碧桂园提倡“极简组织”意味着什么?

©️作者：丁爽

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碧桂园的机器人，又实力刷了一波存在感。

10月27日，碧桂园官微宣布，旗下科技公司博智林首批建筑机器人，已于一个月前在顺德碧桂园凤桐花园项目交付。包括楼层清洁、室内喷涂、地砖铺贴、墙砖铺贴等功能在内的9款43台建筑机器人已投入使用，博智林创立的以建筑机器人为核心的人机协同作业施工体系，也开启实战模式。

机器人技术的落地，使碧桂园在核心竞争力的科技力中，再次向前突破了一步。科技力是2020年初，碧桂园提出的“一率五力”的重要部分。在碧桂园集团总裁莫斌看来，科技力方面，碧桂园除了发力新业态，还要借助科技提升企业管治，真正做到精干高效。“极简组织”和“极高效率”是科技力的关键词。

2019年以来，一系列组织变革的大动作之下，碧桂园倡导的“极简组织”正初具雏形。在可研智库看来，上述组织变革动作起点是碧桂园的数字化建设，而在碧桂园提倡“极简组织”的背后，竞争将成为碧桂园区域管理中的主色。

以数字化建设为出发点

碧桂园算是行业中较早进行信息化建设的企业。

自2007年起，碧桂园即开始探索信息化转型。2018年，碧合计划上线，该平台囊括了SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统，并实现了主数据的集成。碧合计划为碧桂园形成了标准化的数据管理机制，并为碧桂园在提升效率，降低成本上做了很大贡献。

2019年，碧桂园启动碧合计划2.0，将整套解决方案推广到地产业务核心平台，并扩大业务领域至18个行业的分公司、子公司，优化了系统体验并进一步提升运营效率。当前，碧合计划已覆盖全国各区域，正在为区域业务的展开提供支持。

多年来的数字化建设，为碧桂园提倡的极简组织打下了基础。业务上，数字化建设帮助碧桂园向少人化方向探索；管理上，加速推进数字化转型助力了碧桂园的区域裂变。

在此基础上，碧桂园以“精总部、强区域”为主要逻辑，开展了一系列组织变革动作。整体来看，自2019年至今，碧桂园对区域的一系列合并、拆分，基本上遵循依据市场容量、管理半径整合小区域，裂变细分大区域。

另外，此次组织变革过程之中，碧桂园剑指贪腐等顽疾，并进行了几轮人才优化。此前，可研智库对碧桂园组织变革的目的进行了一轮分析，在此不再赘述。

鼓励竞争将成为组织管理主色

可研智库认为，经过一系列组织变革，未来碧桂园内部的竞争将更加激烈。

2020年初，一次月度高管会议上，碧桂园将2020年工作基调定为“调整”和“提效”。在这次会议上，莫斌表态，调整是为了有的放矢地打造企业内部的“丛林生态”。

确实，一系列组织变革行为，为碧桂园带来了一个充分竞争的环境。

补充一个背景，2018年起，碧桂园为冲刺规模，加大了招聘力度，但随着碧桂园科技化发展的进程和市场环境的变化，企业未来在用人规模上面临着收缩。

在此背景下，碧桂园这一系列组织变革动作就变得尤为必要。首先，碧桂园通过区域的聚变、裂变，缩小了企业的纵向管理半径，减弱了区域存在“山头主义”问题的可能。同时，先聚变、再裂变形成一个个市场容量近似的区域公司，也为各区域设置了一个近似相同的起点。同时，区域调整带来的大量机会，以及区域调整之中伴随的人员优化和人事任免，为各区域明确了一个态度：有机会，但是有能力的人才能上位。

此前，可研智库曾在分析碧桂园组织变革目的的文章中指出，碧桂园一系列大开大合的组织变革行为，在行业中较为少见，也存在争议。我们认为，尽管组织变革能为碧桂园解决一系列问题，但短期之内频繁的组织变革，对组织存在一定伤害。

同时，以当前碧桂园的组织架构来看，纵向管理半径纵然得以缩减，但企业的横向管理半径拉长，在管理上也为企业提出了一定的挑战。因此，未来碧桂园在组织上或将继续面临调整，随着下一轮调整，组织内竞争或将进一步加剧。

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