六成TOP50房企增加数字化投入 16家房企投入超千万元

  2020年,疫情影响下,房企数字化进程明显加快,地产数字化格局初显。

  12月9日,克而瑞研究发布了《地产行业数字化发展报告》。报告显示,2020年,地产行业数字化转型进程加快主要体现在了两个方面:首先是投入上,有六成TOP50房企增加了数字化投入,其中约14家投入增加在一千万元之内,16家为千万级以上,甚至有的投入已经超过亿元。其次是组织架构与团队上,九成TOP50房企把信息部作为一级部门,而去年该比例不到四成。团队投入方面,去年,信息团队人数达到50人以上的房企占三成,今年则已过半。

  房企地产数字化发展的整体格局呈橄榄型,在线化、数据化、智能化三种模式并存。其中,在线化模式特征:从投入来看,团队规模投入比较少、主要做核心节点业务的优化、把线下搬到线上,约四分之一TOP50房企采取该模式。数据化模式特征:配置30人以上专职数字化团队,且核心节点的系统优化已大致完成,开始数据打通和构建数据中台,近六成房企投入五千万元以上。智能化模式特征:处于橄榄型上部,投入在一亿元以上,配置百人以上数字化团队,已基本实现了数据打通,且开始用数字化逻辑重构业务逻辑,采用该模式的企业,目前数字化发展处于行业前列。

  目前,物企数字化布局则呈两极分化,八成左右TOP50物企基本还在构建服务平台,或刚刚进行单平台的数字化应用,主要以智慧安防与智慧通行为主。二成物企则实现了数字化应用的多平台覆盖,并启动了数据中台运营。

  在TOP50房企中,践行地产数字化的主流运营模式分为三种:第一,自我孵化型。即通过确定中长期战略顶层设计推行数字化,头部企业基本属于此类。第二,对外投资型。即选择投资外部一些成熟的产品,这对管理团队提出了更高的要求。第三,PMO模式。即项目管理模式,明确整体战略、建构框架,采取散包方式选择优秀的服务商、供应商共同进行数字化转型,该模式对团队的专业性和对资源整合的能力要求比较高。

  房企数字化转型虽在加速,但磨合仍是任重道远。

  克而瑞CEO张燕表示,这其中的原因主要有两方面:第一,房地产产业链非常长,涉及的部门和流程非常多,前后台或各个部门之间流程的打通、数据的贯通和协同,本身就非常困难。第二,数字化投入很大,短期之内很难看到效果,战略预期和实地落地之间比较长,老板、CEO和CIO之间需要长期磨合。无论是房企还是物企,数字化转型过程不是一蹴而就,而是反反复复,转型过程注定是迂回前进。

  2020年,就地产数字化应用场景来看,在八大业务流场景中,智慧营销、智慧社区、全屋智能、智慧商业、智慧建造成为今年的市场热点。

  与该报告同时发布的,还有房地产行业首份数字力测评榜。据了解,该榜单囊括了房企、物企、科技企业、智慧地产项目等多个细分条线,测评标准体系包括数字化支撑业务的能力、应用效应、技术专业能力、创新能力、数字化能力五大维度以及12个二级指标。碧桂园、富力、恒大、弘阳等房企,碧桂园服务、保利物业、龙湖物业、绿城服务等物企均在这份榜单中占有一席之地。

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