金科“长跑”

  在这一届的金科业绩会上，全新领导班子亮相。

  今年1月13日，金科股份董事长蒋思海、总裁喻林强交班两位80后。原金科重庆区域公司总经理周达，担任金科地产董事长；原金科云广区域公司董事长杨程钧，担任金科地产集团总裁。

  蒋思海则退居幕后，任名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长。喻林强则调任至金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。

  作为金科股份的实际控制人，黄红云也在业绩会上露面，坐在中心位的他发言并不多。他表示，此次换届后，依然没有怎么管公司具体的经营，而主要是从战略层面、宏观层面做了一些工作。

  2020年，是金科跨越式发展的收官之年。期内实现签约销售额2232亿元，同比上升20%；营业收入877.04亿元，同比增长29.41%；净利润97.04亿元，同比增长52.65%。

  2020年，金科预计现金分红约23.99亿，分红比例为35%，股息回报持续保持行业领先，股息率为6.81%。

  全线翻绿

  2020年金科股份实现销售回款2011亿元，回款率高达90%；货币资金余额约435亿元，同比增长20.86%，可完全覆盖短期负债，一年内到期有息负债总额为325亿元，现金短债比达到1.34。资产负债率维持下降趋势，扣除预收款后的资产负债率降至69.85%，同比下降近5个百分点；净负债率降至75.07%，同比下降45个百分点，三道红线监测指标全面进入“绿档”。

  同时，金科的负债结构分布合理，一年内到期债务占比33%，两年内到期债务占比36%，三年及三年以上，到期债务占比为31%。

  周达在业绩会上透露，指标的下降主要是得益于三个方面的举措。一是金科长期以来坚持打造优质平台。在打造优质平台上，金科对于财务结构提出了很明确的量化指标，要形成负债合理、信用等级优良的融资平台。

  二是坚持有质量的销售。2020年，金科的全口径回款金额超过了2000亿，全口径的回款率超过了90%，期末货币资金余额435亿，经营性现金流量净额145亿，这个数据较2019年增长了5.5倍。

  三是坚持优化融资结构，坚持以银行的低成本融资为主，同时在这个过程中将融资渠道进一步丰富，使得融资的产品结构、期限结构得到进一步优化。未来，金科力争在产品结构上银行融资、债券和其他融资力争实现5：3：2的结构，在融资期限上短、中、长期融资占比做到3：5：2。

  五年战略下的长期主义

  2020年12月中旬，金科正式发布四位一体、生态协同”的高质量发展五年战略，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈。

  到2025年，“地产+”业务销售规模要达到500 亿元以上；持有优质资产规模达到 300-500 亿元，其中优质商业达到300亿，优质产业达到100亿。

  周达在会议上强调：“长期主义就是要摒弃短期主义，要将长期主义的价值观融入到公司经营的全链条，要做行业内的马拉松的长跑冠军。”

  在业务形态上，金科欲实现从单赛道到多赛道，从地产开发到现在的智慧服务、科技产业、商旅、康养以及产业生态系统的转变，从单一的盈利模式到现在多元的多赛道的盈利模式转变。

  对于地产主业，金科将坚持民生地产与精品住宅相互促进的双模驱动创新发展模式，在周转效率型与品质利润型产品结构之间，形成新的着力点和平衡点，不断提升品牌影响力和利润率。并计划到2025年，品质利润型产品销售收入占比要达到30%以上。

  在土地布局上，金科坚持“三圈一带、八大城市群”战略布局，聚焦省域深耕，形成“以二三线城市为主，一四线城市为辅”的全国化均衡布局。2020年，金科新增土地投资148宗，土地购置金额达892亿元，计容建筑面积2364万平方米，楼面单价3773元/平米。在新增土地储备中，按计容建筑面积计算二三线（含新一线）城市占比近80%，按土地购置金额计算占比约87%。

  截至2020年底，金科可售资源储备充裕，总可售面积超7100万平方米，区域分布更趋均衡，重庆区域占比降至24%。从城市能级来看，新一线占比42%，二线占比14%，三线占比23%，四线占比11%，其他占比10%。

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