可以理解为一个人的网加一个物资的网，两个网叠加在一起就是社会，人的网我们可以理解为社群。

我们事实上并不是把每个单一的空间卖给某一个人，即便是住宅，大家也不会说套型好，房间好，就愿意花钱，考虑因素特别的综合，其实是站在社群的角度思考的。

伟光汇通王军:文旅产业的核心是客流量

谈及文旅产业思维与地产思维的不同，伟光汇通集团总裁王军表示，做地产更多的思考是当地已经有的市场，而做文旅要更可持续，要做出增量市场的思维逻辑。本来这个地方没有人来消费，你要想办法通过你的产品、服务和空间吸引消费者来。当这个逻辑发生变化的时候，商业逻辑，盈利逻辑都会发生变化。

在王军看来，人们对美好生活的追求和向往是无止境的，你做的事情如果能满足人们对美好生活的追求和向往，那你就可以无限的做下去。我们在探索这个领域，也在做这个领域，应该说做的很多有利的尝试。

美好生活对现在的人来说，最大的消费领域是文化。文化本质上讲是人类长期生活过程中累计下来的生活方式。因为长期累计下来，一定是跟这个地方的风土人情，自然环境息息相关。你把这里的好的东西挖掘出来，提炼出来，活化出来，变成人们可参与，可体验的，可互动的，可娱乐的。你把这个做到位，自然第一有非常强的文化的归属感和认同感；第二，做到位了，一定愿意参与，愿意体验，愿意互动。

此外，王军表示，在做文旅产业的过程中，内容有了，服务有了，核心是要有人消费，必须你要解决流量的问题。因为有了鲜明的主题，有了活化出来的产品，文化产品、文化活动也好，甚至文创产品也好，就解决了当地老百姓的消费升级，更关键的是你要把不在这里消费的人群吸引到这里消费。

中经联盟秘书长陈云峰:2021年是中国房地产的大年

谈及对今年的房地产政策环境和市场环境的预判，中经联盟秘书长、优铺网董事长陈云峰表示，所有企业的经营行为必须要有一个大的预判，首先是基于政策面，第二是基于市场面。

从市场面来看，2021年是中国房地产的大年。一季度GDP增长18.3%，这是历史的记录，也是去年疫情之后今年在去年的负6.8%的基础上弹回来的，那弹回来的18.3%减掉6.8%也挺吓人的。现在我们就在一个高速的列车上，而中国的经济列车高速发展，是超出想象的。所以经济大年，地产必须扛鼎，只要地产不乱，经济底气就不会乱。

此外，今年对房地产企业和消费市场影响还特别大的是集中供地。大年里面日子过的困难的也很多，因为房企和城市还在分化，大家都走上了不同的路，冷暖自知，总的形势是这样的。

亿翰智库陈啸天:房地产从土地庄、人庄走向资源庄

会议现场，亿翰智库董事长陈啸天表示，这两年的变化很大，房地产行业很重要，坚持房地产就是长期主义。除了坚持我们还要创新，回顾过去几年房地产行业的打法，每家房企就玩三个东西，土地、资金、人才。如果这三个角度看，过去这些年所有的房企，我用一个词，做庄，我们的国土和央企是做土地的庄，他们这方面的获取相对容易一些，平安不动产做的是资金的庄，谁拿了好的地都可以跟我们合作。

陈啸天称，过去几年有很多的房企做人的庄，比如说碧桂园、中梁。到今天应该进入了新的阶段，做资源的庄，超过原来我们说的三个维度，往更高的层面做。这也对应了当下房地产大的背景，土地越来越少，抢的越来越激烈。如何既满足政府的需要，也满足企业发展的中长期需求？我觉得是资源端，需要产业，需要就业，需要城市化的发展，还需要参与国际化的竞争，这是资源端实现的，地产解决不了。

最近的三道红线包括土地的集中供应，我感觉又出现新的趋势，即三步走。三道红线对民营的房企来说：

第一步是限速，理论上我有15%的发展空间，但是当你真的达到了15%，你就踩线了。

第二步被限速之后，大量的房企已经上市，资本的故事很难讲了。但是我们的物业新资产很好，所以现在大家大家都开始分拆。原来房企不屑于做，现在都开始分拆上市了。你会发现还是这套东西，但是在故事不一样了，PE不一样了，又可以融资了，我们以合理合规的方式做一些大股东的观点的交易，大家发现这个挺好，都分拆。

第三步仅仅分拆做轻资产还不够，我们需要把分拆的做轻重结合，慢慢的发现有的企业物业可以做保险了，物业开始横向扩展。

在陈啸天看来，房地产企业其实并不缺乏创新。但是今天大多数房企都是在坚守中创新。因为这个行业不管怎么样，既涉及到短期的国家保就业，经济的基本面，长期也承担了一个城市化、产业转型过程中必须承担的责任。所以当下的房企客观来说，现在承担着很重要的历史责任，承前启后，大家都很不容易。

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