WeWork中国姜跃平:做好业务本质才能上市

来源：房产装修家居资讯时间：2020-12-30 10:24

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记者 | 马一凡

“共享办公行业经历了资本高速发展后，处于冷静期，所有还想在这个行业发展的企业，都需要回到初心，回到价值创造。”WeWork中国的代理CEO姜跃平在接受界面新闻记者专访时说。

今年9月，挚信资本以2亿美元追加投资WeWork中国，成为控股股东，获得WeWork中国运营控制权。

至此，全球共享办公鼻祖WeWork在中国正式成为一家本土企业。

经历去年IPO失败后的反思、穿越年初疫情的危机，WeWork中国在上海最繁华的淮海路商圈又有了新动作。

12月中旬，WeWork中国上海广场社区开业，这个占据淮海路上海广场3—6层的社区，将是WeWork中国旗舰之一，能提供3600个工位。

在2018年、2019年的规模狂奔和IPO失败的重整期后，这是WeWork在中国的最大动作，象征着“破壁重生”。

回顾WeWork在中国的发展历史，几个时间节点让WeWork中国房地产副总裁陈臻印象深刻——

“ 2018年4月份，软银的重大资本投入，让公司走上发展快车道，很多在中国的资产都是那个时期获得的。”陈臻回忆道。

“2019年1月，又有新的资本进来，奔跑速度是2017年的三四倍，2018年时的两倍。但2019年9月IPO失败，让公司陷入争论中。”

在那之后，WeWork的发展速度慢了下来，门店数量、工位数量的增速减缓。

“速度放缓后到挚信资本接手这一段时间，我们在进行战略调整、团队优化、财务调整等。”陈臻告诉界面新闻记者。

2020年9月，WeWork中国老股东挚信资本（Trustbridge Partners）追加2亿美元投资，挚信资本将管理团队做了相应调整，挚信资本的运营合伙人、原美团点评高级副总裁姜跃平出任WeWork中国的代理CEO。

成为本土运营型企业后，WeWork在中国会有一套新打法，姜跃平向界面新闻记者分享了他们的新思考。

曾经，WeWork作为庞大的美国独角兽公司、明星创业企业，横扫包括中国在内的全球共享办公市场。而现在，WeWork中国必须去考虑本土适应性。

“WeWork在美国是金融危机之后诞生的，在2015年前后进入中国，周期完全相反，一个是上行周期，一个是下行周期。”姜跃平说。

此外，新的管理团队也看到了跨国公司在中国的环境变化。

“有一个阶段，跨国公司在中国是碾压式的，非常好过。但现在中国的消费者对于产品的需求，跟过去完全不一样了。时代不同了，如果没有本土化的产品研发能力，跨国公司的发展就完全不成立了。”

姜跃平认为，危中也有机，中美的共通之处是整个房地产市场运营能力的重要性显著提高，中国房地产市场的趋势也是从持有为王到运营为王，物业都需要具备好的经营能力，才能得到好的回报。

基于这些判断，姜跃平认为WeWork在中国的当务之急是“产品创新，服务好中国客户”。

也就是说，尽管挚信资本接手不久后WeWork就在上海广场开出了新社区，但未来一段时间内，WeWork中国的扩张速度尤其是大规模开设新社区的决策，将会更加谨慎。

“主要是提升质量，全面降低成本、提升效率，在组织和文化上实现转变，让我们的文化更适合中国市场。发展上，只会适当发展，在以单位经济为代表的客户价值继续下去发展。”

作为资方派出的管理者，姜跃平认为共享办公的商业模式并不复杂，而且是一个低毛利的行业，但是执行起来要求特别细致。绝大多数企业目前还处于“二房东”阶段，“这个行业还没有产品足够高效、足够灵活，足够能创造客观价值以及温暖的主观感受。产品、运营方式、流程都需要创新”。

接下来，WeWork中国也想创新商业模式，不局限于“二房东”身份。“我们希望明年开始尝试轻资产运营，我们重视上海广场这样的案例，需要成功项目的运营，为业主伙伴创造价值。”姜跃平说。

WeWork在美IPO遇挫，WeWork中国业务未来是否有可能独立上市？对这个问题，姜跃平认为，还是要首先确保把业务本质做好，做到可持续，可复制，可规模化，能够创造客户价值和对房地产伙伴的回报。“我们今天做到了，可能明天就上市了。如果我们三年做不到，可能就一直不上市。”

归根结底，他认为这个行业还需要重新思考再出发。“反思、沉淀、蓄积力量，我相信明年行业创新会有一波小浪潮。”姜跃平说。